Mikael Lindholm Redaktør Huset Mandag Morgen Innovationens elite Vi skal leve af vores evne til at nytænke. Men hvordan bliver vi verdensmestre i innovation? Hvad kan vi lære af de bedste? Mikael Lindholm Redaktør Huset Mandag Morgen

Nye forbilleder Nye innovations- kompetencer Ny forskning og viden Nye uddannelser Ny politik

Holdet bag Innovation Cup Sören Salomo, professor, Graz University Katrin Talke, Graz University Anders Drejer, professor, Handelshøjskolen i Århus John Bessant, professor, Cranfield University Wenche Strømsnes, Center for ledelse Thomas Hansen, Center for ledelse Jens Holmgren, Center for ledelse Jesper Bove-Nielsen, Digimental Lars Bo Madsen, Coloplast Per Falholt, Novozymes Frank Nielsen, Radiometer Trine Nielsen, Danmarks Radio Tommy Rex Christensen, Novozymes Jens Ove Nielsen, Jyske Bank Camilla Blomquist, Huset Mandag Morgen Henrik Larsen, PentaStrategy Mikael Lindholm, Huset Mandag Morgen Elinor Bæk Thomsen, Århus Amt Mai-Britt Aslund, Storstrøms Amt Pia Becker, Vejle Fjord Charlotte Kjeldsen, Innovationsrådet Verner Kristiansen, Innovationsrådet Jens Maaløe, formand for Midtjyllands Innovationsråd Bjarne Henneman, formand for Sjællands Innovationsråd Erik Rasmussen, Huset Mandag Morgen Susanne Gren Svendsen, Fyns Amt Jeppe Spure Nielsen, Århus Amt Brian Sørensen, Århus Amt Gitte Madsen, Nordjyllands Amt Bente Hornbæk, Århus Amt Henning Petersen, Center for ledelse Bjarne Nybo Jensen, EVU Steen Lohse, CVU Dorte Eg Auerbach, Fyns Erhvervscenter Erik Dalsgaard Hansen, Fyns Erhvervscenter Jan Neergaard, Kolding Erhvervsudvikling John Lassen, Zalto Henrik Knudsen, Iværkcenter Vejle Mogens Fahlgren Andersen, Ringkøbing Amt Erhvervsservice Frans Bjørn-Thygesen, Ringkøbing Amt Erhvervsservice Line Blaunfeldt Nielsen, Handelshøjskolen i Århus Anne Rasmussen, Handelshøjskolen i Århus Lise Haahr Hanneslund, VirksomhedsStart & Vækst Morten Nielsen, Handelshøjskolen i Århus Kean Sørensen, Handelshøjskolen i Århus Anders McIlquham Schmidt, Handelshøjskolen i Århus Susanne Holde, Handelshøjskolen i Århus Jacob Harritz Poulsen, Handelshøjskolen i Århus Mette Nordstrøm Simonsen, Handelshøjskolen i Århus Morten Toft, Potentiallyou Palle Gudbergsen, TIC Viborg Lone Andersen, TIC Viborg Nicolai Mandrup Hansen, Uddannelsescentret Knabergaard Tommy Nuncher, Uddannelsescentret Knabergaard Carsten Steno, Erhvervsbladet Per Westergaard, Ingeniøren Joannes Gaard, IDA Torben Bo Toft Christensen, Landbrugsrådet

Innovationens elite Fakta om deltagerne i Innovation Cup 2006 Nationalt 114 deltagere Beskæftiger 107.000 medarbejdere Private virksomheder omsætter for knap 10 pct. af Danmarks BNP Fremstilling: 39% – Service: 28% – Handel: 15% – Offentlig: 26% 29 pct. af omsætningen kommer fra produkter, som ikke eksisterede for 3 år siden Omkostningerne er skåret med 10 pct. seneste tre år

Innovationens elite er rene pengemaskiner Innovation Cup’s deltagere tjener penge på nytænkning Overskudsgrad Innovation Cup Danmarks 1000 største NB: Ingen tilgængelig tal for Gazellernes overskud

Hvordan måler vi innovationens frontløbere?

