Den selvejende institution – mellem stat, marked og civilsamfund Lars Bo Kaspersen, Statskundskab, Københavns Universitet.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Fleksibel kompetenceudvikling i næringslivet Morten Lassen Center for arbejdsmarkedsforskning (CARMA), Aalborg Universitet September 2004.
Advertisements

Hvad er internationalisering
Inspirationstema: Børns rettigheder
Bjarne Ibsen Professor, Forskningsleder
Ole Helby Petersen, Leif Olsen, Lena Brogaard og Stella Mia Sieling
‘Compacts’ i konkurrencestaten
John.M.Nielsen Metode & Co.
Samskabelse af velfærdsservice: Ledelse og rammesætning
Fra service til policy innovation: Lokalpolitikernes rolle i innovationsskabelse Eva Sørensen Roskilde Universitet og Universitetet i Nordland.
Ledelsesudfordringer i de danske kommuner
SFU’s Skolestartskampagne i et ideologisk perspektiv
Dagsorden Generelt om organisationen Varde Kommune
Hvor er KFUM’s Sociale Arbejde på vej hen?. Hvad vil det offentlige? Nye udfordringer? Nye muligheder? Nye vilkår? Tendenser? Det er vi!
Kommunal rehabilitering – hvordan lykkes vi med den
22. marts 07 Styring med fokus på effekter og faglighed Frederiksberg Kommune 26. januar 2012.
Velfærd kontra fattigdom
Tillid Temadag for AMIR
Ledelsesudfordringer i sociale institutioner
Visioner for fremtidens offentlige styring Enkel styring – rig dialog
 1800tallet og frem til 1920erne Sociale problemer i industrialiserede byer -> små velfærds-tiltag Frygt for revolutioner -> små velfærds-tiltag Fx aldersrente,
Teknologi og samfund Den teknologiske udvikling 1 Samfundsudviklingen
Demokratisk underskud i informationssamfundet?
Forventninger til professionshøjskolerne Oplæg for University College Sjælland v/ Børne- og Kulturdirektør Per B. Christensen.
1 New Right September Hvordan skabes politik Supply side – fokus på staten som bestemmende aktør Demand side – fokus på grupper som bestemmende.
Nye fagprofessionelle lederroller
DEMOKRATI SOM POLITISK ANSVAR – POLITISKE STRATEGIER ER NORDEN DEMOKRATIETS PARADIS?
Introduktion til Velfærdsteknologi Aabenraa Kommune april 2014
Hvordan kan social ansvarlighed være en gevinst for virksomheder – og for socialt udsatte Hvilke muligheder ser KFUM’s Sociale Arbejde i samarbejdet med.
Kodeks for offentlig topledelse
Samspillet mellem frivillige organisationer og offentlig sektor i Danmark Terkel Andersen, sekretariatschef Frivilligrådet.
Kontrakten og partnerskabet som grundlag for samarbejde Anders la Cour og Holger Højlund, Kofoeds Skole, den 30. november 2005.
Råd til velfærd? Velfærdspolitiske problemstillinger anno 2011 – muligheder og udfordringer.
Modernisering af den offentlige sektor … og indflydelse på medarbejdernes opgaver og positioner i pædagogisk praksis Lars Christensen / Professionshøjskolen.
2.lektion: Civilsamfund, stat, plan-, markeds- og blandingsøkonomi
Landsbystrategier Borgerinvolvering i Spøttrup Kommune.
Uddrag af politiske principprogrammer
Tirsdag den 18. september 2007 Freddie Rieper-Holm
Udfordringer for de selvejende institutioner og deres organisering DLO i Slagelse 11. april 2008 V/ formand for Børne- og Kulturchefforeningen Per B. Christensen.
KIRKERNES ROLLE I FRIVILLIGHEDSSAMFUNDET Nyborg Strand den 4. november 2011 Centerleder Laust Kristensen 1.
Ny regering, nye tider – dag 1
Inklusion og inkluderende processer
Den Nordiske Model Hvad er en velfærdsstat? Analytisk perspektiv
BKFs årsmøde 13. november 2008 Præsentation af BKFs nye ledelsespublikation Ved Børne- og Kulturdirektør Klaus Nørskov.
Dansk ledelsesstil og tillid som global konkurrencestyrke
Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug
Hvordan samarbejder vi om kulturen?
Ledelsesudfordringer i kommunerne – nu og i den nære fremtid Oplæg for FTF`s Tænketank om ledelse, d. 6. juni v/ Per B. Christensen, formand for.
Strategiske udfordringer på voksenuddannelsesområdet Brian Kjær Andreasen.
Præsentation Annette Langhoff Innovationskonsulent i Velfærdsudvikling
Offentlig ledelse mellem management og politik Jørgen Grønnegård Christensen FMOL-præsentationsforelæsning.
Fremtidens velfærdsrelationer og offentlig værdiskabelse
Specialisering: Det civile samfund og sociale bevægelser Ann-Dorte Christensen & Lars Skov Henriksen.
Velfærdsstaten Samfundsfag C Anne Rosendahl Kristiansen.
Ledelseskrise i konkurrencestaten? Lars Bo Kaspersen, Statskundskab, Københavns Universitet.
Vilkårene for det frivillige arbejde i udsatte boligområder Michael Fehsenfeld og Bjarne Ibsen Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund (CISC)
ESH-Consult Arbejdsmarked, formidling, samarbejde Kurt Klaudi Klausen: Offentlig Organisation, Strategi og Ledelse. Odense Universitetsforlag Om hvordan.
Specialisering: Det civile samfund og sociale bevægelser Lars Skov Henriksen.
Det dér med selveje... har det nogen værdi? Årsdag i Selveje Danmark Munkebjerg Hotel 20. april 2016 Ullerup Østergård frikøbt i 1786.
Den svenske model - perspektiver på helhedssyn Netværksmøde, samskabelse 20. maj 2016 Helle Hende Stærmose.
Lars Bo Kaspersen, Statskundskab, Københavns Universitet.
Af Ove K. Pedersen Department of Business and Politics Copenhagen Business School 1 VELFÆRDSSTATENS UDVIKLING.
Intro til organisations- sociologi v/Janne Seemann ORGANISATION AAU “Organisationsteoriens ambitioner er store. Den sigter mod at forstå og forklare, hvad.
Prioritering og håndtering af kulturens mange muligheder Center for Ledelse og Styring.
Hvad kan du gøre for at få jobbet?
Fælleskommunale arkitekturmål 2018
Er der et liv efter New Public Management?
Gladsaxestrategien omfatter også erhvervslivet
Ghanas graduation IDA arrangement 4. februar 2019
Energiens infrastruktur – ejerskab og demokrati
Fælleskommunale arkitekturmål 2018
Præsentationens transcript:

Den selvejende institution – mellem stat, marked og civilsamfund Lars Bo Kaspersen, Statskundskab, Københavns Universitet

 En juridisk person  En økonomisk aktør (oftest non-profit seeking)  En sociologisk kategori i spændingsfeltet mellem stat, marked og civilsamfund Hvad er en selvejende institution?

Selvejende institution statcivilsamfundmarkedfamilie

Selvejende institution Frivillig forening Privat organisation interesseorganisationOffentlig organisation

- Velfærd – redefineres - Ændret relation mellem velfærdsrettigheder og velfærdspligter - Opbremsning i udviklingen af rettigheder - Konkurrence om at tilbyde velfærdsydelser mellem selvejende institutioner, private markedsaktører, den offentlige sektor, filantropiske foreninger og frivillige foreninger Velfærdsstatens transformation i de næste tyve år

Konkurrenceparametre (eksempler): -Innovation (i alle arbejdsprocesser) (undgå at blive en driftorganisation) -Organisatorisk foranderlighed (udvikling af nye organisationsformer) -Kompetente medarbejdere (tidssvarende uddannelse og efteruddannelse må være tilgængelige -Kompetente ledere Hvordan står de selvejende institutioner rustet til denne konkurrence?

 Fastsætte mål, udvikle strategi, skabe trivsel, udnytte ressourcer og kapacitet  Skabe refleksionsrum  Sikre at alle kender deres opgaver og ved hvilke kerneydelser, der skal leveres  Medarbejderen skal kunne passe sit job  Tjene det almene vel og friheden Ledelse er vigtigt!

 Strukturelle forandringer påvirker ledelsesrummet  Vilkårene for både den politiske og administrative ledelse ændrer sig  Konsekvenser på mikroniveau  De mange mikroprocesser forandrer det strukturelle niveau  Ledelsesrummets kompleksitet vokser.. Tese: ledelsesrummet ændrer karakter

 Afslutningen på den Kolde Krig  Kraftig økonomisk internationalisering  EU’s indre marked  Den offentlige sektor ændrer karakter (bl.a. indførelse af new public management)  Fra styringsbaseret til styringsfikseret ledelse  En begyndende markedsgørelse Overgangen fra velfærdsstat til konkurrencestat

 Bred opbakning til en række logikker der understøtter konkurrencestaten  Tidligere fastetablerede værdier og normer udfordres  Globaliseringen ses som en ‘undtagelsestilstand’ Den politiske konsensus

 Solidaritetsopfattelsen ændrer sig  Staten skifter kurs – i stedet for at belønne de solidariske handlinger, så belønner vi de individuelt nyttemaksimerende handlinger  De ældre skal være økonomiske aktører og tænke egennyttigt i forhold til valg af madudbyder  Der skabes individualiserende nyttemaksimerende incitamentstrukturer – begrundelse: mere frihed Individualisering

 Magten centraliseres  Top-down styring  Statens autoritære træk  Samfundsvisionen  Politisk middel/mål-tænkning  Konsensus –politikkens konsekvenser  Objektive løsninger Konkurrencestaten og ledelsesrummet

 Måleregimer  Tillid og følgeskab  Legitimitet  værdikonflikter  Alle offentlige institutioner bliver instrumenter til overlevelse (konkurrencekraft)  Fra styringsbaseret til styringsfikseret ledelse Ledelsesrummet - fortsat

Flere styringsformer sameksisterer og sammenblandes: -Hierarkisk ledelse -Styringsbaseret ledelse -Styringsfikseret ledelse Styringsformer i konkurrencestatens tidsalder

 Hvordan ser ledelsesrummet ud i de selvejende organisationer? Selvejende institutioner og ledelse

 En folkelig bevægelse?  En interesseorganisation?  Velfærdsorganisation?  Politisk indflydelse – kommunalt, nationalt?  Professionalisering eller frivilligsering?  Hvad er frivillighed i dag?  Offentlig eller privat? Eller offentlig-privat partnerskab?  Filantropi? Selvejende organisationer

Grundlæggende principper  Overføre opgaver fra det offentlige til private, selvstyrende, frivillige organisationer, som med offentlig støtte kan konkurrere om at udbyde ydelser til borgerne  Tilskuddene kommer fra staten – betalt over skatten men tilskuddet følger brugeren

 Voice/exit (gør din indflydelse gældende ved argument/stemmeafgivning eller stem med fødderne)  Ophævelse af skellet mellem offentlig og privat  Ingen foreninger kan dannes og modtage offentlig støtte, hvis ikke de er principielt åbne for alle  Borgerne sammensætter deres egen velfærdsstat