Hvad er vigtigst? Tillidsvalgtes opgaver

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Overenskomst 2011 Kravindsamling   God debat! 1.
Advertisements

Fortolkning af AMO reformen
Virksomhedens interessenter
Amu-faglærere Vingstedcentret 21. juni 2011
TR-rollen frem mod nye arbejdstidsregler
Organisering af arbejdsmiljøapparatet
Ny sikkerhedsorganisation – nu med efteruddannelse
Arbejdsmiljø mellem sidevogn og mainstream
Hans Jørgen Limborg Arbejdsmiljøkonferencen 2005
AM 2006 Birgit Lübker AM 2006 Hvem har magten i arbejdsmiljøarbejdet? Seniorkonsulent Birgit Lübker Teknologisk Institut - Center for Arbejdsliv.
TRIOENS OPGAVER.
Ledelse og menneskesyn
Produktion og Logistik
Ændring af arbejdsmiljøloven
Integration på arbejdsmarkedet 19. juni 2008
MIA I DAG Sekretær for MIA Projekt X Projekt Y Bar jord til bord Projekt Z Mejeriindustriens Arbejdsmiljøudvalg (MIA) Bar jord til bord.
Aftale om trivsel og psykisk arbejdsmiljø (Tillægsaftale til SU-aftalen) Baggrund for aftalen: Arbejdsmiljøloven gav mulighed for, at overenskomstparter.
Kompetencebeskrivelser for ledelsesteamet Skolerne i Ullerslev
Hvordan kan samarbejde mellem medarbejderrepræsentanter og leder skabe øget social kapital Kreds Midttræf 2013.
Annette Kamp og Pernille Bottrup Nyborg Strand januar 2011
AMO-reformen og dens ambitioner Anders Kabel SAM’s bestyrelse
Peter Hasle Hvordan kan man internt arbejde med at udvikle arbejdsmiljøledelsessystemet og overkomme begrænsningerne.
Hvilke arbejdsmiljøforståelser er dominerende og hvem bestemmer det?
Lone Stubberup; Director, EHS Development
Hans Jørgen Limborg & Hans Hvenegaard
HR afdelingens bidrag til arbejdsmiljøarbejdet og visa versa ….. og hvilken betydning har det at topledelsen er engageret Annette Gaard.
Kursus i Videnledelse Det Samfundsvidenskabelige Fakultet, Syddansk Universitet
Nye roller og udfordringer - arbejdsmiljørådgivningens nye vilkår SAM medlemsmøde Tirsdag den 19. maj 2009 i Ingeniørhuset.
SAM-møde 29. september 2009 Virksomhedernes interne arbejdsmiljøarbejde Hvorfor er der behov for en SiO-modernisering? Anders Kabel.
DUA seminar onsdag den 6. oktober
Samarbejdet i et fremtidsperspektiv Hvolris Jernalderlandsby Den 17. september 2009.
Refleksioner i-bar.dk 22. oktober 2014 Peter Vesterheden Direktør, Arbejdstilsynet Arbejdsmiljøet i industrien.
Dagsorden Generelt om organisationen Varde Kommune
Formulering af strategi ud fra analyse og ”Scenarier”
Det Sociale Kapitel
Udviklingsprojekt - Drømmeskole Skoleår 2011/2012 og 2012/2013 En fælles rejse.
Opsummering af strategiske mål fra analysearbejdet Noter alle de strategiske mål, du/I er nået frem til i analysearbejdet Prioriter, sorter, saml og tilføj.
Uddrag af politiske principprogrammer
Tillids- og TalsmandskursusSøfartens Ledere TR`ens rolle og rettigheder Valg af tillidsmænd  Valg af tillidsmand/mænd forudsætter hjemmel hertil i overenskomsten.
Sikkerhedsrepræsentantens arbejde set med 3Fs øjne
18. Strategisk analyse af interne forhold
Centre for Ergonomics, Occupational Safety & Health (CErgOSH) Virksomhedernes arbejdsorganisering DK - NZ Kan fisken se vandet? Kirsten Bendix Olsen.
Præsentation af resultaterne fra casestudie
HR Løn og Personale Niels Jørgen Andersen.
Virksomhedens sociale kapital Selskab for Arbejdsmiljø 8. Oktober 2008 Kristian Gylling Olesen Ph.d.-studerende Eva Thoft/ Arbejdsmiljøkonsulent/Grontmij.
26. september 07Tendenser i arbejdsmiljøarbejdetside 1 Tendenser i arbejdsmiljøarbejdet Klaus T. Nielsen Center for Arbejdsmiljø & Arbejdsliv RUC.
Aftale om psykisk arbejdsmiljø FTF’s arbejdsmiljøseminar Den 26. september 2007 Mette Bergmann - viceformand Lisbet Lund – faglig sekretær.
Hvorfor individuel lønforhandling?. Hvad er individuel lønforhandling? Med individuel lønforhandling har den enkelte medarbejder forhandlingsretten og.
MED-aftale forhandling Sanne Kjærgaard Nikolajsen FOA 1.
Landsorganisationen i Danmark Det nye arbejdsmiljøsamarbejde.
Nye arbejdsmiljøregler - fra sikkerhed til arbejdsmiljø august 2010.
Den gode læge Yngre Lægers politik. Tre visioner Det gode patientforløb Den gode uddannelse og karriere Den gode arbejdsplads.
Hvordan har du det med udenlandske chauffører, der kører i Danmark?
Sådan bruger du præsentationen af Vision 2025
Kort gennemgang – der kommer en nærmere beskrivelse på modul 3
Sådan arbejder den gode TR
Velkommen til undervisning af arbejdsmiljøgrupper
Leavitts model.
Leavitts model.
Personalepolitiske værdier for Assens Kommune
Tag snakken – bryd vanerne
VELKOMMEN til nye lærere på stx/hf
Kan man få indflydelse på en lov?
Arbejdsmiljøgruppens ansvar, etik og samarbejde
Om faglig ledelse i sundhedssektoren
TENDENS 2: ET VELFÆRDSSAMFUND UNDER PRES
SFO- og daginstitutionslederkursus
MEDARBEJDER-INDDRAGELSE
VELKOMMEN til nye lærere på stx/hf
Forandringer – Arbejdspladsernes udfordring og mulighed
Præsentationens transcript:

Hvad er vigtigst? Tillidsvalgtes opgaver Tillidsvalgte skal først og fremmest beskæftige sig med virksomhedens strategiske udvikling og forhandle løn og arbejdsvilkår 2. Tillidsvalgte skal tage sig af kollegernes nære forhold og medvirke til at løse individuelle problemer (sociale, personlige m.v.)

Hvad er vigtigst? Tillidsvalgtes opgaver Tillidsvalgte skal være talerør for alle kolleger – uanset politisk holdning 2. Tillidsvalgte skal være talerør for fagbevægelsen - som en bevægelse med en bestemt holdning til samfundet / bestemte værdier

Dilemma Hvad er vigtigst? Fremtidens arbejdsmiljøorganisation SiO bygger på medarbejderdemokrati - men i dag er arbejdsmiljøopgaverne ofte meget komplekse og mange virksomheder ansætter interne arbejdsmiljøkonsulenter Hvad er vigtigst? At medarbejderne har indflydelse på arbejdsmiljøet igennem valgte SR? At arbejdsmiljøopgaverne løses optimalt – af arbejdsmiljøprofessionelle?

Summespørgsmål Fremtidens arbejdsmiljøorganisation Arbejdsmiljølovens formål er et sikkert og sundt arbejdsmiljø. Samtidig stiller loven formkrav til, hvordan virksomhederne skal arbejde med AM. Krav, som nødvendigvis kræver ressourcer. Summespørgsmål Hvis virksomheden og medarbejderrepr. og deres organisationer er enige om, at de kan komme lovens formål nærmere ved at anvende ressourcerne på en anden måde de kan dokumentere det ved medarbejderundersøgelser skal de så have lov til at fravige formkravene?