Det samlede forløb for udbygningen af Egå Renseanlæg

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
15 OKTOBER 2012 RETHINK BUSINESS 1 Projekt "Rethink business" handler om at styrke din virksomheds forretning. Det kan være i forhold til indkøb af materialer,
Advertisements

[indsæt selv arbejdspladsnavn og dato]
1. Byggevarer- produktion og salg 2. Nybyggeri, anlæg og renovering 3. Nedrivning, herunder nedrivning i relation til Renovering Erhvervs- genbrugspladser.
Teststrategi Engrosmodellen
8. december 2010 på Egegård Skole
Hvorfor er det offentlige marked interessant?
Statsstøtte og udbudsreglerne
Spørgemøde - Udbud af Mekanisk sikring til KomUdbud 7. maj
mellem Miljøministeriet og KL
Af Udbudsjurist Janni Hadulla Nielsen
1 Innovation i AT i 2g på Fjerritslev Gymnasium Branding (2.22) Fremtidens by ( )
Modul 1 - Processer.
Arendalkonferancen Arendal 21.juni 2011
Projektkonkurrencen – forhandlingsadgangen – advokatens overvejelser Dansk Forening for Udbudsret 26. januar 2012 Partner, advokat Tina Braad Holst, Advokater.
Arbejdspladsudvikling
1 Frit valg af hjælpemidler og boligindretning Af Tina Hansen specialkonsulent 15. september 2010.
Indsæt et billede Klik på det lille billedindsættelses ikon, midt på siden og hent et billede Vælg layout 1. Højre-klik uden for dit slide 2. Vælg et passende.
Professor (mso) Christina D. Tvarnø Udbud og innovation Fremtidens muligheder og anbefalinger.
Møde for kontaktpersoner – Høng 10. September 2013.
Det Digitale Byggeri Projektkoordinator Nicolai Hellmann
Vandløbsfagmøde Skarrildhus, Kibæk, 5. september 2013
Solcelleudbud på tværs af kommuner v/ Flemming Jørgensen, REEEZ REEEZ Renewable Energy and Energy Efficiency in Zealand.
Præsentationsskabelon til Forpremiere 26. februar 2013 UDFYLD KONCEPTNAVN.
Teststrategi Engrosmodellen
Udviklingsplaner Sønderborg
Analyse- og udviklingsmodel
Det er sjovere at yde en indsats, når vi arbejder godt sammen!
Tillid Temadag for AMIR
Problemliste Listen laves vilkårligt – herefter udvælges det problem der har 1. prioritet
Virksomheder - definition
SEO PÅ AU.
Velkommen til dag 2 på AUs vejlederuddannelse!
Indsæt billede i vinge: Gå ind under Indsæt > Billede > Fra fil Placer billedet, så det ønskede udsnit dækker vingen. (Det kan være nødvendigt at forstørre.
Formål: Gøre Aalborgs skoler mere rummelige, således at man på distriktsskolen bliver i stand til at undervise flere af de elever, der i dag henvises til.
Kodeks for offentlig topledelse
Struktur og processer I alle studier af innovationssucceser og fiaskoer er det konstateret, at de største årsager til manglende succes er: 1.Manglende.
State of the union INDKØB INFRASTRUKTUR FORMIDLING UDVIKLING.
