[Institution] Kompetencestrategi Formål

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Markant flere indvandrere i job
Advertisements

Hvad kom der ud af TUPVAK?
Sæt stress på dagsordenen i SU - og i hverdagens arbejdsliv
Debatkort til MED-udvalg Debatværktøj til kompetence- udvikling.
TRIOENS OPGAVER.
Debatkort til Arbejdsplads Debatværktøj til kompetence- udvikling.
Christian Plaschke, Den Digitale Taskforce
Projektets highlights ved Ivar G. Frederiksen projektleder.
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Efter selvevalueringen Tovholderens rolle og opgaver 22. august 2007.
Kompetencebeskrivelser for ledelsesteamet Skolerne i Ullerslev
Randers Kommune, Den tværgående rådgivningsenhed – Børn og Ungeområdet Struktur i 3 distrikter Baggrund for arbejdet med afklaring af strukturen for den.
Efteruddannelse på akademiniveau 19. marts 2014 v. Christian Mathiasen.
Peter Hasle Hvordan kan man internt arbejde med at udvikle arbejdsmiljøledelsessystemet og overkomme begrænsningerne.
HR Løn og Personale Jørn Mørup
Arbejdsmodel for RED BARNET. Ny Arbejdsmodel For Red Barnet OVERORDNET MÅL Fastlægge hvordan Red Barnet skal arbejde fremover for at opfylde målsætningerne.
Strategisk kompetenceudvikling
IT- og Telestyrelsen Evaluering og Information på nettet.
Deltager- og problemorientering i Kriminalforsorgen Workshop periode 2.
Hvad siger medarbejderne?
Medalje til Høje-Taastrup
UDVIKLINGSFORLØB FOR LEDERE Kriminalforsorgen Midt- og Nordjylland Modul 1 Ved brug af materialet og yderligere information kontakt: Jens Linder, Chefkonsulent,
April 2014 AARHUS UNIVERSITET HVAD SKAL DER TIL FOR AT LØFTE KVALITETEN OG EFFEKTEN AF KOMMUNERNES BEHANDLINGSTILBUD Birgitte Thylstrup, Center for Rusmiddelforskning,
Formålet med mødet Gennemgå og samle de input vi fik fra møderne
Det Sociale Kapitel
FORMÅL MED TUPVAK – OG KONKRETE EFFEKTMÅL Projektets hovedformål er følgende: 1.Formulering og forankring af en styrket strategisk prioritering af IKV-indsatsen.
Værktøjer til hjælp i kompetenceudviklingen
FAGLIG TRIVSELSMÅLING Om at bruge trivselsmåling som værktøj i strategisk kompetenceudvikling Oplæg ved Region Hovedstadens Uddannelseskonference Fredag.
Velkommen til inspirationsdag Kompetencestrategi – hvordan?
Landsorganisationen i Danmark LO-fagbevægelsens synspunkt på en styrket indsats i forhold til efter- og videreuddannelse af voksne Oplæg på opstartskonference.
Det gode selvevalueringsforløb Oplæg i Committed Netværket 2006 Torsdag den 12. oktober Hvilke overvejelser bør man gøres sig før man begynder?
FORMÅL MED TUPVAK – OG KONKRETE EFFEKTMÅL Projektets hovedformål er følgende: 1.Formulering og forankring af en styrket strategisk prioritering af IKV-indsatsen.
Konference om efteruddannelse og kompetenceudvikling
Lederforum Dagsorden: Generel orientering
Kompetencestrategi med mening
Hovedpunkterne i en ny strategi
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Velkommen til Temamøde i SCKK den 8. oktober 2008 Kompetencestrategi - hvordan?
18. Strategisk analyse af interne forhold
Velkommen 2. seminar om Planlægning af realkompetencevurderinger Den 18. marts 2010 Silkeborg HS.
- Værktøjer til strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Kompetenceudvikling i et strategisk perspektiv Konference om nyskabelse og motivation 15. juni.
