Visuel ledelse / SCRUM hos SKOV A/S

Præsentationer af emnet: "Visuel ledelse / SCRUM hos SKOV A/S"— Præsentationens transcript:

1 Visuel ledelse / SCRUM hos SKOV A/S
Processer og IT d. 6/

2 Agenda

3 SKOV A/S Udvikling, produktion og salg af ventilations- og produktions systemer til svine- og fjerkræ besætninger Omsætning ca 400 Mill DKK 250 ansatte R&D ca 50 personer Embedded SW PC software Hardware Sensorer Mekanik

4 Visuel ledelse

5 Organisering – R&D PM = ProductManager

6 Balancen mellem udvikling og drift – ressourcer
Innovation og udvikling Drift og vedligehold

7 Projektmodel.. Stage gate

8 Visuel ledelse - R&D leder niveau
Produktchefer og afdelingsledere..

9 Visuel ledelse Prioritering – projekter

10 Af konkurrence mæssige årsager er denne side tom (viser projekt/produkt roadmap de næste 2 år)

11 Hurtige kundetilpasninger

12 SCRUM som eksekveringsmodel

13 Udviklingsprojekter / SCRUM / Drift
Product owner Projektleder /Scrum master Usikkerheder Forprojekter Projektleder / SCRUMmaster Linieleder

14 Fordele: Udfordringer: Fleksibel ressourceudjævning Vidensdeling
Kræver at projektleder og linieleder arbejder RIGTIGT godt sammen Kræver en veldefineret fordelings nøgle af ressourcer, eller en anden måde tydeligt at kunne prioritere

15 ”Ressource nøglen” Embedded Software udvikling (antal udviklere)
1 til Fastlane (hurtige kundetilpasninger) 3 til drift (fejlrettelser, værktøjer osv) 6 til Udviklingsprojekter (+ 3 software testere til automatisk test) Hardwareudvikling 1,5 til drift (LTP, Produktionssupport, kostoptimeringer) 1,5 til Udviklingsprojekter

16 Udviklingsprojekter Driftopgaver Eksempler på anvendelse af SCRUM modellen

17 Visuel ledelse – driftopgaver – eksempler dok + hw
Sprintlængde : 1 uge Planlægning : mandag Stå op møde : 5 min hver morgen Burndownchart

18 Visuel ledelse – planlægning / prioritering. BACKLOG
Interessentmøde hver onsdag

19 Visuel ledelse – projektstyring / SCRUM

20 Dannelse af Projektbacklog - prioritering

21 Dannelse af Sprintbacklog + lidt proces
Interessent møde hver uge – input til sprintopgaver hver onsdag (Projektleder og Linieleder) Sprint målsætning klar senest torsdag eftermiddag Planlægning af sprint + estimering – hver mandag, max 2 timer Evaluering – hvad kan vi gøre bedre næste sprint ? Ressouce allokering (timer / mand) – næste sprint Pokerestimering (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89..) Opgavestørrelse – max 8 timer Synlighed – 3M poster til hver opgave

22 Eksempel på sprintbacklog

23 KPI måling Målingen i sig selv er ikke interessant –
det er hvad vi gør ved årsagen der betyder noget…

24 Salg til ledelse, projektledere og produktchefer ….
Produktchefer elsker agilitet – men hader konsekvensen af prioritering Projektledere – SCRUM giver mere arbejde, men der er hele tiden synlighed og overblik ”Ledelsen” ”hvorfor kan I ikke estimere projektvarighed mere nøjagtigt når I har gennemført så mange projekter ?” Små og hurtige projekter giver hurtigere indtjening Små projekter er mindre risikobetonet Afklare risici tidligere i projekterne er billigt ( i forhold til at finde fejl i produkter som er salgsfrigivet) Top Down / bottom up – hvad er dine muligheder ?

25 Planlagte aktiviteter / udfordringer
LEAN i produktudvikling Køer (som følge af for høj ressource belastning) Batchstørrelse (gælder både projektstørrelse og sprintstørrelse) WIP (Work In Progress) – f.eks reducere antallet af aktive projekter Flow / kadance Cost of delay Lokal og ”global” optimering af processer Proces ejere

26 ?