21. juni 2005 A A R H U S U N I V E R S I T E T Hvorfor nye AU-systemer?  For at støtte hovedopgaverne: forskning, uddannelse, forskningsformidling og.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Katalog over nationale standarder på sundhedsområdet.
Advertisements

Hvordan får vi arbejdet med kvalitet og afbureaukratisering forankret på vores arbejdsplads, så både ledere og medarbejdere er involveret og bidrager i.
Få succes med dine ansøgninger om eksterne midler 12. maj 2011
Dataindsamling og kildebearbejdning
Introduktion til kriterium 4 Partnerskab og ressourcer Excellence netværk 2004 Jørgen Kjærgaard.
DUA seminar den 5. oktober 2010
Ledelsesudvikling på Københavns Universitet
Beskrivelsesværktøj Implementering af bips beskrivelsesværktøj i din virksomhed bips konference 26. september 2011.
E-dag 2 Netikette Persondatalov
Hvad kunne have gjort min dagligdag lettere og bedre? 21/ Forandringsprocesser.
Hvordan påvirker NemKonto din hverdag…?. NemKonto, hvornår?
INFORMATIONSMØDE PURE4 / TYPO3 m.v.
Temadag om takstberegning Herning
Fælles EPJ til hospitalerne i Region Midtjylland
Hanne-Pernille Stax, ph.d
Navn (Sidehoved/fod)Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler Adfærdskampagner Mandag den 17. juni 2013 FM | enheden.
NemHandel, OIOUBL og lovgivning
CBS Bibliotek …flere fremtider, én strategi René Steffensen Statsgruppens temadag 20. november 2006.
Organisationsudviklingsprojekt 28. juni 2007 Igangværende proces med afdækning og kortlægning af arbejdsgange opprioriteres, idet indsatsen skal.
Lise Aaen A A R H U S U N I V E R S I T E T Orienteringsmøde for AU´s tillidsrepræsentanter den 29. oktober - HR-Sporet Den Administrative forandringsproces.
Velkommen til inspirationsdag Kompetencestrategi – hvordan?
Strategi for Danmarks Elektroniske Forskningsbibliotek DEF 03/056.
28. maj 2008 Styrelsen for Statens Uddannelsesstøtte 1 Danmarks strategi for digitalisering Forbedre servicen til borgere og virksomheder (Bedre digital.
»Vi åbner os for verden over nettet«
Præjournalisering - automatisk journalisering?
Status på it-området på ASB Møde i Akademisk Råd d. 19. marts 2007.
Digital Signatur Hvad er Digital Signatur?
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Velkommen til Temamøde i SCKK den 8. oktober 2008 Kompetencestrategi - hvordan?
27. Jan 2005 DEF temamøde DEF temamøde om institutional repositories - en hudløst ærlig beretning om udfordringerne i de anvendte installationer.
Digital Forvaltning (44405) Introduktion til Digital Forvaltning1 Digital Forvaltning ”Bedre service..” ”Lavere omkostninger…”
©SCKK - KVIK læringsmiljø om arbejdsgange Hvorfor måle? Tilfredsstille eksterne interessenters behov Få fokus på fakta Få overblik over hvad tid og ressourcer.
Microsoft Office System 21. Oktober 2003 Jesper Aaberg, Business Productivity Advisor Microsoft Danmark.
Lauritz B. Holm-Nielsen, Rektor Oplæg for statslige topledere 2006 A A R H U S U N I V E R S I T E T Internationalisering af uddannelser.
Informationssamfundet Dansk Statistisk Forening 30. maj 2005.