Tekstniveauer: 1.For at skifte mellem de forskellige tekstniveauer, brug "Forøg list niveau"- knappen i værktøjslinjen "Formatering". 2.For at komme tilbage.
ORGANISERING OG DIALOG I BYGGEPROCESSER FRONTHOUSE WORKSHOP 16. JUNI 2011 Jakob Klint, Kuben Management.
Lederseminar 2014 Varde Kommune
Afprøvning og dokumentation af Åben Dialog som metode
Landsbyggefonden – nye krav og procedurer
Tilføj hjælpelinjer: 1.Højreklik et sted i det grå område rundt om dette dias 2.Vælg "Gitter og hjælpelinjer" 3.Vælg "Vis hjælpelinjer på skærm"
Tekstniveauer: 1.For at skifte mellem de forskellige tekstniveauer, brug "Forøg list niveau"- knappen i værktøjslinjen "Formatering". 2.For at komme tilbage.
VE til procesordningen Hjallerup Fjernvarme Temadag 11. december 2014
OPP-projektet – Vildbjerg Skole. Opstart af udbudsproceduren Offentliggørelse af en udbudsbekendtgørelse i EF-tidende med opfordring til at deltage i.
1 IT-projekter - I et juridisk perspektiv. Fra Til 2.
Samskabelse Den 19. februar 2014 blev der afholdt Visionsseminar for Kommunalbestyrelsen i Lemvig Kommune, hvor der på politisk niveau blev drøftet og.
Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Hvilke rammer giver lovgivningen i dag? Tirsdag den 9. januar 2007 v/ juridisk konsulent Morten Haahr Jensen.
Nytænkning, konkurrence og mest kvalitet for pengene Temamøde Regionsrådet, 14. marts 2007.
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Design af KVIK-selvevaluering Tovholderens rolle og opgaver 17. januar 2007.
Systematisk problemløsning i kriminalitetsbekæmpende funktioner
Den koordinerede ungeindsats
Udkast til nye tekniske bestemmelser for BVT´s kontrolordning.
Erhvervsrettet innovation - elektrikeruddannelsen Uge 26 – Aalborg Dag 2 1.
Gitter- og hjælpelinjer For at se gitter- og hjælpelinjer 1. Klik på Vis 2. Vælg Gitterlinjer og/eller Hjælpelinjer Tip: Alt + F9 for hurtig visning af.
Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende.
21. september september september Projektet Dansk Mikrokraftvarme.
Hvad skal kendetegne fremtidens Rådgivningsydelser ?
Skab engagement som coach Dette er et værktøj for dig, som vil Skabe motivation, engagement og ejerskab Sikre bedre performance Skabe udvikling og læring.
Sammen skaber vi i morgen Venture City Horsens 10 slides du bør have med /spørgsmål du skal besvare (inspiration Guy Kawasaki) sammen skaber vi i morgen.
Energieffektive og Intelligente Bygninger –
Hovborg Borgermøde d. 16. marts 2017
SUF - gevinstrealisering
BRD informationsmøde Prækvalifikation teknik d. 10. marts 2016
Udbud af bygning 44. Sådan blev opgaven stillet
TEMA 5 Realisering: Tilpas idéen
Juli 2013 Dialog i udbudshjulet
Udbygning Mariagerfjord Renseanlæg Borgermøde 12
Ulf Hjelmar, Projektchef, VIVE Jakob Kjellberg, professor, VIVE
Præsentationens transcript:

