PHP Meetup Juni Nu med SCRUM. Hvad er Scrum? Ikke en forkortelse Forandringsvenlig udviklingsmetode Leverance efter hver gennemført iteration Dyder fra.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Et projekt til undersøgelse af udviklingsmetodologi.
Advertisements

©Jenny Bohr – Til underviserne Voksne beskriver og italesætter ofte sig selv med de ord, som voksne brugte om dem, da de var børn. Mange.
Genvej til salg til kommuner? Offentlige private innovationsprojekter som adgang til det offentlige marked Juni 2014.
På vej mod en innovativ offentlig sektor
©Jenny Bohr – Til underviserne Her er valgt at vise filmen ”et liv i kaos”. Hvis kursisterne er unge, kan man vælge en anden film eks. ”det.
Forsiden 1.Denne knap bruges når du vil taste dagens resultater ind. 2.Denne knap skal kun bruges hvis du allerede har gemt data og du finder ud af at.
Hvad med de store offentlige IT projekter ??
BUREAU FOR MARKEDSANALYSER Din genvej til viden, indsigt & overblik Man får et hurtigt overblik ved at kigge på farverne. De grønne farver viser, at her.
Projekt: <indsæt projektnavn>
Værdistrømsanalyser.
Udviklingsprojekter på den agile måde
Introduktion til værdistrømsanalyser
Samarbejde med eller uden Service Level Agreement (SLA)
Klik på Aktivér redigering i meddelelseslinjen, Hvis videoerne i kurset ikke afspilles, skal du måske hente QuickTime eller blot skifte til PowerPoint.
Administrative pejlemærker i BUF
Lean Salgskonsulent-uddannelsen Velkommen til dag 4
Iterativ udvikling og UP
Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Implementering af TFS på Landscentret Ibrugtagning af TFS som led i procesarbejde Thomas Vedel
Introduktion til Scrum
Opstartsmøde fase 2: Implementering og etablering af miljøerne
Et projekt til undersøgelse af udviklingsmetodologi.
Bedste praksis i vandplanarbejdet Irene Wiborg Projektchef Det siger EU – Guideline nr. 8 om involvering.
1. november 2012Erling Birkemose Eksaminators rolle Censormøde 1. november 2012.
Et projekt til undersøgelse af udviklingsmetodologi.
Side-egenskaber Web-udvikling med FrontPage 2003 RHS - Informationsteknologi.
Input FMEA Output Shit in = Shit out FMEA
Virksomheder - definition
©Jenny Bohr – Til underviserne Voksne med ADHD har ofte mange negative erfaringer med sig. Mange har fået megen skæld ud som børn, og de.
Den Regionale LEAN Enhed
Program Opfriske de centrale værktøjer i Den motiverende samtale
Backlogs: Mulige redskaber Rikke Lose, IT-D seminar 2010.
Forbedringsprojekt om målinger - SCKK 2004
Navn (Sidehoved/fod)Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler Adfærdskampagner Mandag den 17. juni 2013 FM | enheden.
Web Analytics Wednesday Attribution Modeling i Google Analytics Dato:
It og informationsudveksling i Sundhedsaftale 3 Og 29 kommuner.
Digitaliseringsstyrelsen
Oplæg om 12-timersvagter, FOKUS, 31. januar 2007 Helsingør Hjemmepleje 12 timers vagter Helsingør Hjemmepleje.
Carsten Lindorf Lean - kompetenceudvikling Ledelsen.
Et projekt til undersøgelse af udviklingsmetodologi.
Specialisering af træningsområdet i det kommunale sundhedsvæsen Temadag for kommunale ledere Oplæg til debat Karen Langvad Danske Fysioterapeuter.
Psykoedukation til patienter med skizofreni
Intern Økonomi Forretning og Ledelse – Lektion 6 Budgetlægning/regnskab Cost Management ”Livet i et firma er nedfældet i bogholderiet”
TietgenSkolen – hovedopgaven til datamatiker.  Intro  Introduktion af ITemp  Gennemgang af ITempSys  Bruge af XP samt fordele/ulemper  Tortoise,
©SCKK - KVIK læringsmiljø om arbejdsgange Hvorfor måle? Tilfredsstille eksterne interessenters behov Få fokus på fakta Få overblik over hvad tid og ressourcer.
Opgave 64 Erhvervsøkonomi / Managerial Economics
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Design af KVIK-selvevaluering Tovholderens rolle og opgaver 17. januar 2007.
Forretnings innovation ! 1/15 Det overordnede mål er værdiskabelse i virksomheder Metoder til afklaring af hvilke veje der skal følges. Idé og Udviklingshuset.
Hvordan skriver man sin afsluttende opgave?
Nedbryd de strukturer, der forhindrer vidensdeling Mette Mønsted
SPRINT 1 EVALUERING. DAGENS PLAN 12:30 lokale – Info (nu) Henrik fortæller om SVN 13:30 gruppe rum - Individuel Evaluering Review Retrospect 14:00.
Product Owner’s Værktøjskasse 26. marts 2014 Indlægsholder Jesper Thaning, partner, BestBrains IDA-IT Birte Damsgaard, IDA-IT arrangør Diego Børresen Lladó,
Virksomheden Modul 5 SCRUM. Opsummering fra sidste modul (Modul 4)
Last Planner System V/Erik Jung
Location-based Scheduling En gennemgang af fordele og forskelle V/Erik Jung
SUF - gevinstrealisering
IT-B: 1.07 Fasemodel og Agil Udvikling
(s. 1) Præcise udbud giver bedre tilbud og færre konflikter
IT-B: 1.07 Fasemodel og Agil Udvikling
Kurset i fase 1 er 2-delt:  I første del og som introduktion præsenteres du for definitionen af Flipped Learning. Og du præsenteres for en didaktisk skitse.
Visuel ledelse / SCRUM hos SKOV A/S
45116 Teknologisk Forandring og Postal Logistik
Projekt (xxx-navn) afslutningsgodkendelse - PFU
Det produktive team Software kvalitet og kultur
- TOOL TIL OVERBLIK OG RAPPORTERING
Realisering Gevinst Effekt Projektleverance
Værktøj: Check dine relationer
Projekt (xxx-navn) afslutningsgodkendelse - PFU
Præsentation af IT-sikkerhedsfunktionen
Netværksdage om sygehusbyggeri 17. september 2019
Præsentationens transcript:

