Leavitt’s model Modellen er en oversigt over de dynamiske, organisatoriske processer især i forbindelse med forandrings- og udviklingsstrategier.
Leavitt’s model – Budskab Helhedsperspektiv Fokus på relationerne imellem dimensionerne Ingen af de 4 grundpiller (Struktur, Teknologi, Personer, Opgaver) kan ændres uden at det påvirker hvér af de øvrige. Bemærk: Der er tale om ”impact” på én af grundpillerne – og dernæst ”ringe i vandet” for de øvrige grundpiller.
Leavitt’s model – Omverden Organisationen kan kun forstås i et samspil med omverdenen. Dvs. ændringer I organisationen kan ændre omgivelserne og omvendt. Graden af betydningen af omverden får en større og større betydning sva. offentlig regulering, globalisering og teknologi etc.
Leavitt’s model – Struktur Virksomhedens organisatoriske opbygning. Dvs. arbejdsdeling og kommunikation samt virksomhedskultur og målsætninger. Fx organisationsplaner, Stillingsbeskrivelse, Arbejdsfunktioner, kommunikationsmønstre, forretningsgange. De stabile elementer i organisationen.
Leavitt’s model – Personer De mennesker, der er ansat i virksomheden. De kan f.eks. beskrives ved deres viden, færdigheder, holdninger, motivation og interesse.
Leavitt’s model – Opgaver De hovedfunktioner eller arbejdsopgaver virksomheden skal udføre for at nå de mål, der er sat.
Leavitt’s model – Teknologi Maskiner og programmer, herunder administrative procedurer og arbejds-processer. De tekniske hjælpemidler virksomheden har til rådighed. Den viden der knytter sig til teknologien.
Leavitt’s model – Et eksempel…. Implementering af nyt økonomisystem Ud fra Leavitt vil processen med at implementere et nyt økonomisystem involvere alle de andre dele af virksomheden. EKS. En handelsvirksomhed har intet økonomisystem og har købt et nyt MS Dynamics AX (Axapta)
Leavitt’s model – Eksemplet fortsat Implementering af nyt økonomisystem Hvis et af elementerne ændres, så vil der ske en ændring i de andre elementer. Teknologi: Ny hardware/software (servere, økonomisystem) Personsystem: Ny kundskab Opgaver: Fører til ændring i salg og bogføring Struktur: Fører til nye arbejdsprocesser og ansvarsområder.