Kompleksitet og paradokser Stacey Kompleksitet og paradokser
Der er ikke noget udenfor… Bevægelser fremkommer som resultat af utallige iterationer af lokal interaktion. ”the word paradox means the presence together, at the same time, of self-contradictory, essentially co´nflicting ideas, none of wich can be eliminated og resolved” En organisation kan (…) defineres som fortløbende mønsterdannelse af interaktioner mellem mennesker. ”In this series we have coined the term living present to discribe such a lived-in experience of presentness, to open up for sireous consideration how conversation as communicative action in the living present is transformational of personal and social realities, of the patterning of identity and deífference” (Solsø og Thorup 2015 p. 30-35)
Ledelse som… Radikal social praksis Refleksiv deltagelse Kommunikation Magtrelationer Gensidig afhængighed Løbende identitetsskabelse (magt som…) Inklusion og ekslusion (Solsø og Thorup 2015:39-50)
Opsummering – ledelse handler om... At agere i den kompleksitet af paradoksal forudsigelighed og uforudsigelighed, som fremkommer, når mange mennesker, som er forskellige fra hinanden, interagerer og skaber stabile og foranderlige mønstre. Det handler om at bevare kontakten til levede erfaringer og om at have en undersøgende attitude i forhold til kompleksiteten i levede erfaringer. Det handler om at reflektere over, hvordan man i lige så høj grad, som man kan forsøge at påvirke bevægelser i organisationen, selv bliver påvirket af bevægelser i organisationen. Ligeså meget som man forsøger at styre spillet, bliver man selv styret af spillet. (Solsø og Thorup 2015:50)
Teorien opfordrer til… at forstå organisatoriske processer som politiske arenaer, kendetegnet ved gensidigt afhængige relationer, hvor evnen til at forstå mere af den kompleksitet, som udspiller sig i lokal interaktion, og til at spille spillet klogt og forhandle opbakning til ens intentioner er den vigtigste evne at udvikle som ledere. (Solsø og Thorup 2015:50)