Styrings- modelNy økonomi- 25. JUNI 2012 AARHUS UNIVERSITET NY ØKONOMISTYRINGSMODEL - I ETAPER MORTEN VILS SØRENSEN.
Fællesmøde den 10. september 2008 A A R H U S U N I V E R S I T E T Den administrative forandringsproces Den administrative forandringsproces.
Kort om baggrunden Fusion og strategi Strategiens mål om intern støtte og service, bygningsdrift m.v. Eksternt pres.
Visionerne for matrikulær infrastruktur KMSs oplæg til processen med at skabe en fælles vision for matrikulær infrastruktur 16. september 2003.
A A R H U S U N I V E R S I T E T Den administrative Sporkoordinator forandringsproces, Økonomisporet Anette Svejstrup Petersen ØKONOMISPORET Møde med.
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Forandringsprogrammet/Organisationsudvikling 9. Maj 2007 Bilag 2 BUF’s strategiske grundlag.
Strategi for Danmarks Elektroniske Forskningsbibliotek.
Fællesmøde i den administrative forandringsproces 10. september 2008
SMS Pilotprojekt i Region Midtjylland Telepsykiatrikonference d. 16. januar 2008.
Seminar 6 – Arbejdsmiljøledelse
7. MARTS 2011 AARHUS UNIVERSITET Aarhus Universitets strategi AARHUS UNIVERSITET.
Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug
Digital Forvaltning (44405) Arbejdsgange1 Interne Eksterne Forandringer Projekter Mobile arbejdspladser.
Stormøde for økonomi på AU
TATIONpRÆSEN AARHUS UNIVERSITET NY ØKONOMIMODEL Overordnet beskrivelse af formål og proces, marts
Anders Frølund, kommunikationschef Orienteringsmøde 14. juni 2005 A A R H U S U N I V E R S I T E T INFORMATIONSKONTORET Velkommen til informationsmøde.
Arbejdsdirektoratet, Finsensvej 78, 2000 Frederiksberg Tlf: Fax: E-post: Hjemmeside: Den papirløse styrelse.
Direktoratet for Arbejdsløshedsforsikringen Direktoratet for Arbejdsløshedsforsikringen, Finsensvej 78, 2000 Frederiksberg Tlf: Fax:
Nyt i ØS LDV - Økonomi og RejsUD Gå hjem møde den 10. november 2011 Ved David Palsgaard, Theis Petersen, Ulrik Heefelt og Gitte Agerlin.
Arbejdsdirektoratet, Finsensvej 78, 2000 Frederiksberg Tlf: Fax: E-post: Hjemmeside: Projekt sikker Internet.
Kvalitetsstyringsordning for sagsbehandling på natur- og miljøområdet Maj 2010.
INDLEVELSE SKABER UDVIKLING Beskæftigelsesregion Syddanmark Budgetseminar Budgettering og dimensionering af indsatsen for de forsikrede ledige i 2010.
CAPTIA ESDH Elektronisk Sagsbehandling og DokumentHåndtering Fremtidens digitale værktøj i Grønlands Selvstyre judr dok. nr
Effektivisering ?. Rapport Finansiering Nybyggeri Drift.
Hvordan kan vi styrke den danske innovationskultur?
digitaliseringsstrategi
Hvordan får vi arbejdet med kvalitet og afbureaukratisering forankret på vores arbejdsplads, så både ledere og medarbejdere er involveret og bidrager i.
ERP og BPR.
Nyt administrationssystem
Digitalisering i den offentlige sektor
v/statsautoriseret revisor
Leavitt’s model Modellen er en oversigt over de dynamiske,
Øvrige økonomistyrings-aktiviteter- og roller
Fælles tværgående BrugerID på Jobcenterområdet
Fælles tværgående BrugerID på Jobcenterområdet
CAPTIA ESDH Elektronisk Sagsbehandling og DokumentHåndtering
Præsentationens transcript:

21. juni 2005 A A R H U S U N I V E R S I T E T Hvorfor nye AU-systemer?  For at støtte hovedopgaverne: forskning, uddannelse, forskningsformidling og videnudveksling  Krav og ønsker om synliggørelse, f.eks. kvantificering af resultater og kvalitet  Krav og ønsker om synliggørelse af processer, f.eks. gennemførelse, samarbejdsaftaler  Selvstændige, nationale krav til administrative systemer (e-faktura, digital forvaltning etc.)

21. juni 2005 A A R H U S U N I V E R S I T E T Nye systemer medfører normalt også ændrede arbejdsrutiner  organisation  arbejdsfordeling  kompetencer

21. juni 2005 A A R H U S U N I V E R S I T E T Tiden er ikke til sær-systemer – i hver fald ikke, når de:  tænkes at stå i stedet for de fælles systemer  tænkes gennemført før de fælles systemer  forudsætter større fælles ressourceanvendelse

21. juni 2005 A A R H U S U N I V E R S I T E T Tiden er til at skabe effektive, robuste og bredt dækkende systemer

21. juni 2005 A A R H U S U N I V E R S I T E T Igangværende, større IKT-projekter  Navision Stat som økonomisystem  Omlægning og modernisering af personalesystemet PØS  CMS  PURE: forskningspublikationer, formidling, forskningskompetencer - medarbejderhjemmeside  Opgradering af journalsystemet ScanJour til decentral anvendelse  Studerendes selvbetjening

21. juni 2005 A A R H U S U N I V E R S I T E T Forventede, større IKT- projekter  Læringsadministrationssystemet AULA, herunder e-læringsplatform  Omlægning og modernisering af DELFI  E-faktura og e-indkøb  Digital signatur  Elektronisk sags- og dokumenthåndtering (ESDH)  Elektronisk valgsystem

21. juni 2005 A A R H U S U N I V E R S I T E T Hovedbegrundelser for nyt økonomisystem (1)  FM’s krav om at kunne håndtere omkostningsbaseret regnskab, herunder afskrivning af anlæg  Rigsrevisionens krav om et sammenhængende budget-, budgetopfølgnings- og regnskabssystem på hele universitetet og for alle typer af bevillinger

21. juni 2005 A A R H U S U N I V E R S I T E T Hovedbegrundelser for nyt økonomisystem (2)  FM’s krav om at kunne afsende og modtage e-fakturaer pr  Behov for flere dimensioner til intern økonomistyring

21. juni 2005 A A R H U S U N I V E R S I T E T Hovedbegrundelser for omlægning af PØS samtidig med nyt økonomisystem (1)  Fastholde sammenhæng mellem lønsystem, personalesystem og regnskabssystem også efter ændring af kontostrengen  Få valide og fuldstændige data i PØS

21. juni 2005 A A R H U S U N I V E R S I T E T Hovedbegrundelser for omlægning af PØS samtidig med nyt økonomisystem (2)  Undgå at belaste lønsystemet (SLS) med mange interne omposteringer og opnå en hurtigere lønompostering i regnskabet ved at lade PØS fungere som mellemled mellem lønsystem og regnskabspostering  FM’s krav om at håndtere tilbageførelse af skyldige feriepenge ved ferieafholdelse (problemstilling for 2005)

21. juni 2005 A A R H U S U N I V E R S I T E T Hovedbegrundelser for at omlægge resten af PØS  Forberedelse til digital forvaltning. Etableringen af grundlaget for en elektronisk personalesag  Få identificeret hele personkredsen, der er ansat på AU  Behov for generel modernisering bl. a. som følge af nye regler

21. juni 2005 A A R H U S U N I V E R S I T E T Hovedbegrundelse for indførelse af CMS  Større grad af ensartethed på AU’s web  Ændrede arbejdsgange: fokus på struktur og indhold  Lette oprettelse og vedligeholdelse  Udbrede flere fælles redskaber  Sikre større genbrug af data

21. juni 2005 A A R H U S U N I V E R S I T E T Hovedbegrundelser for indførelse af PURE  Finde AU’s forskningskompetencer uden at skulle kende organisationen  Forbedret registrering af forskningspublikationer  Registrering af forskningsformidling  Ensartet medarbejderhjemmeside for alle medarbejdere  Opsamle data til interne og eksterne statistikbehov  Genbruge data (årsberetning, Forskningsdatabase, instituthjemmeside, statistik, videnportaler)