Innovation og lønsomhed - hvordan arbejder COI?

Præsentationer af emnet: "Innovation og lønsomhed - hvordan arbejder COI?"— Præsentationens transcript:

1 Innovation og lønsomhed - hvordan arbejder COI?
KS i Oslo den 21. marts Centerleder Pia Gjellerup

2 Hvem er hun så? Medlem af Frederiksberg kommunalbestyrelse 1982-87
Medlem af Folketinget for Socialdemokratiet I perioder justitsminister, erhvervsminister og finansminister i Nyrups regeringer DJØFs politiske chef Centerleder i COI 2014-

3 Center for Offentlig Innovation
Vedtaget 2013 Åbnet 2014 Ny bevilling for

4 Center for Offentlig Innovation
Formål: Skal som nationalt center bidrage til mere effektivitet og kvalitet i den offentlige sektor ved at understøtte innovation. Definition af innovation: At gøre noget nyt (i den offentlige sektor), der bryder med det vante, og som skaber værdi. Mål: COI har fokus på spredning af gode løsninger mellem arbejdspladser i kommuner, regioner og staten. Innovationsbarometer (OECD): En ny eller væsentligt ændret måde at forbedre arbejdspladsens aktiviteter og resultater. Den skal være ny for arbejdspladsen selv.

5 Innovationsarbejdet i Danmark
Anvendt for alvor i dele af den private sektor fra midten af 90’erne → massiv økonomisk satsning via finanslovsmidler Anvendt for alvor i dele af den offentlige sektor fra midten af 00’erne → inden for gældende økonomiske rammer Projekter og puljer Arbejds- og organisationskultur Nyt ● Almindeligt Eget ● Fælles Først ● Næst Bedst ● Bedre Modningen af offentlig innovation rummer en bevægelse

6 COI’s opgaveafsæt COI skal ikke arbejde på felter, hvor andre har store kompetencer: offentligt/privat samarbejde (Råd, OPI-Lab osv.) digitalisering (Styrelse) projektledelse (decentrale enheder, MindLab og private konsulenter) overenskomster (parterne) COI skal samarbejde med alle, der vil være med til at løse COI’s opgave, og genbruge andres viden og værdifulde løsninger COI skal styrke kapaciteten hos de medarbejdere og ledere, der arbejder med innovation i det offentlige, så de bedre kan skabe, evaluere, implementere og sprede værdifulde løsninger

7 Pointer for arbejdet Innovation rummer risiko for fejl – både i innovationsprocessen og i den daglige drift Ved at samarbejde på tværs, kan man hurtigere realisere en højere værdi Men uden innovation skaber man en større risiko – forfald Arbejdsgivere og arbejdstagere er grundstoffet i samarbejdet Innovation irriterer ved at sætte spørgsmålstegn Når løsninger genbruges og deles, kan udgifter til udvikling spares, blindgyder springes over og løsninger raffineres Innovation er hårdt arbejde

8 Innovationsbarometer - viden
Hvordan arbejder COI? Innovation i den offentlige sektor Spredning Netværk - mødet Praktik - mødet Evaluering - værktøj Innovationsbarometer - viden

9 Den fundamentale viden
Innovationsbarometeret verdens første statistik om offentlig innovation vi skal ikke famle i blinde vi kan sammenligne og diskutere via innovationstesten vi vil følge op med udgave i efteråret i år Vi samler viden, inspirerer til fornyelse af viden og formidler viden Vores arbejde bygger på – især andres – viden

10 De personlige møder Vi inspirerer til, deltager i og faciliteter møder mellem mennesker, der arbejder med innovation: Arbejdspladser Faglige foreninger Ledergrupper Politiske ledere Innovationsaktive Netværk – fx innovationschefer Innovationspraktik national – uge 37 decentral

11 De grundige redskaber Spredningsguiden ● Grønspættebog om evaluering

12 Tak for ordet Tilmeld dig COI’s nyhedsbrev på coi.dk
#offinno Center for Offentlig Innovation Købmagergade 22, 4. 1150 København K ∙