Innovationens syv cirkler En analyseramme for innovationsevne

Innovationens DNA Hovedmålepunkter i Innovation Cup Innovationsrammer – strategi, kultur og kompetencer Innovativ indstilling – kunder, viden, analyser Strategisk fokus – retning, kommunikation, innovationsfokus Kultur og struktur – holdninger, kompetencer, læring Innovationsprocesser – fra ide til implementering Ledelse – igangsætning og opbakning Projektledelse – styring og motivering Arbejdsproces – samarbejde og klarhed Innovationsresultater – ”Return on Innovation” Salg, kvalitet, kundetilfreds, image Intern effektivisering Fornyelse Kilde: Innovationens syv cirkler

Sådan bliver vinderne vist Rang Virksomhedsnavn Point Resultater Processer Rammer 1. ABC A/S 76 ☺☺☺☺ ☺☺☺ ☺☺☺☺ 2. BAC A/S 74 ☺☺☺ ☺☺☺ ☺☺☺ 3. CBA A/S 71 ☺☺☺ ☺☺ ☺☺☺ Pointskala fra 0-100 Placeringen bygger på svar fra 450 spørgsmål til ledere og medarbejdere i de deltagende virksomheder, som belyser 60 forhold væsentlige for hvorvidt en organisation er innovativ. De bedst placerede har haft besøg af en innovationsassessor, som har efterprøvet rigtigheden af data og bidraget til evalueringen af virksomheden.

Nationale vinderkategorier 2006 1. Private virksomheder (alle) – Top 25 2. Små virksomheder (10-100 medarbejdere) – Top 10 3. Store virksomheder (Best Innovator) – Top 1 4. Offentlige institutioner – Top 5 De samlede vinderlister med motiveringer vil være til rådighed på www.innovationcup.dk

Hvad gør de bedste?

Hovedpointer fra Innovation Cup 2006 Innovation ikke er lig med utæmmet kreativitet. Tværtimod. De bedste til innovation har en klar og tydelig struktur for, hvordan man arbejder innovativt og gør det tilmed meget disciplineret. De bedste har evnet at designe innovationsprocesser eller skabe en organisatorisk innovationsarkitektur, som frembringer vedvarende fornyelse og nytænkning. Mange af selv de bedste har ikke kortlagt og beskrevet innovationsindsatsen. Faktisk har ingen af vinderne af de regionale mesterskaber en egentlig nedskrevet innovationsstrategi.

Innovativ indstilling Risikovilje er tydeligvis et ”adelsmærke” for innovative virksomheder De mest succesfulde virksomheder er mere villige til at løbe en risiko i forbindelse med innovations-projekter – men det er typisk en kalkuleret risiko Figuren viser forskellen på top 10 og bund 10 i procentpoint

Videndeling De mest succesfulde virksomheder er langt bedre til at dele viden internt i virksomheden Forskellen er størst på hvorvidt viden om kunderne og markedet deles med alle i virksomheden, og hvor hurtigt ny viden bliver distribueret Figuren viser forskellen på top 10 og bund 10 i procentpoint

Kultur og struktur De mest succesfulde er bedre til at give deres medarbejdere rammer til at være innovative, de træner og udvikler medarbejdernes kompetencer til at være innovative. De mest innovative ved, at fejle er at lære – medarbejderne har pligten til at prøve og retten til at fejle Figuren viser forskellen på top 10 og bund 10 i procentpoint

Ledelsens rolle I de mest innovative har topledelsen i langt højere grad fokus på innovationsprojekterne Ledelsen har størst fokus på evalueringsfasen, som mange virksomheder har vanskeligt ved – fordi det er her de vigtige valg bliver truffet Figuren viser forskellen på top 10 og bund 10 i procentpoint

Strategisk fokus I de mest innovative virksomheder har kunden altid ret – deres strategi tager udgangspunkt i kunden De mest innovative fokuserer samtidig på de teknologiske muligheder for at differentiere sig fra deres konkurrenter Figuren viser forskellen på top 10 og bund 10 i procentpoint

Eksternt samarbejde De mest innovative lægger mest vægt på at samarbejde med kunder, leverandører og andre eksterne interessenter Når ideerne skal udvikles og testes gør de bedste det også i tæt samarbejde med eksterne parter Figuren viser forskellen på top 10 og bund 10 i procentpoint

Hvor er de største problemer Hvor er de største problemer? Forskelle på hvordan lederne og medarbejderne ser på innovation

Innovationens brudflader Hovedforskelle på ledere og medarbejdere Lederne mener innovationen fungerer bedre, end medarbejderne – vurderer 35 forhold ud af 48 højere end medarbejderne Lederne mener i langt højere grad end medarbejderne, at medarbejderne har gode muligheder for at slippe innovationen løs Lederne og medarbejderne er mest uenige om processerne, ikke rammer og resultater Lederne opfatter gennemgående deres engagement og involvering i innovationsprocesserne større end medarbejderne gør Medarbejderne opfatter samarbejdet med kunder og partnere som tættere og bedre, end lederne gør

Og nu til innovationens mestre 2006