Workshop 2 De usynlige organisatoriske barrierer for stresshåndtering v/ Tanja Kirkegaard.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Fortolkning af AMO reformen
Advertisements

SFO Nydamskolen Medarbejderundersøgelse i Sønderborg Kommune 2012
Ny sikkerhedsorganisation – nu med efteruddannelse
9. Laboratoriedag - eftermiddag. Fortsat udvikling ”At holde Gejsten Oppe”
Hans Jørgen Limborg Arbejdsmiljøkonferencen 2005
Birgit Bang, Beskæftigelsesrådgiver Tina Krohn, Beskæftigelsesrådgiver
Projekt 5 i 12 Laboratorium 9: 26. februar 2013 ”At holde udviklingsgejsten oppe i en travl hverdag” ”At holde udviklingsgejsten oppe i en travl hverdag”
Velfærdsteknologi 3 eksempler på resultater og erfaringer fra Danmark
Hvad er det der sker, når der ingenting sker?
AM 2006 Birgit Lübker AM 2006 Hvem har magten i arbejdsmiljøarbejdet? Seniorkonsulent Birgit Lübker Teknologisk Institut - Center for Arbejdsliv.
Vold - et fælles anliggende
SLIP KOLLEGERNE FRI Skab en balancekultur!
Ledelse af forandringer
Arbejdsmiljørepræsentanten og arbejdstidsaftaler 10. Januar 2011 Svendborg.
Kultur i organisationer
Annette Kamp og Pernille Bottrup Nyborg Strand januar 2011
THOMAS MILSTED Thomas Milsted Generalsekretær. Forfatter. Medlem af Stresstænketanken og Tænketanken ”Lighed i Sundhed” Medlem af.
Hvad kan vi gøre for at få psykiske sårbare tilbage i arbejde ?
Spørgsmål og holdninger som ambassadørerne kan blive mødt med 1. Fra medarbejderne 2. Fra ledelse og personale- ansvarlige.
Integration af mennesker, processer og arbejdspladser... En fornyet tilgang til design af fremtidens bygning.
Ekspansiv læring – Hvad betyder det?
MARTS 2013 NATIONAL BENCHMARKUNDERSØGELSE RESULTATER OG ANBEFALINGER BEDRE BIBLIOTEKER 2013 NATIONALE RESULTATER Alternative title slide.
TRÆNER VI ”RIGTIGT”? ”Har vi en høj kvalitet og kompetence i arbejdet med at udvikle spillerne?” Oplæg, spørgsmål og debat!
Workshop om læringsmiljø – Hvad, hvorfor og hvordan?
Hvordan påvirker NemKonto din hverdag…?. NemKonto, hvornår?
Hans Jørgen Limborg & Hans Hvenegaard
Overvej spørgsmålet. Interview en makker
Inklusion med læring Hvilke navne??.
Det Sociale Kapitel
Highlights fra Københavns Bibliotekers digitale strategi Den 4
To konkurrerende diskurser i interventioner ift. Arbejdsmiljø/stress
Projekt Seniorordning Sundhedsforvaltningen Københavns Kommune
.. efter organisatorisk læring? Magne Kolstad Ph.d.-Stipendiat.
Håndtering af Sygefravær
Kortdage 2004 Omlægningerne i de offentlige GI/GIS relaterede forvaltninger. Hvordan håndterer man de menneskelige og organisatoriske omstillingsprocesser?
Arbejdsmiljø Stress Hvad mangler? Stresspolitik / retningslinier for forebyggelse, identificering og håndtering af stress Værktøjskasse Igangsætning af.
Program for dagen Så´n lidt hygge med kaffe og de runde Hvorfor GRUS?
IT-strategi i Glostrup Kommune - Nu og i fremtiden Henriette Graff Nielsen Maria Hvenegaard Carsten M. Smidt Peter Haargaard Morten Lind.
Humanistisk videnskabsteori
Dias om Følgende dias giver et overblik over, hvad hæftet indeholder og kan bruges til. Der findes også en række dias, der beskriver, hvad.
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Introduktion til KVIK Selvevaluering fra start til slut 27. september 2007 SCKK temadag.
Nye perspektiver på stresshåndtering Temadag med nye tanker fra forskning og praksis om arbejdsstress hos individer og organisationer.
Tilknytning til arbejdsmarkedet har en sundhedsfremmende effekt – Hvilke muligheder er der for anvendelsen af virksomhedsrettet aktivering for personer.
Afgangsprojekt om sygefravær 2013 Lystrup skole Morten Fjord.
SundTrivsel · Universitetsparken 7 · 4000 Roskilde · · Resultater fra spørgeskemaundersøgelse 2010.
Knæk kurven! Med en transparent kultur og fokus på kerneopgaven Henrik Kongsbak Resonans A/S.
August 2008 PLUSTID - vil vi have det ? Det statslige område.
Camilla Kring, PhD Hvad er balance?
Den attraktive arbejdsplads Oplæg til FTF`s arbejdsmiljøkonference Den 19. oktober 2004 Kjeld Nielsen Aalborg Universitet.
Hvad skal I huske fra i dag! Viden, erfaringer, råd og redskaber.
Kerneopgaven i forandring XX arbejdspladse – den xx.xx.201x.
Planlæg din kommunikation. Dette værktøj er til dig, som Står over for en kommunikationsindsats Vil sikre, at dine budskaber kommer frem Vil kommunikere.
Ka´du klare det? Dialogredskab - Krav i arbejdet HR Arbejdsmiljø, O&P 2015.
Input til retningslinje om håndtering af mobning.
Camilla Kring, PhD Feut. Camilla Lohmann, Skuespiller Hvad er balance?
Vidensarbejderens særlige arbejdssituation - forebyggelse af arbejdsrelateret stress Oplæg i IDA, fredag, 27. april 2007 Christine Ipsen, Ph.d.
Yngre Lægers arbejdsmiljø - det handler om trivsel.
Transfer i AMU - Arbejdet med efter processen TUP Midtvejsevaluering onsdag den 14. Marts Roskilde Tekniske skole Sissel Kondrup, Forskerskolen i Livslang.
Dagens temaer –Baggrunden for personalepolitikken og servicetjekket –Regler og rammer i personalepolitikken –Den lokale proces: præsentation, forberedelse.
TVÆRPROFESSIONELLE LÆRINGSFÆLLESSKABER Oktoberkursus
VirksomhedsnetværkCabi
Denne PowerPoint er til inspiration i forbindelse med at I skal planlægge og afvikle et møde, hvor I ønsker at drøfte HMUs forslag til ny strategi. I er.
”Mennesker binder det hele sammen”
TEMA 5 Realisering: Tilpas idéen
Hvad er KUU for en uddannelse ?
Stresshåndteringsgruppe
Flere gode år på arbejdsmarkedet
Tag snakken – bryd vanerne
HVAD ER ADFÆRD?.
APV - Arbejdspladsvurdering
Præsentationens transcript:

Workshop 2 De usynlige organisatoriske barrierer for stresshåndtering v/ Tanja Kirkegaard

Hvorfor fokus på organisatoriske barrierer for stresshåndtering? Stress handler om afmagt over ikke at kunne handle sig ud af problemerne Derfor skal vi være opmærksomme på, hvor barriererne er for at handle. Vi skal også fokusere på organisatoriske barrierer frem for kun personlige

Indhold Håndtering – Er du kollektiv, individuel, tilpasnings eller forandringsorienteret? Afdækning – Hvor er barriererne på din arbejdsplads? Løsning – Hvordan kan vi overkomme barriererne?

Håndtering Strategier man bruger til at overkomme oplevelsen af pres eller stress i forhold til arbejdet. Tilpasser man sig eller forsøger man at forandre forholdene? Handler man overvejende individuelt eller kollektivt?

Håndtering

Case

Arbejdspladsens håndtering

Hvordan håndterer I typisk oplevelsen af pres?

Usynlige organisatoriske barrierer Det er forhold på arbejdspladsen der forhindrer en i at handle på en bestemt måde i forhold til stress – Kultur – Arbejdsorganisering – Fysiske rammer – Ledelse

Barrierer KulturKonkurrence Machokultur Tætte grupperelationer Travlhedskultur Individualiseringskultur ArbejdeArbejdsorganisering Arbejdsopgaver Niveau

Hvad forhindrer dig i at handle på en bestemt måde?

Adgang til håndtering af stress på arbejdspladsen Når man taler om effektiv håndtering af stress skal man også se på adgang til stresshåndtering Skabe et arbejdsmiljø der åbner op for mange forskellige håndteringsstrategier – Ændring i arbejdsorganisering – Ændring i fysisk placering – Udfordring af professionskulturerne og organisationskulturen

Hvordan kan man skabe rammer der betyder, at man kommer hele vejen rundt?

Spørgsmål Hvilke strategier bruger du mindst? Hvilke barrierer i arbejdsmiljøet kan der være for at du bruger disse strategier? Hvordan kan man ændre rammerne så man kommer ´hele vejen rundt´?

Opsamling Vi skal hele vejen rundt når vi oplever stress på arbejdspladsen Vi skal tænke i hvad der forhindrer os i at handle på en bestemt måde Vi skal skabe fleksible rammer for at handle