Belbins teamroller Procesretning Formand Igangsætter Organisator

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Fokusgruppe Hvad er en fokusgruppe?
Advertisements

Hvilken forskel gør spørgsmål?
At forholde sig professionelt Anne Skov
LEDERE DER LYKKES hvad er det, succesfulde ledere i danske kommuner kan? En præsentation baseret på KL/KTOs Væksthusprojekt om generationsskiftet i kommunerne.
Værktøjer/tips og tricks - til implementering af ændringer i egen organisation Hvorfor benchmarking/evaluering Er der nogen, der ved, hvorfor vi laver.
Når lærere samarbejder med forældre
Intern kommunikation – hvordan arbejder vi mere bevidst med den?
”Projektlederens evner som leder”
Workshop almene boligdage
Hvad gør livet værdifuldt?
Hvad gør livet så værdifuldt?
KP Explorer - personlighedsprofil
UDVIKLINGSKATALOG - A •være mere direkte og krævende overfor andre •påtage sig nye varierede opgaver noget oftere •bruge sin autoritet noget mere •træffe.
Modul 1 - Processer.
Vi gennemførte en række interview ifm
Old timers and newcomers
Introduktion til Det Praktiske Projekt Det Praktiske Projekt Udvikling og skriveproces.
Ressourceafklaring og udviklingspotentialer
I det efterfølgende ses på tre forskellige indgangsvinkler i kommunikationen med medarbejderne De tre temaer er Samtalen Synlig ledelse og gennemslagskraft.
Diagnosing © 2000 The Ken Blanchard Companies • Do not duplicate • Item# • V
Skabelon til strategisk plan
deltagere - Styret interview - Afgrænset emne - 1 til 2 moderatorer timer - Optages på lyd eller video.
Nyt ansvar.
Hvilke faglige basiskompetencer bør den ideelle talentudvikler besidde? Hvilke personlige egenskaber er vigtige for en talentudvikler at besidde? Hvordan.
Den gode gruppeorganisation
Darum skole 4. november 2013.
Her gennemgås tre af de mest anerkendte
”Projektlederens evner som leder”
Ledelse af frivillige i det kirkelige arbejde v. Dorte Kappelgaard Roskilde d. 5. september 2011.
Ledelse af medarbejdere
Undersøgende. Indkredser situationen: Hvem gjorde hvad, hvor, hvornår, hvordan.? Hvad skete der? Hvem gjorde hvad? Hvad sagde hun? Var alle der? Hvem var.
Gymnasietid Lektielæsning Læringsstile. Lektielæsning Hvad er god lektielæsning? ◦ Man når at lave det, man har planlagt (realistisk planlægning) ◦ Man.
- Et arbejdsredskab til videndannelse
Hvad virker motiverende på dig når du arbejder med projektet ?
Hippokrates 4 temperamentstyper Følelsesmæssig stabilitet Beskrivelse af lav rangering Primære faktorer Beskrivelse af høj rangering Kold, reserveret,
Samarbejde, Læring og Projektstyring
Humanistisk fagsprog og læringsstile Dagens program
Circle of change Benægtelse Reaktion Accept Handling
Kodeks for offentlig topledelse
Psykoterapeutisk Center Stolpegård Klinik for Spiseforstyrrelser Flerfamilieeftermiddage II PC Stolpegård 1.
Stress & konflikt November 2012 Stress –og konfliktforståelse Psykolog
Team En gruppe er en samling mennesker, der Har fælles mål
Workshop om vidensdeling og kompetencer ved samarbejder i partnering Hvilke kompetencer er vigtige ved samarbejde i partnering af Michael Stig Ørbech,
Kompetencer i det første ingeniørjob Aftagerseminar på DTU Byg tirsdag den 26. maj 2009 Jesper Gath.
Seminar om Planteværn 25. januar Scandic Hotel, Kolding Hvad skal vi gøre bedre i 2007? v. Planteavlskonsulent Jan Marx Rasmussen, LRØ.
Sæt det rigtige hold. v. Sofie Mørch Ravn
Håndtering af en møgsag
At tale om sexualitet.
Hvis du ønsker at opnå fremragende
Carl Winsløv ”Didaktiske elementer”
Refleksion før kurset Skal du i gang med et projekt?
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Design af KVIK-selvevaluering Tovholderens rolle og opgaver 17. januar 2007.
- Var ude aktivt og ”finde” duft indtryk. - Delte vi hinandens observationer. - Grupperede og analyserede vi vores observationer. - Fremlagde vores projekt.
Rapportdisponering Eller på dansk: Hvad skal med i rapporten?
Adfærd og kommunikation på traumestuen. Lone Kobberø.
Ledelse over grænser i sundhedsvæsenet Hvordan kan vi lede på nye måder, der går på tværs? Christina Holm-Petersen & Martin Sandberg Buch.
Undervisningsspil ET STUDIEOMRÅDE OG KOM/IT PROJEKT.
Skift farvedesign Gå til Design i Topmenuen Vælg dit farvedesign fra de seks SOPU-designs Vil du have flere farver, højreklik på farve- designet og vælg.
Planlæg din kommunikation. Dette værktøj er til dig, som Står over for en kommunikationsindsats Vil sikre, at dine budskaber kommer frem Vil kommunikere.
Velkommen til LUP 5: Den gode arbejdsplads Teamdannelse og personaleledelse.
Tekstslide med bullets Brug ‘Forøge / Formindske indryk’ for at skifte mellem de forskellige niveauer Undervisning/vejledning - Hvordan kan man gøre? 1.
Skab engagement som coach Dette er et værktøj for dig, som vil Skabe motivation, engagement og ejerskab Sikre bedre performance Skabe udvikling og læring.
Synlighed i foreningen: kommunikation og markedsføring V. kommunikationskonsulent, Mette Vittrup Schmidt Seminar for seniorer Glostrup den 5. oktober 2015.
Randers Kommune Jalousi Temadag om menneskets følelser v. Cand. Scient og Sundhedskoordinator Mie Reihs.
Ledelsesformer og ledelsesteorier
I mentor ordningen på elevmentor.dk
Company programme - Veda
Stresshåndteringsgruppe
Redskaber og overvejelser
Interne survey som ledelsesværktøj
Præsentationens transcript:

Belbins teamroller Procesretning Formand Igangsætter Organisator = primære teamroller = sekundære teamroller Formand (Chairman) Igangsætter (Shaper) Organisator (Company worker) Formidler (Team-worker) Idé- udvikler (Plant) Afslutter (Finisher) Politiker (Ressource Investigator) Analytiker (Monitor-Evaluator) Procesretning

Test - dig selv

Ressource Investigator Rastløs Plant (idéudvikler) Shaper (igangsætter) Finisher (afslutter) Indadvendt Udadvendt Monitor Evaluator (analytiker) Ressource Investigator (politiker) Team Worker (formidler) Company Worker (Organisator) Chairman (Formand) Rolig

Idéudvikler – ”The Plant” Individualist Alvorlig Uortodoks Begavet Producerer originale idéer Finder løsninger Ser problemer fra nye vinkler Manglende jordforbindelse Overser detaljer og etiketteregler Svag i kommunikationen Glemsom

Formand – ”Chairman” Rolig Får det bedste frem i andre Selvsikker Bredt favnende Humoristisk Får det bedste frem i andre Målrettet I stand til at prioritere God til delegering Kan virke glat og manipulerende Imperiebygger Magelig livsnyder

Igangsætter – ”The Shaper” Handlingsorienteret Rastløs Kontant Dynamisk Udfordrer og skaber pres for beslutning Finder veje udenom forhindringer Protesterer mod passivitet, selvtilfredshed og selvbedrag Utålmodig og pågående Lader sig let provokere Kan have et heftigt temperament ”Sin egen værste fjende”

Organisator – ”The Company Worker” Loyal Pålidelig Disciplineret Realistisk Omsætter idéer til praktiske handlinger Effektiv håndtering af rutineopgaver Producerer – får noget fra hånden Ufleksibel / stædig Styrings- / tryghedsnarkoman Afviser let uprøvede idéer

Formidler (integrator) – ”The Team Worker” Iagttagende Venlig Diplomatisk / Sensitiv Hensynsfuld Afværger konflikter Lytter Skaber et godt klima Ubeslutsom i afgørende situationer Let påvirkelig Konfliktsky Overfølsom

Politiker (netværker) – ”Ressource Investigator” Udadvendt Entusiastisk Kommunikerende Socialt intelligent Skaber mange kontakter Udforsker alt nyt Ser muligheder Reagerer på udfordringer Impulsiv / spontant handlende Keder sig nemt Følger ikke op Taler for meget – lytter for lidt

Analytiker – ”Monitor / Evaluator” Nøgtern analytisk / god dømmekraft Kølig og distanceret Forsigtig Begavet Objektiv og upartisk Rationel Tænker strategisk Kritisk – kan altid finde fejl Mangler engagement, vilje og kraft til at inspirere andre Kan opleves som bremseklods / energidræber ”Kold fisk”

Afslutter – ”The Finisher” Samvittighedsfuld og pligtopfyldende Nøjagtig / perfektionist Vedholdende Gennemfører / realiserer Finder fejl og forglemmelser Har overblik over status og mangler Har svært ved at ”give los” Utilbøjelig til at uddelegere Bekymrer sig om detaljer og småting Bange for at begå fejl

Belbins teamroller Procesretning = primære teamroller = sekundære teamroller Procesretning

Til næste gang Beskriv din type (MBTI/ Belbin) som leder og som samarbejdspart (team-medlem) Læs i "Hvorfor er du så anderledes?" Kapitel 2,3,4,5 & 14, 15