Hvad sker der når vi samskaber, eller samarbejde på tværs? Gruppedynamikkens påvirkning Manon de Jongh, 2014.

Slides:

Advertisements

Lignende præsentationer

Sygepleje i korttidsafsnit

Advertisements

Aldersintegration - et middel til at opnå målet

På vej mod en innovativ offentlig sektor

Hans Jørgen Limborg Arbejdsmiljøkonferencen 2005

Workshop almene boligdage

Haslebo, relationer i organisationer kap. 14/15

Fra integrerende til inkluderende pædagogisk praksis i skolen

UDVIKLINGSKATALOG - A •være mere direkte og krævende overfor andre •påtage sig nye varierede opgaver noget oftere •bruge sin autoritet noget mere •træffe.

Diversity at Work Tør vi sætte en ny dagsorden?. MELLEMLEDEREN - ELLER DEN NYE GENERATION AF TOPLEDERE ! KVANTITATIVE ANALYSE HAR FOKUS PÅ:

Møde med retsmæglere 7. Februar 2011 Ph.d.-projekt Retsmægling: Et alternativ til traditionel domstolsbehandling af konflikter? Konfliktmægling i Danmark.

Styringsnetværk som middel til at skabe lokal og kommunal udvikling

Professor (mso) Christina D. Tvarnø Udbud og innovation Fremtidens muligheder og anbefalinger.

En konflikthåndterende kultur

En konsulent er : • -En praktiserende læge • -der er ansat af Regionen • der har en særlig viden eller erfaring indenfor et eller flere områder. • der.

Det autentiske menneske

V ORES A GENDA  Os og vores speciale  Godt ved specialeprocessen  Knapt så godt ved specialeprocessen  Vejledning  Grupper  Gode råd.

Digitalisering i Praktiken Workshops den 9. februar 2007

Niels Åkerstrøm Andersen Asmund W. Born Kærlighed og omstilling

Tillid Temadag for AMIR

NOEA/Aalborg Universitet

COSMOS GROUP A/S – MOVING PEOPLE AND PERFORMANCE member of En samtale – to vindere  Den vanskelige samtale.

Helle Ulrichsen Screening i et organisatorisk perspektiv Hvad er konsekvenserne af indførelse af screeningsprogrammer?

Empowerment og sundhed

Dilemmaer i supervision Døgninstitutionskonferencen november 2007 Merete Hilden.

Først - hvad er et projekt?

Overvejelser inden udsendelsen af dagsorden –Målrettet mod deltagerne –Nøglepersoner skal være til stede –Ingen punkter hvor svaret er givet –Vigtig –

Esam og Fareeza Mine forældre vil tiden vide, hvad der sker i mit liv. Problemet er, at de ikke altid kan forstå min realitet. Jeg må tage en beslutning.

Demokratiteori I 21. September a. Kriterier for en demokratisk proces Udgangspunkt for kriterier for en demokratisk politisk beslutningsproces:

Netværk for fællesskabsagenter marts 2014

Kortlægning af offentlig innovation i Danmark Bilag B til udbudsmateriale oktober 2014: Tre metaforer til inspiration.

1 Hvordan implementeres mainstreaming tankegangen og værktøjerne i den kommunale organisation v/Kate Bøgh Socialdirektør, Middelfart Kommune TOVHOLDER.

Klimatilpasning som vækstdriver - regionen har en vigtig rolle Dorthe Selmer, vicekontorchef i Regional Udvikling ,

Circle of change Benægtelse Reaktion Accept Handling

Kodeks for offentlig topledelse

Navn (Sidehoved/fod)Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler Adfærdskampagner Mandag den 17. juni 2013 FM | enheden.

Team En gruppe er en samling mennesker, der Har fælles mål

© DIEU Skriv i Sidefod for dias 1 Fastholdelse på det danske arbejdsmarked En fortælling om det gode arbejdsliv, der kræver vi river.

Valhalla, integreret daginstitution Nyborg

Konflikthåndtering.

Ledelse på tværs World Café. Region Midt v/professor Janne Seemann

Lederseminar 2014 Varde Kommune

Mulighed for øget produktivitet i det offentlige.

Betyder fremtiden noget for planlægning og strategi?

Konfliktløsning ”Det er min dystre overbevisning, at mennesker kun kan blive enige om det, der ikke interesserer dem.” Bertrand Russel Ordet betyder sammenstød.

Det autentiske menneske Autentisk lederskab © Udviklings & Kompetencegivende Coachingforløb.

Samskabelse Den 19. februar 2014 blev der afholdt Visionsseminar for Kommunalbestyrelsen i Lemvig Kommune, hvor der på politisk niveau blev drøftet og.

Hvad skal man have blik for hos et flygtningebarn I mistrivsel?

Carl Winsløv ”Didaktiske elementer”

Kortdage 2004 Omlægningerne i de offentlige GI/GIS relaterede forvaltninger. Hvordan håndterer man de menneskelige og organisatoriske omstillingsprocesser?

