Risikostyring. 2 24-09-2016 3 Hvad er risikostyring ? Forsøg på at undgå uheld, uønskede hændelser eller konsekvensen af disse. MålRisiko- identifikation.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
”Risk management for notebooks!” This presentation is protected by copyright - Umates A/S, Denmark Risk management for notebooks? Analysebureauet.
Advertisements

Hvornår bider medierne på? Få dine budskaber igennem.
ARBEJDSSKADER Personkredsen - hvem er omfattet af loven?
En sund sjæl ……. i et sundt legeme?.
Modul 1 - Processer.
1 Frit valg af hjælpemidler og boligindretning Af Tina Hansen specialkonsulent 15. september 2010.
Arbejdsmiljøcertificering
Større mejetærsker eller tørring!
Forbrugerkøb kap. 17 Af: Pia Hansen.
Brug af underleverandører - Generelle sikkerhedsudfordringer
Arne Johansen Den 20. november 2002 Høring om byggeriets kvalitet, effektivitet og udvikling på Christiansborg Nye samarbejdsformer i byggeriet  Aktørerne.
Input FMEA Output Shit in = Shit out FMEA
Forandringsprocessens risici og den indre sammenhæng i processen
Den Regionale LEAN Enhed
Nyt fra Erhvervs- og Byggestyrelsen
Workshop - bedre byggeprocesser
ArbejdsPladsVurdering (APV)
Identifikation af kritisk syge Århus Sygehus. Læringsmål Baggrund for Observationssystem Baggrund for Beslutningsalgoritme.
VVM redegørelsen - hvordan arbejder vi for en højere kvalitet? FREMTIDENS KVALITETSSIKRING: HVAD VI VED STØTTER KVALITET Miljøvurderingsdag
Overdosering med blodtryksmedicin i forbindelse med dosisdispensering
SWOT-analysen Litteratur lektion 4 Lægaard:
Kommunal risikoledelse - danske erfaringer i skandinavisk perspektiv
Projektstyring dag 2.
Dansk El-Forbund Dansk Journalistforbund Dagbladene DDFF Emballageindustrien Grafisk Arbejdsgiverforening HK/Industri Kvindeligt Arbejderforbund Lederne.
Patient-information om medicin - hvad virker? (fokus på skr. information) Marianne Møller Farmaceut, Master i Professionel Kommunikation (MPK)
Emballage og Transport 1 Fokus på logistik, transport og distribution Modul 2 Teknologisk Institut Emballage og Transport.
Nyt fra forskningen – med fokus på kvalitet og kvalitetssikring Lone Kørnøv ’Miljøvurderingsdag 2014’, august /14Lone Kørnøv, DCEA.
Ny privatmodel - Risikoanalyse 1 Brainstorm Brainstormingen gennemføres ved at spørge: ”Hvad kan gå galt? Hvad kan gå galt.
Illustrationer til undervisningsbrug
Illustrationer til undervisningsbrug
Mulighed for øget produktivitet i det offentlige.
HelsingørModellen var nøglen
KICK OFF – Broen til bedre sundhed - oplæg v. udvalgsformand Flemming Stenild.
©SCKK - KVIK læringsmiljø om arbejdsgange Hvorfor måle? Tilfredsstille eksterne interessenters behov Få fokus på fakta Få overblik over hvad tid og ressourcer.
Samfundsmæssige betydning af klimaændringer indenfor landbruget Brian H. Jacobsen, FOI, KU (KVL)
September 20031KUP - Projektstyring Formålet med projektstyring Formålet med projektstyring er at planlægge og styre et udviklingsprojekt, således at projektet.
Modul 5 Evaluering. Opsummering Introduktionen Den menneskelige faktor Kommunikation Teamdannelse.
Handlingsalternativer
SKABELON.
Hvordan skal man se ud? Hvem kan træne? Alle kan træne Alle kan træne MEN –Cleares af lægen –Forskel på behandling og forebyggelse –Målsætning –Vælge.
Kapitel 5 Forsikring. 1.Parter i forsikringsaftaler 2.Former for forsikring 3.En forsikringsaftale indgås 4.Når skaden sker Kapitel 5 Forsikring.
© 2005, Carl Bro as - side 1 Fleksible vejregler – generel introduktion Indledning Stig V. Jeppesen, Rådgivende ingeniørfirma Carl Bro as  Præsentation.
Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ.
Kapitel 4 Erstatning uden for kontrakt. 1.Betingelser for erstatningsansvar 2.Ansvarsgrundlag 3.Årsagsforbindelse – kausalitet 4.Påregnelighed – adækvans.
Selvevaluering af bestyrelsen 2012 Inspiration til kvalitetsforbedring i bestyrelse og direktion Resultat af svarene på spørgeskemaerne Diskussionsoplæg.
Gruppe C Emne Element Konsekvens Forudsætning Styreform
Karakteristika i et projekt Kompleks, ny, unik konceptformulering
Det Tredje Øje 1 October 2015 COWI Powerpoint presentation
Tidsplan Fase 2 Fase 1 Medio 2011 Ultimo Medio
Velkommen til.
Uddannelses- og erhvervsvejledning i lyset af store reformer på folkeskole-, erhvervsuddannelses- og gymnasieområdet Vejledning og overgange, UCC 10.
20. april 2018 Foto: Jens Nygaard Olesen, SAGRO
(s. 1) Præcise udbud giver bedre tilbud og færre konflikter
Udvidet risiko-analyse
Statistik, bøder m.m. Statistik
Root Cause Analysis.
Risikovurdering Livet Forstås Baglæns - men må leves forlæns.
Tidsplan Fase 2 Fase 1 Medio 2011 Ultimo Medio
Risikostyring.
Forretningsprojektplan
Rapportering af fremdrift eller status
Erstatning uden for kontrakt
[Projektnavn] Post mortem
Salgsstyrketjek på 24 timer DON´T STOP THINKING ABOUT TOMORROW
Klinisk biokemi frem mod 2020
Sofie Kryger Jurist 28. november 2018 justitia-int.org
Klar til smart vækst / GATE21
Adresseprogrammet - styregruppemøde
Cost & Schedule risiko analyser (CSRA)
Præsentationens transcript:

