Lægemiddelenheden i Region Nord - andre initiativer Nyhedsbreve Regional lægemidel-komitè Opioid arbejdsgruppe PPI arbejdsgruppe Staff meetings Praksis i udvikling (PIU) – ledelses- og organisationsudviklingsprojekt
Medicinhåndtering •I vores praksis har vi et retvisende overblik over patientens aktuelle medicin. •Vi har en entydig aftale om, hvorledes telefonisk og elektronisk receptfornyelse foregår. •Vi fornyer kun recepter på vanedannende medicin ved konsultation, medmindre der er tale om helt specielle patientgrupper. •Vi er bekendt med mulighederne i Medicinprofilen og kan anvende den (patientens personlige medicinprofil). •I vores praksis tilstræber vi enighed om, hvilke præparater vi anvender indenfor de enkelte terapeutiske grupper. •Alt i alt er jeg meget tilfreds med vores medicinhåndtering PIU
PIU spindeldiagram
Nytter det? Hvornår - om nogensinde - kan det ses i statistikkerne????? Vi mener, at vi har fået en god kontakt med vores praktiserende kolleger Praksispersonalet er i højere grad involveret Faglig opdatering skal der til Holdningsbearbejdning skal der til Bedre kommunikationen vil alt andet lige være en forbedring Bedre patientbehandling, færre unødige bivirkninger, sammenhængende patientforløb og større patientsikkerhed
Udfordringer At det stadig er overskueligt og muligt for den praktiserende læge at tage ansvaret for patientens samlede medicinering – At være opmærksomme på og have respekt for kompleksiteten i lægemiddelordinationen, så ordinationspraksis ikke blot vurderes på udgifter, men også på gældende viden og evidens for behandlingerne. ( Udvikle valide kvalitetsindikatorer ) Reducere medicinproblemer i sektorskiftet ved at medvirke til så stor overensstemmelse som muligt mellem rekommandationslisterne i primær – og sekundær sektor. IT- beslutningsstøtte At holde benene på jorden så kontakten til vore kolleger ikke går tabt
Visioner At udvikle praksisbesøget til en målrettet og anvendelig indsats for den enkelte praksis og med opfølgende ”feedback”. At udvikle større kompetence og synlighed i samarbejdet med sek. sektor og kommuner med det formål at den enkelte patient får optimeret sin lægemiddelbehandling. At kunne bidrage med gode ideer til udviklingen af ”Det fælles medicinkort”, så det bliver et nyttigt redskab Der er vist arbejde og udviklingspotentiale nok til at lægemiddelenheden eksisterer om 5 år