Ringsted Idrætscenter 9.juni 2009 Nye idrætsvaner Nye halinspektørroller Jørgen Mosbæk

Idrætsanlæggene - Rammerne Kommunal eller selvejende >95 % = håndboldbane Slidte 90-100% kommunal økonomi/tilskud Konstante nedskæringer i mere end 15 år ”salamimetoden”.

Leder - Personale Personale: Klargøring Rengøring Vedligehold Opsyn Leder: Politikere Forvaltning - Timefordeling Økonomi Personaleleder Bygning, faciliteter og teknik.

Foreningerne En del af den danske demokratiske foreningsmodel/folkeoplysning Deles om anlæggene Baseres på frivillig arbejdskraft/aflønning Vanskeligt at rekruttere ledere Svært ved at bruge anlæggene i dagtimerne Primært holdbaseret idræt – alder - køn

Nye aktører Den brede voksne befolkning Sundhedsforebyggelse-en del af kommunale opgave (Hovedstadsregionens rapport) Markedsorienteret breddeidræt Familieidræt Selvorganiserede brugergrupper Udgangspunkt i eget netværk - ikke lokalsamfundet

Nye kvalitetskrav Individuelt Fleksibelt Kvalitet Uforpligtende Gode fysiske rammer Uformelle sociale netværk

Påstand: Ikke-organiserede- brugeres antal vokser Faciliteterne er 90 % tilpasset den organiserede idræt Halinspektøren er ofte ene om at repræsentere de ikke-organiserede-brugere

Udvikling i medlemstal

Konsekvens Der vil være 54 timer ledige på hverdag efter kl 16 og i alle week-ends 1 ud af 3 haller vil kunne bruges til øvrige borgere!

Breddeidrætsudvalget: Idræt for alle Eliteanlæg fælles for flere kommuner Konkurrence mellem foreningen og kommerciel idræt Tilpas nye vaner C i t a t e r Taler IKKE om anlæggenes rolle.

Vestbad besøgstal

22 Personale 11.500.000 24 Driftsmidler 152.546 28 Fast ejendom: 20 Vedligeholdelse af bygninger 962.166 22 Vedligeholdelse af udendørs arealer 173.157 24 Opvarmning 1.137.400 26 El 1.500.000 28 Skatter og forsikringer 1.380.000 38 Rengøring 258.371 42 Inventar og redskaber 391.974 46 Tekniske installationer 420.631 58 Administration 454.076 75 Cafeteria Inventar 33.124 Indkøb 1.153.863 Diverse udgifter 47.829 Varesalg -2.124.471 9 Indtægter: 01 Billetsalg 1 Svømmehal -4.615.279 2 Motionscenter -2.248.950 3 Entre Wellness -889.240 5 Undervisning -1.064.671 02 billetsalg til skoler, instiutioner -250.000 03 Afgifter af baner o.l. -200.000 17 Reklameindtægter 05 Andre indtægter -60.000 06 Solarie -50.000 07 Behandlinger -775.500 18 Minisalg -80.000 Årets resultat: 7.207.026

De 5 ”frække” ? Er fritidsforvaltningerne og halbestyrelserne klar ? Er idrætsanlægget en del af kommunens sundhedsforebyg-gende institutioner? Er den almindelige borger også en ”kunde i butikken”? Vil I og jeres politikere have et anlæg som lever op til nutidens ønsker? Skal leje og éntre alene gå til 1.holdets træner eller skal brugernes betaling være med til at finansiere vedligehold og fornyelse?

Anbefalinger: Find ud af hvad der foregår-belægning Accepter IKKE ledige tider/mgl aflysninger Halfordeling: gerne flere brugergr. samtidig Alm borger booke sig ind på gode tider Igangsæt aktiviteter Idrætsanlægget en del af sundhedspolitikken Udgangspkt for alle aktiviteter Udbyg og renover efter behovet /ikke traditonen