Talentudvikling i staten Direktør Lisbeth Lollike/Personalestyrelsen Oktober 2008
Publikationen sætter fokus på: Hvordan sætter man talentudvikling på dagsordenen? Hvordan finder man de talentfulde medarbejdere? Hvordan kan talenter udvikles? Hvordan kan linjelederne involveres i udviklingen af talenter?
Talent er meget andet end ledelsestalent Talentfulde medarbejdere kan findes indenfor alle arbejds- områder og personalegrupper
Talentudvikling kræver mere end personale- afdelingens engagement For talentudvikling handler om ledelse Lederen skal kunne se den unikke præstation eller det unikke potentiale og få talentet til at blomstre ved at afpasse arbejdsvilkår, opgaver, udfordringer og ledelsesstil til den enkelte
Topledelsen skal engagere sig i udviklingen af talenter Sætte kursen – hvilken form for talent er strategisk vigtig for arbejdspladsen? Fastlægge rammerne for talentudvikling – og bl.a. skabe strukturer, der gør, at talentet anvendes det sted i organisationen, hvor talentet bedst kommer til udfoldelse Tydeliggør forventninger til ledere og medarbejdere – hvad indebærer talentudviklingen for den enkelte medarbejder og leder
Program – Ankomst med kaffe og te – Velkomst v/direktør Lisbeth Lollike, Personalestyrelsen – Erfaringer med talentudvikling i praksis v/departementschef Bo Smith, Beskæftigelsesministeriet En deltagers tanker om talentudvikling v/fuldmægtig Christoffer Rude, Arbejdstilsynet – 14.40Udfordringer og muligheder i arbejdet med talentudvikling v/departementschef Claes Nilas, Integrationsministeriet Hvad får man ud af at deltage i et talentforløb? v/ fuldmægtig Jeppe Winkel Pedersen, Integrationsministeriet – 15.00Spørgsmål og kommentarer fra salen Tak for i dag v/direktør Lisbeth Lollike, Personalestyrelsen Networking og vin