Aftaler 2008 – proces fokus på indsatsområder v. Finn G. Johansen Fag/stabschef d. 14. maj 2007.
Velkommen til KIP lancering Kompetencer I Praksis.
Lederkonferencen 9. juni 2010
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Velkommen til SCKK til temamøde om ”Kortere uddannede og kompetencestrategier.
Ledelsesudfordringer i kommunerne – nu og i den nære fremtid Oplæg for FTF`s Tænketank om ledelse, d. 6. juni v/ Per B. Christensen, formand for.
Strategiske udfordringer på voksenuddannelsesområdet Brian Kjær Andreasen.
Strategisk kompetenceudvikling - konteksten
TRIVSELOP Handicap, 1. november 2010.
0 Tillid, samarbejde og effektive statslige arbejdspladser Oplæg den 7. marts 2014 Barbara Bertelsen Vicedirektør.
1 Regionernes bidrag til Europa 2020 benchmark af den danske vækstmodel Konference – Regionernes Hus – Mandag den 4. april 2011 Claus Kondrup Generaldirektoratet.
Ligestilling 1) Hvad er ligestilling i en lærerfagforenings-sammenhæng? 2) Hvilke målsætninger bør organisationerne sætte sig (policy, repræsentation og.
Hvad gør det gode godt? Konference for dag- og fritidsinstitutioner Opsamling – og tilbageblik på dagens udbytte Den 19. november 2007 Kulturhuset i Farum.
Organisering og samarbejde i Job- og Aktivhuset omkring den virksomhedsvendte indsats Virksomhedscenter Generation 2 Organisering Samarbejde på tværs Motivation.
Sanne Lorentzen NLS Ledertræf, Island september 2012.
Vi lever vores liv. Gør dét vi vil. Vi tænker ikke engang over, at vi klarer os selv. Også for mennesker, der er født med et handicap, og ikke har prøvet.
SÅDAN UNDERSTØTTER BESKÆFTIGELSESPOLITIKKEN DEN LOKALE ERHVERVSPOLITIK - Oplæg v/ Formanden for Beskæftigelsesudvalget og for LBR i Herning Kommune, Ingelis.
Organisationsændring, lægefagligt bivirkningsnetværk og strategi Afdeling for Forbrugersikkerhed En afdeling i Lægemiddelstyrelsen.
Dagens program Pointer på tværs af gruppernes møde 1. Introduktion til Værdistrømsanalyse – en metode til at se på arbejdsgange og opgaver De næste skridt.
Aktiviteter OutputResultater kt. sigt Effekt ml. sig t Virkning lg. sigt Lokalt samarbejde med private og offentlige arbejdspladser om IKV Ledige, a-kasser.
Nye veje i uddannelses- og beskæftigelsessituationen i Østdanmark Temamøde 9. december 2011 Nye veje i uddannelses- og beskæftigelsessituationen i Østdanmark.
Skal pædagoger være robuste?
Kompetenceudvikling og uddannelsesplanlægning
Censorformandskabsmødet 28. november 2013
Firmamøde Firmanavn.
Socialpolitisk statusmøde 2017 LO
En stærk pædagogprofession i bevægelse BUPL’s nye professionsstrategi
Om faglig ledelse i sundhedssektoren
Gladsaxestrategien omfatter også erhvervslivet
Konference Rådet for bedre Hygiejne september 2019
Præsentationens transcript:

[Institution] Kompetencestrategi Formål Ikrafttræden: Gyldighed: Formål At medarbejderne har kompetencerne til at løfte opgaverne. At den enkelte medarbejder har værdi i jobbet og på arbejdsmarkedet. Strategisk afsæt [Input fra dialogplade 1] [Hovedopgaver] [Centrale målsætninger] [Omverden og vilkår - særlige forhold] Rammer [Overordnet kompetencestrategi] [Overenskomster] Principper [Input fra dialogplade 3] Læringsmetoder og effekt xxx Ansvar og roller xxx Økonomi og prioritering xxx Implementering og evaluering xxx Indsatsområder (Hvad hvem, hvordan – alle på arbejdspladsen, bestemte faggrupper eller afdelinger) [Input fra dialogplade 2] xxx