Det samlede forløb for udbygningen af Egå Renseanlæg Infomøde 23. september 2013

Aarhus Vands mission og vision ift. fremtidens renseanlæg Aarhus Vand skal støtte om omkring Aarhus Kommunes klimamål: ”CO2-neutral i 2030” Fra Energistrategien – en del af Aarhus Vands 2020-strategi: ”Visionen er, at vi kun bruger den energi, vi selv producerer – vi leverer endda til andre – og at vi har balance i vores CO2-regnskab.” Udbygningen af Egå Renseanlæg er en af de (snart) vedtagne projekter i i ”Spildevandsplan 2013-2016”

Sådan har vi traditionelt gjort i vore udbuds-/partneringprojekter Trin 1: Prækvalifikation – Der dannes teams Trin 2: Opgaven beskrives forholdsvis detaljeret – ofte på et tidspunkt hvor opgavestilleren/bygherren (måske) ikke har et helt klart billede af muligheder – og ønsker. Trin 3: Kort dialog mellem bygherre og ”marked” – spørgemøde og rettelsesbreve Trin 4: Der udvælges teams til videre forhandling –> endelig aftale. Trin 5: Udførelse - Fase 1: Løsningen færdigbearbejdes, prisen låses - Fase 2. Udførelse

Hvorfor åbne udviklingsforløbet op? De traditionelle udbudsformer er ofte utilstrækkelige, når målet er at gennemføre projekter med en høj grad af innovation Vi ønsker at gennemføre en proces, hvor der skabes større udvikling og idéskabelse inden, der dannes konsortier, og inden tekniske løsninger fastlægges Forløbet skal være med til at modvirke de oplevede problemer ved traditionelle udbudsformer: Løsningen låses for tidligt Tilfældige og forkert sammensatte teams Uhensigtsmæssige faseovergange

Trin 1: Få flere idéer og parter i spil Vi ønsker hjælp til flg. udfordringer for at kunne levere Fremtidens Energiproducerende Renseanlæg: Hvordan ser fremtidens kulstofhøst ud? Hvordan kan vi øge gasproduktionen? Hvordan kan vi reducere energiforbruget lokalt? Hvordan sikrer vi højere og mere intelligent energiudnyttelse? Overrask os… Frist for indlevering af idé: Fredag d. 4. oktober kl. 12 Prisuddelingen sker tirsdag d. 5. november kl. 15-17 på ARoS De udvalgte ideer belønnes med hver 25.000 kr. Din idé bliver evalueret af en jury bestående af:

Trin 2: Find de rigtige parter til at drive processen Målet med dette trin er at finde den rigtige part til at stå i spidsen for hvert af de teams, der skal udarbejde forslag til løsningen af Egå Renseanlæg. For at fremme en optimal sammensætning af de enkelte teams og give mulighed for indarbejdelse af ideer og parter fra trin 1 er det alene den kommende kontraktholder, der skal ansøge om prækvalifikation. Det er afgørende, at ansøgeren evner at drive en innovativ proces, mens det ikke er afgørende om denne erfaring er opnået som rådgiver-, leverandør- eller entreprenørvirksomhed. Ansøger vælges på EVNE til at drive en innovativ proces – ikke på idé 

Trin 3 – Find det rigtige team og projekt Målet er at finde det team, der kan udarbejde et både nytænkende og realiserbart projekt. Det vil ske i dialog mellem de bydende teams og Aarhus Vand med flg. Forhandlingsrunder (jan. 2014-juni 2014): Runde 1: Dialog om koncept Runde 2: Dialog om teamdannelse Runde 3: Forhandling om løsning og pris Ved udvælgelse af det økonomisk mest fordelagtige tilbud vil der blive lagt vægt på evnen til at inddrage løsningsforslag og parter fra trin 1, samt på at teamet besidder de nødvendige kompetencer til at realisere opgaven. (juli 2014) Udbuddet gennemføres som et totalentrepriseudbud suppleret med en partneringaftale, hvor afregning sker på baggrund af targetbudget, åben økonomi og incitamentsaftaler. Frist for at ansøge om prækvalifikation: 27. november 2013

Trin 3 – detaljeret forløb …idékataloget bliver en del af dialogmaterialet…

Trin 4 – Skab udvikling og fremdrift i projekterings- og byggeforløbet Opførelse Realisering af udvalgte idéer fra idékonkurrencen Totalentrepriseaftalen suppleres med en partneringaftale, hvor afregning sker på baggrund af targetbudget, åben økonomi og incitamentsaftaler.

Trin 5 – Tag løsninger i brug og dokumenter effekt De anvendte løsninger skal fungere i praksis Ibrugtagning og indkøring af anlægget er derfor en del af det samlede forløb Indkøringsperioden afsluttes med en dokumentation af de opnåede resultater, som sammenholdes med udbudsmaterialets krav Målet er både at sikre, at resultatet lever op til forventningerne, og at dokumentere effekten af de realiserede ideer med henblik på videre udvikling og salg

Har du brug for hjælp til at indlevere din idé? Vi vil meget gerne hjælpe dig med at formulere din idé på skrift og uploade ideen. Simone Kongsbak Mikkel Thomassen Smith Innovation Smith Innovation sbk@smithinnovation.dk mat@smithinnovation.dk T: 26 14 16 69 T: 29 60 91 76

