Mere potentiale – mindre fare En mulig opgave? Pia Gjellerup Centerleder
Center for Offentlig Innovation • Undfanget i 3-partsaftale, 20. juni 2013 – syv principper for samarbejde om modernisering • Centeret besluttet den 25. oktober 2013 – fire stillinger opslået • Født 9. januar 2014 – leder tiltræder – tre medarbejdere tiltræder 3. februar • Handlingsplan – 14. maj februar 20142
Opgave • Ledere og medarbejdere skal lære af hinanden • Indsamle og sprede viden om innovations- projekter i hele den offentlige sektor – Tillidsbaseret ledelse – Medarbejderdreven innovation – Velfærdsteknologi – Borgerinddragelse – Nye former for arbejdstilrettelæggelse 6. februar 20143
Innovation? • Bredt forstået – processer, produkter og services At gøre noget nyt Det skal give værdi o Billigere, ”bedre”: Borgere, medarbejdere, politikere Det skal være gennemført 6. februar 20144
Hvordan? • Finde • Kvalificere – er det nyt? • Kvantificere – er det noget værd? • Gennemføre! flere steder hurtigere • Hovedopgave: At få ”det” til at ske flere steder • Afsæt: Vi skal bruge det, andre kan og ved 6. februar 20145
Erkendelsen • Der er brug for styring • Nogle styringsmetoder er overbrugt – Indblanding uden mening – Kontrol for kontrollens skyld • Søgning mod mere understøttelse – tillid – Medarbejderne er en afgørende del af løsningen – Ledelse er en afgørende del af løsningen • Men tillid er heller ikke et abrakadabra 6. februar 20146
Vi søger potentialer – undviger farer • Afgørende at vide: – At der findes potentialer – Hvor de findes – Hvor der er faldgruber • Afgørende at handle! • Vi har tre år • Vi har hele den offentlige sektor • Vi glæder os 6. februar 20147