Lederens vandring 1
Lederens vandring 2
Lederens vandring 3 Coach
Ikke alle grupper er ens - hvad er forskellen Medarbejdere i én afdeling Organisatorisk defineret leder Individuelt ansvar Afdelingens formål er det samme som organisationens Individuelt udbytte af arbejdet Afholder effektive møder Måler afdelingens effektivitet indirekte via dens betydning (f.eks. evne til indtjening) Diskuterer, beslutter og delegerer Grupper Delte lederroller Individuelt og gensidigt ansvar Særlige mål for teamet, som det selv opstiller Fælles udbytte af arbejdet Opmuntrer til åbne diskussioner og aktive problemløsningsmetoder Måler teamets effektivitet ved direkte at vurdere dets fælles udbytte af arbejdet Diskuterer, beslutter og arbejder rigtigt sammen
At være en gruppe (1 af 2) Grundlæggende forudsætninger Fælles værdigrundlag Det, man foretager sig sammen, er noget, som er i overensstemmelse med den enkeltes opfattelse af, hvad der er godt og rigtigt Målet er fælles Målet er kendt og accepteret af alle i gruppen En fælles plan En plan, som er kendt og accepteret af hver enkelt, og som giver et passende overblik over det, der skal gøres
At være en gruppe (2 af 2) Grundlæggende forudsætninger Passende arbejdsdeling En kendt og af alle accepteret fordeling af arbejdet, som hjælper den enkelte til at forstå sin andel af arbejdet Tale om tingene Man skal kunne tale sammen både gennem formelle kanaler (møder og lign.) og gennem uformelle kanaler Vilje og evne til at hjælpe hinanden Man improviserer og arbejder som et gruppe ( i stedet for, at den enkelte passer sit - og kun sit)