Her gennemgås tre af de mest anerkendte Hvilke lederroller de skal udfyldes, for at ledelsen bliver en succes, er der mange teorier om! Her gennemgås tre af de mest anerkendte Adizes lederroller Mintsbergs 10 lederroller Belbins 9 lederroller

Rolle Interesserer sig for Yder Produkt/proces Tid Drift/udvikling Krav P-Producent • Hvad • Her og nu Resultater Produkt Kort sigt Drift • Handlekraft • Viden A-Administrator • System/regler Styring Proces • Analytiske evner • Ordenssans E-Entrepreneur • Hvad ellers • Hvorfor • Hvorfor ikke • Udvikling Ændring Langt sigt Udvikling • Kreativitet • Risikovillig • Vedholdende I-Integrator • Hvem • Team • Social Sammenhold • Samarbejdsevne • Politisk sans

Interpersonelle roller • Topfigur • Leder • Forbindelsesled Informationsroller • Informationssøger og -modtager • Informationssorterer og fordeler • Talsmand Beslutningsroller • Initiativtager • Problemløser • Ressourcefordeler • Forhandler

Teamrolle Idémand Kontaktskaber Koordinator Opstarter Beskrivelse af rollen og bidraget til teamarbejdet Teamrolle Tilladelige svagheder, der kan følge med rollen • Begavet, kreativ indadvendt og idérig • Ser vanskelige problemstillinger fra nye vinkler • Problemløser Idémand • Kan være svag i sin kommunikation med andre • Glemsom og ikke praktisk anlagt • Kritikfølsom • Entusiastisk, nysgerrig og meddelsom • Undersøger muligheder • Udadvendt, skaber kontakter Kontaktskaber • Kan opleves som flygtig • Taber let interessen, når den første entusiasme har lagt sig • Taler meget • Moden, selvsikker og tillidsfuld • Kan prioritere • Klargør mål og frembringer beslutninger • Udadvendt, har øje for teammedlemmernes talenter Koordinator • Kan have en tendens til at manipulere og være imperiebygger • Ikke nødvendigvis den mest vidende i teamet • Dynamisk, højt gearet og rastløs • Udadvendt, udfordrer og skaber pres, finder veje uden om forhindringer Opstarter • Kan have et heftigt temperament • Kan opleves utålmodig, påståelig og stædig • Kan virke provokerende

Teamrolle Analysator Formidler Organisator Afslutter Specialist Beskrivelse af rollen og bidraget til teamarbejdet Teamrolle Tilladelige svagheder, der kan følge med rollen • Analytisk, nøgtern og objektiv • Indadvendt, med en præcis dømmekraft • Ser alle rationelle aspekter af en sag Analysator • Kan virke kritisk og skeptisk og meget direkte • Noget træg og ikke så inspirerende for andre • Socialt orienteret, udadvendt og skarpt iagttagende • Sensitiv, diplomatisk og fleksibel • Lytter, opbygger, undgår gnidninger og skaber et godt klima Formidler • Kan være ubeslutsom og usikker i afgørende situationer • Kan virke konfliktsky og reagere overfølsomt • Disciplineret, pålidelig og loyal • Indadvendt, effektiv i gennemførende faser • Realistisk og praktisk Organisator • Kan opleves som noget ufleksibel • Reagerer afvisende overfor nye muligheder og er langsom til at omstille sig • Omhyggelig, samvittighedsfuld • Kvalitetsbevidst, leder efter fejl og forglemmelser • Indadvendt, vedholdende og præcis Afslutter • Kan have en tendens til at bekymre sig Unødvendigt • Kan virke emsig • Utilbøjelig til at delegere • Bidrager med specialviden og tekniske færdigheder • Stærk faglig engagement og selvtillid • Indadvendt, koncentreret om sine mål og opgaver Specialist • Tendens til at isolere sig og være uinteresseret i andre mennesker • Vogter sit område og bidrager snævert inden for dette

Oprettelsen af teams skal ske med baggrund i opgaverne Lederen er klar til at give ”slip” Kræver et udpræget Y-syn fra lederens side Det kræver et stort forarbejde af lederen Sammensætningen i teamet skal være optimalt fra starten Dette er lederens ansvar Mål og rammer skal udarbejdes

En teambuildingsproces kan indeholde følgende faser: Udvælgelse og orientering hvorfor er vi her? Samvær, social interaktion, tillid hvordan vil vi have det sammen Fastlægge mål hvad skal vi nå sammen? Arbejdsgrundlag for team hvem gør hvad? Arbejdsform hvordan gør vi det her? Opfølgning og evaluering hvordan går det – og hvordan bliver vi endnu bedre?