Innovative ledelsesrum

Hovedpunkter Erik: • Vores daglig praksis – tanker og omtanker • Innovative ledelsesrum som de ugjorte valg Christian: • Praksis – hvordan udfolder disse rum sig • Afrunding – der peger frem mod det videre arbejde – at skabe praksisviden

Eksempel: • Du er som leder mødt tidligt på arbejde for at forberede det morgenmøde I altid holder mandag morgen.

Eksempel: • Du er som leder mødt tidligt på arbejde for at forberede det morgenmøde I altid holder mandag morgen. • Du har morgenbrød med, du sætter kaffen over, du skriver dagsordenen ud og lægger på bordet

Eksempel: • Du er som leder mødt tidligt på arbejde for at forberede det morgenmøde I altid holder mandag morgen. • Du har morgenbrød med, du sætter kaffen over, du skriver dagsordenen ud og lægger på bordet • …men pludselig går det op for dig, at I slet ikke kan løse jeres udfordringer på denne måde!

Tanken – vores repertoire • Vores ageren som refleks – tanken som den stabile faktor – det at vi rent faktisk er tilstede og kan handle ud fra vores erfaringer – væren Handlinger Konsekvenser

Omtanken – vores erkendelse • Omtanken er den dynamiske faktor, der kan bringe erkendelse og dermed udvikling – ændrer vores repertoire – viden Udvikling Erkendelse

Hverdagens praksis • Vores daglige praksis – består af varierende kombinationer af tanker og omtanker Handlinger Konsekvenser Udvikling Erkendelse

At træffe valget • Praksis kan ses som det at skulle træffe valget - at følge repertoiret (tanken – refleks) eller søge ny erkendelse (omtanken – refleksion) Praksis

Mellem viden og væren Handlinger Konsekvenser Erkendelse Udvikling Praksis Tanke Omtanke ”Det ugjorte valg” Væren Viden

Mellem viden og væren • Mellemrummet – at turde blive dér uden at gribe fortolkende ind – for tidligt Handlinger Konsekvenser Erkendelse Udvikling Praksis Tanke Omtanke ”Det ugjorte valg” Væren Viden

Det innovative ledelsesrum • ”Folden”, mellemrummet, grænsefladen, det ugjorte valg – her indtræffer intuitionen • Det er HER innovationen opstår

Det innovative ledelsesrum • ”Folden”, mellemrummet, grænsefladen, det ugjorte valg – her indtræffer intuitionen • Det er HER innovationen opstår • Det innovative ledelsesrum er derfor evnen og modet til at turde blive i folden – med åbent sind – uden at gribe fortolkende ind for tidligt.

Det innovative ledelsesrum • ”Folden”, mellemrummet, grænsefladen, det ugjorte valg – her indtræffer intuitionen • Det er HER innovationen opstår • Det innovative ledelsesrum er derfor evnen og modet til at turde blive i folden – med åbent sind – uden at gribe fortolkende ind for tidligt. • At kunne skabe dette flow og kunne fastholde det – er fundamentet til det innovative ledelsesrum

Udfordring • Men……

Udfordring • Men…… • Professionalisme er netop at have et stort repertoire – dvs. meget på lager i tanken

Udfordring • Men…… • Professionalisme er netop at have et stort repertoire – dvs. meget på lager i tanken • Derfor er der en stor risiko for at man tager udgangspunkt i netop at tolke situationer ud fra de løsninger man har på lager!

Udfordring • Men…… • Professionalisme er netop at have et stort repertoire – dvs. meget på lager i tanken • Derfor er der en stor risiko for at man tager udgangspunkt i netop at tolke situationer ud fra de løsninger man har på lager! • Det er ikke let at være ”ikke-professionel” for at fremme intuitionen – skabe innovation