Ledelse af moderne virksomheder Edgemo, Albertslund, den 22. maj 2014

Hvad patienten gerne vil vide • Hvad fejler jeg? • Fortæl mig om alle behandlinger af min sygdom • Skal jeg ændre min livsstil? • Dør jeg af sygdommen? • Hvor mange overlever med min diagnose? • Fortæl mig alt om bivirkninger • Bliver jeg overhovedet rask igen? • Kan du anbefale mig en anden læge? 1

2

3

4

5 • Afgrøder til golde egne • Rød fluesvamp i salaten • Seasteading • Cancervacciner – midler mod Parkinsons og Alzheimers syge • Egne celler som reservedelslager (lever, hjerte, nyrer, nervetråde, hele lemmer) • 3D designet pizza • Førerløse biler • Energi kombination: netstrøm – private solcelle- og vindanlæg Fremtidens produkter

Den globale middelklasse accelererer • Den globale middelklasse 2013: 2,0 mia. 2020: 3,2 mia. 2030: 4,9 mia. (anslået global befolkning: 8 mia.) • I Indien og Kina udgør middelklassen i dag procent af befolkningen. • I 2030 vil over 70 procent af kineserne og inderne tilhøre middelklassen. Kilde: EU Instituttet for Sikkerhedsstudier 6

Ledelse Ledelse er at skabe resultater gennem andre menneskers indsats 7

Ledelse En leder kan kun få succes, hvis hans medarbejdere har succes. 8

Ledelsens opgaver Vision, inspiration, provokation Planlægning Kontrol Problemløsning 9

If you don’t know where you are going, any road will take you there Professor Franklin R. Root Pennsylvania University 10

Mål: Californien som førende vækst- og velstandssamfund Strategi: Magnet for iværksættere og firmastartere Aktionsplan: • Konkurrencedygtig skat • Optimale finansieringsinstrumenter for nye virksomheder • Universiteter engageres i firmabygning • Effektiv og hurtig opstartservice til iværksættere Business plan California 11

Planlægning og kontrol Grundlaget for ledelsens operationelle arbejde • Stillingsbeskrivelse for direktionen • Standards of Performance for ledende medarbejdere • Halvårlig jobsamtale mellem formand og direktør 12

Planlægning og kontrol, 2 Grundlaget for ledelsens operationelle arbejde • Udarbejdelse af -3-års strategisk plan -årlig operationel plan (budgetter) • Udarbejdelse af måneds- og kvartalsrapporter • Månedsmøde mellem formand og direktør 13

Do you bring the solution, or are you part of the problem? 14

• Karisma • Beslutsomhed • Offensiv karakter • Strategisk begavelse • Selvtillid • Humoristisk sans • Menneskelig indfølingsevne • Psykisk robusthed • Stædighed Den effektive leder 15

Aktuelle udfordringer for ejere og ledelse Glidende ekspropriation af aktionærernes ejendomsret: • Kvoter i bestyrelsen • Bestyrelsen som voldgiftsdomstol (ejere, virksomhed, samfund) • Aktionærer som egenkapitalbank • CSR-tyranniet • Samfundets forarmelse (social kompensation) • Globalisering avler øget offentlig kontrol 16

• Kompromisløs kvalitet • Globalt konkurrenceperspektiv • Permanent innovation Portræt af en vinder 17