PHP Meetup Juni Nu med SCRUM

Hvad er Scrum? Ikke en forkortelse Forandringsvenlig udviklingsmetode Leverance efter hver gennemført iteration Dyder fra Lean, Kaizen etc. Fokus på forretningsværdi og kvalitet

Scrums 3 hjørnesten Product Backlog –Prioriteret liste over ”Userstories” –Styres af Product Owner Sprint Backlog –Breakdown af Userstories i tasks –Styres og administreres af teamet selv Sprint Burndown Chart –Grafisk fremstilling af fremskridt i indeværende sprint.

Rollerne Product owner –Prioriterer og administrerer Product Backlog’en Scrum Master –”Beskytter” teamet mod udefrakommende forstyrrelser, fjerner eventuelle blokader Teamet –Selvstyrende enhed med ansvar for værktøjer, arkitektur og ansvar for leveringer

Så enkelt er det

Product Backlog Nye userstories tilføjes ”i bunden” Teamet spiller ”Planning Poker” Product Owner påfører hver userstory en estimeret værdi Brydes eventuelt ned i flere, mindre userstories Afhængigheder skal minimeres

Sprint Backlog Teamet holder Sprint Planning forud for hver sprint Teamet commit’er sig til en mængde userstories Userstories brydes ned i enkle tasks, der helst ikke overstiger 2 dages arbejder for 1 udvikler Userstories flyttes fra Product Backlog til Sprint Backlog Hvis nye behov opstår, placeres disse som nye userstories i Product Backlog’en

Sprint Burndown Mængden af tasks vil typisk vokse i starten Ressourcemangel vil vise sig tidligt i forløbet Risiko for teknisk gæld synliggøres Fremskridt synliggøres for teamet og alle interessenter

Simpelt Burndown Chart

Udvidet Burndown Chart

Fokuser på dét, der skaber værdi for virksomheden!

Typiske problemstillinger Teknisk gæld Organisatoriske forhindringer Risikovurderinger Arkitektur Sprints uden leverance af værdi Manglende definition af accept-krav Vanskeligt at nedbryde ”systemer” i userstories Fastprisaftaler - samarbejde vs. kravspecs

Gevinster Kortere og dermed mere præcise udviklingsforløb Fokus på dét, der er væsentligt Synlighed Smidig og forandringsparat udvikling Forretningen accepterer, at kun 1 ting er ”det vigtigste”.

Gode links Introduktion til Scrum Ken Schwaber hos Google Scrumalliance - Whitepapers, fora etc. Agile Alliance – Agile udvikling