BAGGRUND Agerup har været i familiens eje i 200 år Ejer er direktør for international rådgivningsvirksomhed Begrænset tid til rådighed i forbindelse med daglig drift af ejendommen

Gammelt formål Sikre ejendommen i familiens eje At øge det dyrkede areal Men i foråret 2006 blev jorden for dyr, bopælspligten for snærende og det stod klart at næste generation vil overtage Agerup af lyst og ikke af pligt og næppe med baggrund i en uddannelse som landmand

Nyt Formål - At sikre ejerglæde -At sikre værdien og det langsigtede afkast - At bevare ejendommen i familiens eje er dermed ikke et formål

Det nye formål gav begrænsninger -Ikke investere i jord som giver bopælspligt -Ikke investere i produktionsanlæg der forringer værdien, og som ikke har potentiale i forbindelse med anden anvendelse -Hvad så ?

Krise Driftsleder frygtede for udviklingen af sit job Krise i samarbejdet med driftsleder på grund af mangel på retning Kontakt til Morten Lassen hos Patriotisk Selskab

Løsning 4 møder med henblik på at afklare om driftsleder og ejer kunne finde fælles strategi Væsentligt med ekstern konsulent til at forstå ejerens og driftslederens meget personlige bekymringer og overvejelser Analyse af stærke og svage sider samt muligheder og trusler

Strategi Benytte driftsleders interesse og ekspertise indenfor planteavl og maskiner Benytte det gode driftsgrundlag Fokusere på planteavl med højt afkastpotentiale frem for stabilt udbytte Kommunikere til medarbejdere, samarbejdspartnere og omgivelserne

Investeringsområder Investere i kompetenceudvikling Investere i maskininventar der kan afskrives over 5 – 10 år Investere i driftsbygninger hvis de relativt nemt kan anvendes i alternative sammenhæng

Styringsredskaber Definerede mål og bench mark Årligt strategimøde i marts med Morten Lassen, hvor årets resultatet vurderes, og hvor der lægges en ny handlingsplan for kommende år Månedligt møde med dagsorden mellem driftsleder og ejer, hvor der følges op på handlingsplanen

Virker strategien ? Vi har aldrig haft så få højværdiafgrøder til høst i 2007 Problem: Sker der et paradigmeskift i øjeblikket i forbindelse med indførelse af biobrændsler og er frøafgrøder dermed forældede?

Strategi der virker Det, der virker, er et gennemtænkt og kommunikeret driftsformål Strategier er vigtige, men bliver hurtigt forældede Såfremt begrænsninger i formål er rimeligt definerede er det nemmere at tilrette strategien Handlingsplaner er afgørende styringsredskaber i daglig drift

Resultat Retning er givet og styringsredskaber er på plads Samarbejde mellem ejer og driftsleder veldefineret og mødeplan er fastlagt Spildtid på ”driftsledelse” er nedbragt Mere tid for driftsleder til målrettet udvikling af sig selv og bedriften Mere ”ejerglædetid” til ejer