Spørgemøde den 23. september 2013. På spørgemødet gennemgik Aarhus Vand vedlagte slides – og der var herefter mulighed for at stille spørgsmål. Der var mange kommentarer – og en del spørgsmål: God idé – men kræver en del nytænkning Enighed om at innovation i starten af et projekt ville være ønskeligt Omkostningstung procedure i forhold til nuværende Ansvar og garanti for nye/innovative processer – hvordan Idekonkurrence – sikkerhed for ideen (X-faktoreffekten er ikke nok) Innnopvative processer – samtidig med tidsplaner og kvalitet i løsningen, hvordan sikres det ?? Dialog i de forskellige faser – hvordan?

….og svarene Claus Møller Pedersen/Claus Homann;Inge Halkjær Jensen fra Aarhus Vand oplyste endledningsvist at processen var ny – og så for Aarhus vand – og opfordrede til at Aarhus Vand – og de fremmødte parter i fællesskab forsøgte at udnytte de muligheder (vækst/nyudvilling af markedet) der ligger i at sikre mere innovation i anlægs- og byggeprocesser. De gennemgående spørgsmål var: Omkostningstung procedure – hvordan kan byrden ”deles” mellem byder og bygherre? Ophavsret til de gode ideer? Ansvar og procesgaranti for nye, innovative ideer? Andet?

Omkostningstung procedure – hvordan kan byrden ”deles” mellem byder og bygherre? Svar: Aaarhus Vand vil sikre at de udvalgte parter (kontraktholder/vindende team), der ikke går videre efter forhandlingsrunden hver honoreres med 250.000 for at have deltaget i ide- og forhandlingsforløbet. Beløbet udbetales til kontraktholder.

Ophavsret til de gode ideer Svar: Som udgangspunkt følges idéstiller og idé ad. Aarhus Vand har ret til at offentliggøre alt indkommet materiale så det kan indgå som inspiration i den videre proces med udbygningen af Egå Renseanlæg med forventet afslutning ultimo 2015, jf. den beskrevne proces. De indsendte ideer bør derfor formuleres med henblik på offentliggørelse. Beskrivelsen skal kunne forstås af en bred målgruppe og afgørende detaljer i forhold til beskyttelse af ideerne kan udelades. De bydende totalentrepriseteams bliver blandt andet vurderet ud fra deres evne til på kvalificeret og innovativ vis at inddrage parter og ideer fra den åbne idekonkurrence og Aarhus Vand vil i den dialogbaserede proces tilskynde at dette sker. Inddragelse af indkomne ideer er dog alene totalentrepriseteamets ansvar og de nærmere vilkår herfor aftales direkte mellem idestiller og totalentrepriseteamet. Det er kun i det tilfælde, at det vindende totalentrepriseteam vælger at inddrage idéen i deres løsningsforslag, at idéstilleren kan påregne at blive inddraget i ideens realisering på Egå Renseanlæg. Ønskes hjælp til beskrivelse af ide(er), afholder Aarhus Vand evt. udgifter til bistand fra Smithinnovation, se tidligere slide.

Ansvar og procesgaranti for nye, innovative ideer Svar: Aarhus Vand vil indføre en differentieret ansvars- og procesgaranti. For kendte processer og forløb vil den krævede garantistillelse og ansvar ikke afvige fra nuværende krav. Hvor en proces er ny, og der med også indebærer en risiko, er Aarhus Vand parat til at lade en differentieret ansvarsdeling indgå i forhandlingsforløbet. Specielt hvor processen/ideen har et stort potentiale (energiproduktion). Den bydende/leverandøren har ansvaret for at arbejde for at at processen lykkes – evt. at arbejde med afhjælpende tiltag i indkøringsfasen. Aarhus Vand vil efter nærmere aftale – som vil indgå som en del af forhandlingsforløbet - påtage sig en del af risikoen.

Andet/Yderligere spørgsmål?? Aarhus Vand modtager meget gerne yderligere spørgsmål: Claus Møller Pedersen: 29208693 Claus Homann: 89471300 Inge Halkjær Jensen: 29203863