1 Vil I ha’ flere aktive.!?

2 Hvad er det vi siger?  Det er bare Tordenskjolds soldater  De unge gider ikke sidde i bestyrelser  Vi er godt nok lidt grå i toppen, men vi har stor erfaring  Vi ved hvad der virker – og hvad der ikke virker

Hvorfor blev I egentlig valgt? (tænk 1 min.) 1 Jeg brændte for at gøre noget godt for afdelingen 2 Jeg har utrolig meget at give 3 De pegede alle sammen på mig 4 Der var ikke andre eller hva’????? 3

Erkendelse 1 4 Fremtidens beboere betragter boligen som et forbrugsgode - Ikke som et forenings- eller demokratiprojekt! De vil have et sted at henvende sig, god service og en effektiv administration, der løser deres behov i forhold til boligen.

Erkendelse 2 5 Organisationsbestyrelser trænger til fornyelse For mange taburetklæbere For lidt kamp om pladserne Mangler engagement fra de yngre beboere

Erkendelse 3 6 Omstilling fra gammeldags kontrol til ny ledelsesredskab Forvaltningsrevision med visioner og målsætninger God almen ledelse – ikke taget alvorligt overalt Styringsdialog – et politisk redskab

7 Ved jeres beboere hvor meget de egentlig har at skulle have sagt??

8 Alle husstande kan: deltage i afdelingsmødet 77% <25% fremsætte forslag – hvor mange gør det? vælges til afdelingsbestyrelsen vælges til organisationsbestyrelsen vælges til repræsentantskabet Beboerdemokrati

9 Afdelingsbestyrelsen næste møde. - træffer beslutning om…

10 Afdelingsbestyrelsen  Tilsyn  Budget og regnskab  Arbejder og aktiviteter  Vedligehold og fornyelse (indenfor rammerne af driftsbudgettet)  Fremsætter og udmønter vedtagne forslag  Afvikling af afdelingsmødet

11 Afdelingsbestyrelsen Kreativitet Fantasi Visioner

12 Repræsenterer I alle beboerne?

13 Afdelingsbestyrelsens opgaver i dag Hvor meget tid bruger I på opgaver inden for: 1. Driftsopgaver (budget, regnskab, service) 2. Fornyelse af beboerdemokratiet 3. Udvikling af afdelingen 4. Rekruttering 5. Sociale aktiviteter 6. Information 7. Andet (nævn hvilke) Angiv tidsforbruget i %

14 Budget-dialogen Afdelingsbestyrelsen bør have politiske holdninger til budgettet! Vil I spare mest muligt? Vil I være Grønne? Vil I styrke det sociale liv? Tænk i målsætninger!

15 Fokuspunkter i budgettet Fokuser på afdelingens ønsker, mål eller på særlige indsatsområder – fx: Udearealerne Vandpare Elspare Arrangementer Klubber Traditioner Renovation Renhold

16 Afvikling af afdelingsmødet Beretningen Se på året der gik - nåede vi vores mål? Se frem – hvad er vores ideer for fremtiden? Gør den skriftlige beretning overskuelig – lav temaer Gør den mundtlige beretning levende - del den mellem jer

17 Afvikling af afdelingsmødet De indkomne forslag - skab debat og diskussion! Overvej bordopstillingen Hvor sidder bestyrelsen? Har administrationen lavet budgetoverslag? etc

18 Det grundlæggende princip Afdelingsbestyrelsen forelægger Afdelingsmødet godkender Administrationen udfører

19 De fire s’er Husk: Små Sikre Synlige Succeser

20 Afdelingsmødet Men uanset afdelingsbestyrelsen og afdelingsmødets adgang til at træffe beslutninger vedrørende afdelingens drift har organisationsbestyrelsen det overordnede juridiske og økonomiske ansvar

21 Hvordan ser de unge ud i dag?

Det handler om kommunikation Hvad med jeres indkaldelser? Hvordan er jeres møder organiseret? Referater? 22

De unge 23

24 Hvad vil I gøre ved det?? Aldersgrænser? Rotation? Uddelegering? ??

25 Hvad er det vi vil?

Hvad er en god afdeling? Har I forslag? Mange aktiviteter? Lav husleje? Vel-vedligeholdt? Godt naboskab? 26

27 Den ideelle afdelingsbestyrelse Idémageren Afdelings- bestyrelsen Den sociale Arbejdsbien

Prioritering Ingen kan nå det hele Sammen kan vi nå mere end summen af bestyrelsesmedlemmer. 28

29 TAK FOR I DAG – go’ arbejdslyst…. Preben Jørgensen BL – Danmarks Almene Boliger