1 Vision Region Syddanmark har en HR-funktion, som via initiativ, dialog og samarbejde understøtter forretningsområdernes behov for HR ydelser HR sætter.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Debatkort til Arbejdsplads Debatværktøj til kompetence- udvikling.
Advertisements

At lede liv og læring Børne- og ungedirektør Jan Præstholm, Svendborg Kommune.
Talentvejen, hvad? Før start på ungdomsuddannelsen – prioritere brobygning og introforløb endnu højere. Styrket samarbejde med UU og folkeskole. Undervejs.
Velkommen til Campus Roskilde
1.niveau: Lucida Sans Bold niveau: Lucida Sans Reg niveau: Bullet Lucida Sans Bold 14 4.niveau: Bullet Lucida Sans Reg niveau: Bullet.
Kvalitetsstyring som ledelsesværktøj.
SSP-Samrådet Værdier, mission og visioner
Innovation – et mindset hos ledere og medarbejdere Tina Lambrecht Danske Fysioterapeuter.
Workshop om læringsmiljø – Hvad, hvorfor og hvordan?
Vision Daloon er den moderne forbrugers foretrukne leverandør af etniske conveniencefødevarer.
Bedre udbytte af it i skolen Noter fra lærernes selvevaluering af tema 1.
Uden mål, ingen plan. Uden plan, ingen Rehabilitering. Serviceskift i et rehabiliteringsperspektiv.
Projektorganisering – hvordan og hvorfor? Hvad har vi lært?
Arbejdsmiljø - Nye veje Årskonference Rikke B. Ørum Chef for HR og arbejdsmiljø.
Værdigrundlag Vision og mission Værdier og mål Oktober Version 2.1.
Vis mig værdien v. arbejdsmarkedschef i Viborg Kommune Jette Lorenzen
Kodeks for offentlig topledelse
Medalje til Høje-Taastrup
Det Sociale Kapitel
Akademiuddannelse i Ledelse Februar 2010
Grundlæg din succes med en langsigtet strategi Derfor er en strategi vigtig – også på landbrug. Mikael Vest 10. januar 2007.
1 Vi har brug for mange virtuelle læringsfunktionaliteter – og når vi har dem kan vi tage dem for givet og glemme dem for en stund - først herefter kan.
CBS Bibliotek …flere fremtider, én strategi René Steffensen Statsgruppens temadag 20. november 2006.
KULTUR FOR ALLE. Hovedbudskaber I: ”Ikke brug for flere kulturinstitutioner!”
En attraktiv arbejdsplads
De 8 excellence-begreber
Strategi for Danmarks Elektroniske Forskningsbibliotek DEF 03/056.
Omrejsende ledere - Svendborg Kommunes interne konsulentkorps.
Konference om efteruddannelse og kompetenceudvikling
Kompetencestrategi med mening
Strategiseminar – 23. januar 2007 Lauritz B. Holm-Nielsen A A R H U S U N I V E R S I T E T Strategiseminar – 23. januar 2007 Velkommen.
MODUL 3A KAREN WISTOFT PROFESSOR, INSTITUT FOR LÆRING, ILISIMATUSARFIK LEKTOR, INSTITUT FOR UDDANNELSE OG PÆDAGOGIK, AU Involvering.
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Forandringsprogrammet/Organisationsudvikling 9. Maj 2007 Bilag 2 BUF’s strategiske grundlag.
Dansk ledelsesstil og tillid som global konkurrencestyrke
Lederkonferencen 9. juni 2010
Reform til Kærbyskolen Overordnede mål - Folkeskolen skal udfordre alle elever, så de bliver så dygtige de kan. -Folkeskolen skal mindske betydningen af.
Introduktion til KVIK Modellen Tovholderens rolle og opgaver
Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug
0 Tillid, samarbejde og effektive statslige arbejdspladser Oplæg den 7. marts 2014 Barbara Bertelsen Vicedirektør.
Tillidsreform SKAL Principper for samarbejdet mellem den danske regering, arbejdsgiverne og de faglige organisationer.
Herren burde måske lette måsen, og løbe en tur i stedet
Vision mission værdier handleplaner
Lederskab og organisering - Om at skabe dynamiske rammer Børnechef Kirsten Pamperin.
Fælles fremtid – fælles ansvar Ledelsens strategi Hoved-MED 27. februar 2013.
Strategi for inklusion x. Hvorfor en inklusionsstrategi? For at: Binde inklusionsarbejdet sammen på tværs af dagtilbud, skole, fritidstilbud og det specialiserede.
INNOVATIV KIRKE Et forløb for menigheder, der ønsker at være mere kreative og nyskabende.
Psykisk arbejdsmiljø med fokus på teamsamarbejdet Temadag for AMR – Gladsaxe Lærerforening.
Det Regionale Beskæftigelsesråd Empowerment i praksis på beskæftigelsesområdet.
Kontakt mellem borgere med handicap og den kommunale forvaltning GAP-analyse af Det Centrale Handicapråd.
Jan Simon FOA - Fag og Arbejde1 FOA Landsmøde – ledertræf 2012 Comwell i Kolding.
Dagens temaer –Baggrunden for personalepolitikken og servicetjekket –Regler og rammer i personalepolitikken –Den lokale proces: præsentation, forberedelse.
Værdigrundlag for Jobcenter Varde
Uddannelse i sygefraværshåndtering
Opgaveflytning i Region Syddanmark
Nationale strategier | Folkeskolen | Vingsted 15. marts 2015
Leveregler Ledelsen skal være helhedspræget for at sikre bæredygtige resultater Resultatmål og forventninger baseres på fakta og dialog Synliggørelse af.
MISSION Vores mission er, at:
KONCERNSERVICE STRATEGI 2020
Fælles ledelsesgrundlag
Strategi Juni 2013 Montanas Strategi
Personalepolitiske værdier for Assens Kommune
Ungdomsskolen 2021 MISSION
Styrk foreningen Ledelse og udvikling – opgrader foreningen.
Handlingsplan 2015.
Mission, vision og forretningsidé
En stærk pædagogprofession i bevægelse BUPL’s nye professionsstrategi
Region Midtjyllands opgave
Overordnet beskrivelse af initiativ Verdensmål-nummer
Akademi Region Syddanmark
Det kompetente Nordjylland
Præsentationens transcript:

1 Vision Region Syddanmark har en HR-funktion, som via initiativ, dialog og samarbejde understøtter forretningsområdernes behov for HR ydelser HR sætter standarder for udviklingen gennem inddragelse af teori, empiri og praksis, som metode herfor HR er en proaktiv og innovativ samarbejdspartner for Region Syddanmarks arbejdspladser

2 Mission Vi er en aktiv medskaber af Region Syddanmarks attraktivitet som arbejdsplads Vi understøtter god ledelse i Region Syddanmark Vi fremmer læring, samarbejde og videndeling Vi har en forståelse af, at HR-ydelser er værdiskabende for Region Syddanmark. Vi leverer sikker drift og professionel rådgivning Vi skaber HR udvikling for områderne, funderet i behovene med udgangspunkt i decentral involvering

3 Værdier Vi handler i HR efter regionens værdier: Ordentlighed i det vi gør og siger Vækst i fagligheden Rum til fornyelse og begejstring Disse værdier er grundlaget i regionens overordnede personalepolitik. For HR betyder værdierne, at vi arbejder udviklingsorienteret, kundeorienteret og tværorganisatorisk. Vi understøtter forretningsområderne i sikker drift ved at levere ydelser fagligt, professionelt og hurtigt

4 En dynamisk HR-strategi Region Syddanmarks HR strategi vil udvikle og tilpasse sig de forandringer, som forretningsområder efterspørger og i takt med at vores mål opnås. HR-strategien vil afspejle konkrete HR-behov fra vores forretningsområder parallelt med, at HR også spiller ind med nytænkende og innovative tiltag, vi ser som muligheder der kan skabe værdi Vi vil løbende tilpasse HR organisationen, så den kan løfte de stillede opgaver

5 Fordi ”HR er én af de største enkelte udfordringer, vi har i regionen og i samfundet” Region Syddanmark - En attraktiv arbejdsplads