Sikring af arbejdskraft Henrik Holt Larsen Copenhagen Business School hhl.ioa@cbs.dk

I må bære over med mig…!

Risikofaktorer Små årgange Færre til at forsørge flere Vælge blandt vragene Færre til at forsørge flere Vi lever for længe og har født for få… Uddannelser/jobs med dårligt omdømme Kun en tåbe frygter ikke lærerjobbet Offentlige sektors omdømme som arbejdssted Livet er for kort til at være offentligt ansat Nidkærhed over for offentlig økonomi Den mopsede skatteyder Medier og politikere Find fem fejl Enkeltsager giver ringe i vandet Torskesmut Videnservice og nul-fejl Skrøbelige, immaterielle produkter Hvad motiverer ildsjæle Kald eller kroner Personaleflugt Myten om at græsset er grønnere Vikarer Ædes den offentlige sektor op indefra?

Risikofaktorer (1) Små årgange Færre til at forsørge flere Vælge blandt vragene Færre til at forsørge flere Vi lever for længe… Uddannelser/jobs med dårligt omdømme Kun en tåbe frygter ikke lærerjobbet Offentlige sektors omdømme som arbejdssted Livet er for kort til at være offentligt ansat Nidkærhed over for offentlig økonomi Den mopsede skatteyder Medier og politikere Find fem fejl

Enkeltsager giver ringe i vandet Videnservice og nul-fejl Risikofaktorer (2) Enkeltsager giver ringe i vandet Torskesmut Videnservice og nul-fejl Skrøbelige, immaterielle produkter Hvad motiverer ildsjæle Kald eller kroner Personaleflugt Myten om at græsset er grønnere Vikarer Ædes den offentlige sektor op indefra?

Hvad kan man gøre? Værdibaseret ledelse Styrk kompetence Øg engagement Beton lederens personaleansvar Stop brokkeri Tæt dialog med borgere og medier Giv adgang til maskinrummet Sammensmelt HRM, kommunikation og markedsføring indadtil og udadtil Kontakt til uddannelsessystemet Tag mulige risici i opløbet Skab ”frit lejde” Regn på økonomiske konsekvenser Løn og personalegoder

Videnmedarbejderen Du er afhængig af dem De udgør din spidskompetence De tager konkurrencekraften med sig De skal fodres med råt kød hver dag Lyt til deres krav Hop ikke på tungen for dem Stil realistiske krav til dem

Employer branding Attraktive virksomheder har aldrig svært ved at skaffe ansøgere Værn om – og skab – et godt omdømme Billedet udadtil er måske ikke korrekt – men det virker! Et godt omdømme kan ødelægges på sekunder – og tager år at bygge op

Rekrutteringskampagner Brug nye medier på en ny måde – og måske i f.t. nye målgrupper Oversælg ikke Kan I levere varen? Realitetschok første arbejdsdag?

Udvælgelse Ansæt den bedst kvalificerede Læg vægt på faglig kompetence Ikke nødvendigvis den mest kvalificerede Personlige egenskaber tæller

Incitamenter Findeløn (= dusør til nuværende medarbejdere) Velkomstdrink (sign-on fee) Fastholdelsestillæg Skumle motiver: ”..for pengenes skyld…” Jalousi

Løn og personalegoder Høj løn kan adfærdsregulere, herunder motivere Individualiseret løndannelse Personalegoder er attraktive Høj løn kan demotivere Personalegoder fjerner opmærksomhed fra det væsentlige Jalousi Tilvænningseffekt

Fastholdelse Vigtigt at gøre det attraktivt for nøglemedarbejdere at forblive i virksomheden Enhver medarbejder skal have alternativer til nuværende job og virksomhed

Det kan og skal lykkes!