Risikostyring

3 Hvad er risikostyring ? Forsøg på at undgå uheld, uønskede hændelser eller konsekvensen af disse. MålRisiko- identifikation Risiko- beskrivelse Risiko- vurdering RisikostrategiRisiko- rapportering og kommunikation

Hvorfor? Sikre at rammen kan holdes –Færre uforudsete udgifter –Bedre kvalitet –Tidsplan uden uventede overraskelser Krav fra indenrigs og sundhedsministeriet

6

7

8 Hvad er en risiko? Risiko er en uønsket hændelse, der påvirker projektet negativt. Risikoen fastsættes ud fra en vurdering af sandsynlighed og konsekvens. Sandsynlighed: –Chancen eller risikoen for at hændelsen indtræder. Konsekvens: –Den effekt eller virkning, som en hændelse har, når den indtræffer.

Risiko emner Eksterne – eks strejke, politisk skifte Projektstyring – eks Forkerte tidsplaner, manglende bemanding Organisatorisk afklaring – Brugerønsker, udbudsmateriale Bygge teknisk – statik, forsyningsledninger

Eksempel på risiko: Risiko for at fund af PCB og/eller asbest vil forsinke og fordyre ombygningen væsenligt. Risiko for at elevatorkapacitet ikke står mål med behov. Risiko for at projektændringer under udførelsen kan opstå og få indflydelse på fremdriften.

Vurdering af sandsynlighed ForekomstVil aldrig indtræffeIndtræffer hver 10. gang eller sjældnere Indtræffer hver 5. gang eller sjældnere Indtræffe hver 2. gang eller sjældnere Indtræffer næsten hver gang Vurdering af konsekvens TidsplanDer er ingen forsinkelse under 1 månedunder 3 månederunder 6 månederOver 6 måneder eller kritisk ibrugtagelsesdato bliver overskredet ØkonomiDer er ingen ekstra udgift under kr. af anlægsbudget under kr. af anlægsbudget under 15 mio. kr. af anlægsbudget over 15 mio. kr. af anlægsbudget KvalitetIngen betydning for opfyldelse af ekspertpanelets forudsætninger Risikoen har en lille betydning for opfyldelse af ekspertpanelets forudsætninger. Det vil dog ikke give kritiske bemærkninger Risikoen har en betydning for opfyldelse af ekspertpanelets forudsætninger. Dette kan give kritiske bemærkninger Risikoen har væsentlig betydning for opfyldelse af ekspertpanelets forudsætninger. Det vil give kritiske bemærkninger og kan få betydning for bevilling Risikoen har kritisk betydning for opfyldelse af ekspertpanelets forudsætninger. Dette vil få betydning for bevillingen. Eksempel: Løsningen bliver ikke bedre end løsningen end i det gamle sygehus. Kvalitet er her defineret som: Fleksibilitet i byggeriet Patientsikkerhed og patientforhold Bedre opgaveløsning og ressourceanvendelse

Sandsynlighed kontra konsekvens

Du står ved et vejkryds, hvilken vej kører du? Venstre 10%chance for uheld Et uheld giver en totalskadet bil Omkostning kr. Højre 0,1 % chance for uheld Medfører skadet bil og personskade Omkostning kr. og en mistet højre arm.