Forum for DanRåd & Regnskab 29. september 2009 Markedschef Ivan Damgaard.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Miniprojekter, efterår 2013 Strategisk ledelse. 1. Fra agil entreprenør til trusted stabil samarbejdspartner Lille Dansk virksomhed som vokser meget.
Advertisements

På vej mod en innovativ offentlig sektor
Slå dog SU og SIU sammen 17. september 2009
Rådgivning af vækstlandbrug
Valg til Skolebestyrelsen
Introduktion til kriterium 4 Partnerskab og ressourcer Excellence netværk 2004 Jørgen Kjærgaard.
PRODUKTER – DEL 1. Ledergruppen • Melde ærligt ud og slå ihjel – i både drift og udviklingsprojekter gennem ledelsesmæssige prioriteringer • Skabe motivation.
DBU Fyns HR-strategi.
Dansk Landbrugsrådgivning Deltidslandmænd Rådgivning & Landmand.dk Årsmøde for Danske Deltidslandmænd Lørdag den 27. oktober 2007 Dorte Marcussen Markedschef.
Forum for DanRåd & Regnskab 29. september 2009
Velkommen til Campus Roskilde
Fit for Fight seminar september Operationalisering af strategi for resten af 2009 og 2010 Afdeling: Marketing, Innovation, AXOCO & CSR Vil…Mål…Gør…
FBUs visionsplan 2015.
Kompetencebeskrivelser for ledelsesteamet Skolerne i Ullerslev
Visioner og strategier for Mariagerfjord Idrætsråd ??
Kvalitetsstyring som ledelsesværktøj.
Erfaringer fra SAMBA-projektet
Virksomheder - definition
Forum for DanRåd & Regnskab 29. september 2009 Markedschef Ivan Damgaard.
BackIIBasic En undervisningscase i entrepreneurship
Dansk Gas Forening DGF årsmøde 2005 Dansk Gas Forenings årsregnskab 2004/2005 Ved kasserer Carsten Werner Hansen.
MMV A/S MMV A/S.. TRE UDFORDRINGER FOR MMV VÆKST  AMBITIONER  AMBITIONER: Vækst er ikke vigtiste prioritet længere; stille succesfuld liv med mange.
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Værktøjer i KVIK og opsamling på forbedringsprojekter Hvordan foregår en KVIK-selvevaluering?
Videnskabsministeriets arbejde med åbne standarder Vicedirektør Mikkel Hemmingsen, Videnskabsministeriet
Accounting - HA-int / Økonomistyring, , kapitel 3, s. 1 Institut for Regnskab, Tom Hansen O O mkostninger & Definitioner Adfærd.
Modernisering af den offentlige sektor … og indflydelse på medarbejdernes opgaver og positioner i pædagogisk praksis Lars Christensen / Professionshøjskolen.
Underlige Forsknings Ræsonnementer Pia Bramming, Ph.d. Adjunkt, Copenhagen Business School, Institut for Organisation og Arbejdssociologi.
Henning Boddum Mobil tlf Kordegnenes Årsmøde Velkommen til Strategi og Social kapital.
Kompetencehjulet UC Syds IKT kompetence projet For projektbeskrivelsen, se IT- og TelestyrelsenIT- og Telestyrelsen Direkte link til projektbeskrivelsenprojektbeskrivelsen.
Organisationsanalyse. Klar fælles vision og mål Se sammenhæng til eget job Åben kommunikation Accept af fejl Accept af teamarbejde Inddragelse/delegering.
Barrierer i og for forbedringsprojekter Udenom, indenom, henover eller igennem barriererne Hvilken vej vil du? 12. oktober C2E netværk.
Strategi for Danmarks Elektroniske Forskningsbibliotek DEF 03/056.
28. maj 2008 Styrelsen for Statens Uddannelsesstøtte 1 Danmarks strategi for digitalisering Forbedre servicen til borgere og virksomheder (Bedre digital.
E-handel og FM Program: Kl Introduktion
Intern Økonomi Forretning og Ledelse – Lektion 6 Budgetlægning/regnskab Cost Management ”Livet i et firma er nedfældet i bogholderiet”
HR i Nice Topledelsens krav til HR ! V/ Gert R. Jonassen - Arbejdernes Landsbank den
DSKB’s Generalforsamling Vision og strategi 24. Maj 2011.
Side Driftsøkonomi Kapitel 21 Innovation.
Ledelse i forskellige retninger
Projekt ”Attain” ? Formål: Vi ønsker at implementere Navision Attain for at skabe en mere tidssvarende platform for Newline A/S samt sikre, at vi har den.
Bornholms Fødevarestrategi Baggrunden for projektet Fødevarestrategien er et led i projektet Fødevareudviklingscenteret II,
Projektafslutning – Navision Attain
Styrings- modelNy økonomi- 25. JUNI 2012 AARHUS UNIVERSITET NY ØKONOMISTYRINGSMODEL - I ETAPER MORTEN VILS SØRENSEN.
Fællesmøde den 10. september 2008 A A R H U S U N I V E R S I T E T Den administrative forandringsproces Den administrative forandringsproces.
Odense Kommune 2007 v. Jørgen Clausen, Stadsdirektør
Ny regering, nye tider – dag 1
Kick-off Navn Afdeling Nygaard| Årsrapport – LandboCenter X Hans Jensen Markvejen Landboby - en del af Dansk Landbrugsrådgivning.
Landbrugets Rådgivningscenter Krav til planteavlsrådgivningen -når kravet til landmanden er tilpasning. V. Heidi Hundrup Produktionsøkonomigruppen.
DLBR Selskabskoncept Markedschef Ivan Damgaard Udvikling, Salg & Marketing.
Sikker og integreret infrastruktur Peter Colsted Direktør Enterprise & Partner Group Microsoft Danmark.
Samfundsansvar i praksis via lokale partnerskaber Program for første netværksmøde i Roskilde den 4. december 2008 mhtconsult, august 2008 © Side 1 mhtconsult,
VækstDrive-projektet er velegnet til at:
Produkt præsentation Christian Cletus Bjørn Eilertsen.
Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Udviklingssamarbejde tæt og effektivt samarbejde mellem Landmand – Rådgivningscenter - Landscenter Landmanden Landscenter.
Strategi 2011 – x4 edsbjerg er et konsulenthus, der rådgiver og.
Lise Aaen A A R H U S U N I V E R S I T E T Fællesmøde i den administrative forandringsproces den 10. september Status for HR-Spor Formål: At bidrage.
Lokaldrevet udvikling. Strategi Et Vendsyssel - i balance. LAG Nords væsentligste opgave er at sikre bosætning i hele aktionsgruppens område. Det er derfor.
1 Forandringsledelse og intranet hos COWI Onsdag April 18, 2001 Aalborg Universitet Hal F108, Sohngaardsholmsvej 57, kl
Præsentation af Akademiuddannelsen i Løn- og personaleadministration
Politisk forankring Koordinere med andre planer, politikker og udvikling Administrativ forankring i de enkelte centre, (successiv udbygning) implementering.
Beskrivelse af strategisk projekt: Prioriteret forskningsportefølje Strategi Indsatsområde: Forskning og Samarbejde Programejer: Tomas Joen Jakobsen.
Københavns Kommune Styregrupper set fra chefens/styregruppe medlemmets perspektiv Bo Jelved Koncernservice, Københavns Kommune 28. September 2011.
”Performance management”. Mål med indlægget Betydningen af at arbejde med mål og målstyring Forsøge at skabe forståelse for den sammenhæng der er målstyring.
VÆKSTSTRATEGI FOR KYST- OG NATURTURISMEN I DANMARK.
DANRÅD & REGNSKAB Status for forretningsområdet Ivan Damgaard
Jenny Braat, adm. direktør for Danske Maritime
Virksomhedens livscyklus
Præsentation af forretningsplan
PRODUKTER – DEL 1.
CØ SMV – Øget vækst gennem cirkulære forretningsmodeller i SMV’er
Præsentationens transcript:

Forum for DanRåd & Regnskab 29. september 2009 Markedschef Ivan Damgaard

Erfaringer med VækstDrive BehovsafdækningForretningsudviklingKonceptudvikling End UserEj forsøgt Rådgivningscenter Landscenter Case baseret udviklingsprojekt

Forretnings udvikling Strategi Ledelse Fra direkte til indirekte ledelse HR Personale- politik Rapporterings systemer Datafangst og målstyring Vidensbase Datafangst og vidensdeling End User – eksempel på behovsafdækning

OmrådeLav HøjScore Strategi 6,25 Har virksomheden en konkurrencedygtig og velformuleret strategi? Forretningside X 08 Er forretningsideen god? Visioner og mål X 05 Findes der visioner og mål for virksomhedens udvikling? Vækststrategi X 04 Findes der en klar strategi for virksomhedens udvikling? Vækstambitioner X 08 Har man i virksomheden vækstambitioner? Management 6,5 Har ledelsen tilstrækkelig fokus på vækst? Tidsanvendelse – vækst X 05 Anvender ledelsen tilstrækkelig tid til vækstarbejde? Ressourcer X 08 Tildeles de fornødne ressourcer til at realisere vækstplaner? Organisering X 08 Understøtter virksomhedens organisering vækstarbejde? Ledelseskompetencer X 05 Besidder ledelsen de fornødne kompetencer til at udnytte vækstmulighederne optimalt? Konsensus 7,75 Er der enighed og fuld opbakning til virksomhedens vækstplaner? Konsensus – ledelse X 08 Er der enighed om og fuld opbakning i ledelsen omkring vækstplaner? Kendskab – medarbejderne X 07 Kender medarbejderne i tilstrækkelig omfang til vækstplaner? Konsensus – medarbejdere X 08 Giver medarbejderne vækstplanerne den nødvendige opbakning? Vækstplaner X 08 Er man god til at følge udstukne planer i virksomheden? Forhindringer 4 Findes der væsentlige forhindringer i øvrigt for vækstinitiativer? Manglende intern opbakning X 05 Manglende Drive X 04 Ikke salgsorienteret organisation X 03 Vi får ikke fortalt den gode historie X 04

Eksempel på konceptudvikling Virksomhedsrådgivning Indsatsområder: Virksomhedsudvikling Virksomhedsstruktur Ledelse og HR Økonomistyring og rapporteringssystemer Salg og markedsføring - vi gør det lettere at være landmand