Systemudvikling i organisationer Systemudvikling som organisation af Keld Bødker Lars Bogetoft Pedersen Præsenteret af Maibritt Peter Gert Forundersøgelse.

Lederkonferencen 9. juni 2010

Reform til Kærbyskolen Overordnede mål - Folkeskolen skal udfordre alle elever, så de bliver så dygtige de kan. -Folkeskolen skal mindske betydningen af.

Briding the Gaps Between Developers and Users v. Grudin Indledning Faktorer som kan påvirke bruger involvering Kontrakt udvikling Produkt udvikling Intern.

Uffe Sørensen – Projektleder – LærIT.dk. Hvorfor alt det besvær med mobiltelefoner? Skolen skal afspejle den virkelighed, som eleverne deltager i. Vi.

Den koordinerede ungeindsats

Pårørende er dem, som har den tætte relation til den sindslidende  Den nære familie  Far, mor, søskende og børn  Andre familiemedlemmer  Arbejdskollega.

Tjørnegårdskolen og VUC Roskilde – Fællesskaber - ensomhed: Hvornår er man med i et fællesskab, og hvordan ser man, at nogen er ensom? – Fokus på fællesskab.

Projekt ”Unge med psykiske vanskeligheder – overgang fra barn til voksen” Vingsted den 18.marts 2015.

Strategi for inklusion x. Hvorfor en inklusionsstrategi? For at: Binde inklusionsarbejdet sammen på tværs af dagtilbud, skole, fritidstilbud og det specialiserede.

Konflikthåndtering og hensigtsmæssig adfærd Ililissat den 11. februar 2016 Jakob Munk Jensen Danmarks Lærerforening.

Isbjergmodellen. Isbjergmodellen Sociale og følelsesmæssige kompetencer: at anerkende sig selv og andre at kende følelser og forstå egne reaktioner at.

Intro til organisations- sociologi v/Janne Seemann ORGANISATION AAU “Organisationsteoriens ambitioner er store. Den sigter mod at forstå og forklare, hvad.

1 Peter Nedergaard: ” AS: Politiske kampagner og valgkamp Dagsorden: 1. Issue ownership-teorien 2. Valgkampen Slothuus’ undersøgelse.

Konflikter og kommunikation

Redskab: Fra konflikt til fælles løsning

Kompleksitet og paradokser

Redskaber og overvejelser

Værktøj 10: Forandringer og stress - Ledelsen

Gruppeudviklingssamtale Trin 1-2-3

Præsentationens transcript:

Hvad sker der når vi samskaber, eller samarbejde på tværs? Gruppedynamikkens påvirkning Manon de Jongh, 2014

At opgive egne interesser (og identitet) for at opnå en løsning Konfrontation med diversitet, forskellige interesserer, forskel i ressourcer, magt og viden Mangel på viden til at finde en acceptabel løsning Mangel på tillid til facilitatoren’s neutralitet (De Jongh, 2013; Vansina, 2007) Bekymringer hos deltagere

-Fravær af problem definition eller ingen mulighed for en aftale -Ingen anderkendselse af gensidig afhængighed; parterne opfører sig som om de har alt magt i hånden -Mistillid eller mangel af tillid mellem parterne -Træthed af partnership eller blive trukket i alle retninger pga kompleksitet, træthed af forandring af aftaler, uoverskuelighed (intern, repræsentant, heldhed) -Uhensigtsmæssige og divergerende forventninger om ledelse, struktur og proces (De Jongh, 2013; Huxham & Vangen, 2005; Vansina, 2007) Reelle problematikker i samarbejde på tværs

Hvad kan vi gøre for at fremme samarbejdet?

Anbefaling 1: Vi skal lære at tale om det, der er vanskeligt

Anbefaling 2: Size matters

Anbefaling 3: Klarhed er alt Opgave/problemstilling:hvad skal vi arbejde med & hvorfor Rammer, roller, metode:hvordan gør vi Processen:hvordan samarbejder vi Mål:hvad skal vi opnå, vi gjorde det

Anbefaling 4: Vi skal forholde os til de ‘umulige’ politiske og organisatoriske betingelser

Anbefaling 5: Den forsømte dimension; ledelse

Anbefaling 6: Sagen i centrum!

“Diversity is the art of thinking individually together” Malcolm Forbes Anbefaling 7: Vi skal tage (sags)konflikt op med det sammen

Anbefaling 8: Kræv god tid; kompleksitet tager ekstra tid, både i forberedelsen og i processen

Anbefaling 9: Vi skal stoppe med at dæmpe vores egen angst og lære at håndtere følelser i stedet for

1.Vi skal lære at tale om det, der er vanskeligt 2.Size matters 3.Klarhed er alt 4.Vi skal forholde os til de ‘umulige’ politiske og organisatoriske betingelser 5.Den forsømte dimension; ledelse 6.Sagen i centrum! 7.Vi skal tage (sags)konflikt op med det sammen 8.Kræv god tid; kompleksitet tager ekstra tid, både i forberedelsen og i processen 9.Vi skal stoppe med at dæmpe vores egen angst og lære at håndtere følelser i stedet for Anbefalinger