September 2007 | IBM © 2005 IBM Corporation ITIL – hvad, hvem og hvorfor? Nina Berthou Process Delivery Manager for the Configuration Management Process.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Lokal kompetencedag marts / april Velkommen Lokal kompetencedag: • Opfølgning fra internatet • Fastholdelse af projektets mål • Input fra nulpunktsanalysen.
Advertisements

BioCentrum DTU …for life and technology BiC Innovation Hvordan gøres universitetsforskning profitabel Per Væggemose Nielsen
Forum for DanRåd & Regnskab 29. september 2009
Virksomheders Risk Management i juridisk kontekst
Implementering af it-system
Gruppe 6 Præsenterer POLSAM Politiets nye IT system.
Forretningsudvikling med IT
Ledelse af innovative medarbejdere
IS-Strategi.
Business Process Management -> ERP Nuuk, 24. februar, 2014
CSI i forsvaret.
Resultatbaseret styring – hvordan kan det bruges i Danmark?
TEMAGRUPPEN VEDRØRENDE IMPLEMENTERING
Input FMEA Output Shit in = Shit out FMEA
System Center Suiten - helhedsbilledet
1 IT Service Management - JP/POLITIKENS HUS A/S IT Service Management – JP/Politikens Hus Per Palmkvist Knudsen Frank Stjerne
IT Service Management – JP/Politikens Hus
Forretning og Ledelse – Lektion12
Introduktion til Microsoft CRM Christian Cletus Bjørn Eilertsen.
WorldIQ A/S - Technology Briefing
Professionalisering og effektivisering i IT-Afdelingen ITIL: International standard for it-management Christian Wang, IT-Chef, UC Lillebælt ǀ April 2010.
Kaizen og Tavlemøder Løbende forbedringer Tavlemøder 5 X Hvorfor.
Videnskabsministeriets arbejde med åbne standarder Vicedirektør Mikkel Hemmingsen, Videnskabsministeriet
Fra web-indhold til web- services - eller hvorfor man ikke kan springe over åen i to små spring Søren Hebsgaard Manager Developer & Platform Strategy.
itSMF efterårskonference 2012
EFQM Forum 2004 Berlin 15 – 17 november 2004: ”The European Leadership Challenge” Excellence netværk 2004 Jørgen Kjærgaard.
Den professionelle projektorganisation. Projektorganisationenen Udfordringer i 1999  Manglende overblik over opgaverne  Ineffektiv udnyttelse af ressourcerne.
Mar 06 © 2005 IBM Corporation European Customer Advisory Council Meeting Brussels, Belgium January Jan Hansen, IBM Service Delivery Danmark.
Proces overblik med SIPOC modellen
Quality Management Systems
HR i Nice Topledelsens krav til HR ! V/ Gert R. Jonassen - Arbejdernes Landsbank den
Status på it-området på ASB Møde i Akademisk Råd d. 19. marts 2007.
9. december Optimering af produktionsprocesser Ledelsessystemer som et nyttigt værktøj i optimeringsprocesserne Konsulent Christian.
Serverkonsolidering Peter Colsted Direktør Enterprise & Partner Group Microsoft Danmark.
STABILITET I EN FORANDERLIG VERDEN Hvordan skal itSMF udvikle sig fremadrettet Michael Imhoff Nielsen
KMD Service Desk på skillevejen
Dokumentation af opgaver
Evidens, evaluering & dokumentation - skærpet ansvarsfordeling og skærpet faglighed Børne- og Kulturchefernes årsmøde, 15. november 2007 Merete Konnerup,
Oplevet Organisatorisk Klinisk Videnskab TeknologiProfession Patient.
At deltage i projektarbejde
BKFs årsmøde 13. november 2008 Præsentation af BKFs nye ledelsespublikation Ved Børne- og Kulturdirektør Klaus Nørskov.
People and solutions – working together værdier for millioner…..  hvis du kan SE dem…. Lau Jakobsen Channel Manager.
Microsoft.NET og Web Services Peter Colsted Direktør Enterprise & Partner Group Microsoft Danmark.
IT Arkitektur og Sikkerhed
at få sund fornuft til sund adfærd….
Jesper Aaberg ForretningskunsulentMicrosoft Strategy Briefing, 12. maj 2005 US title: Business Productivity Advisor.
Produkt præsentation Christian Cletus Bjørn Eilertsen.
Forretning og Ledelse – Lektion 7
IT Arkitektur og Sikkerhed
IT Arkitektur og Sikkerhed Enterprise Arkitektur.
Executive Circle - Portal Teknisk Spor. Agenda – Teknisk Spor Velkommen til det tekniske spor Henrik Albrechtsen, Solution Specialist, Microsoft.
Digital forvaltning: Organisatoriske og kompetencemæssige forudsætninger Kontorchef Lars Frelle-Petersen og chefkonsulent Sten Mogensen Videnskabsministeriet.
Præsentation af Akademiuddannelsen i Løn- og personaleadministration
Hvad er værdien af ISO 9001? Og hvad er ændringerne i ISO 9001 og de øvrige ledelsesstandarder? Jesper Jerlang Standardiseringsdirektør.
HR & LEDELSESDAGEN Sådan skaber du værdi til din forretning gennem HR 24. Maj 2016 kl Henrik B. Sørensen Mail:
Sæt medarbejdere, fag og opfindsomhed fri – innovation? LO’s arbejdsmarkeds-, uddannelses- og erhvervspolitiske konference 25. november 2014 Pia Gjellerup.
Dedicated Analytical Solutions HVORFOR ER ISO 9001 VIGTIG FOR FOSS? Anders F. Liechti 3. november 2015.
Vælg layout 1. Højreklik uden for dit slide 2. Vælg et passende layout fra “drop ned” menuen Fra på (stort set) et år SISCON-konference d
Vores frivillighedspolitik Næstformand Mads Kildegaard Larsen.
Betaler en professionel bestyrelse sig ?. Professionel bestyrelse og ejerskifte… Mindre pres på virksomhedens daglige ledelse En rigtig pris Mindre bøvl.
Webinar om opfyldelsen af persondataforordningen
Præsentation af Refurb
Leveregler Ledelsen skal være helhedspræget for at sikre bæredygtige resultater Resultatmål og forventninger baseres på fakta og dialog Synliggørelse af.
IT for begyndere PC’ens opbygning.
KONCERNSERVICE STRATEGI 2020
Ny kvalitetsdagsorden og pakkeforløb
Michael Ørnø, direktør Statens It & Fagrådsformand Dansk IT
Dag 2 – Incident og request fullfillment
Interne survey som ledelsesværktøj
Interne survey som ledelsesværktøj
Præsentationens transcript:

September 2007 | IBM © 2005 IBM Corporation ITIL – hvad, hvem og hvorfor? Nina Berthou Process Delivery Manager for the Configuration Management Process

ITIL | Nina Berthou © 2005 IBM Corporation 2 Nina Berthou Certificeret ITIL Service Manager Certificeret ITIL Practitioner Service Level Management Release and Control PDM for Configuration Management (IBM) Service Level Manager (IBM) Kvalitetskoordinator (DMdata) IT systemkonstruktør (Danske Bank) Bibliotekar

ITIL | Nina Berthou © 2005 IBM Corporation 3 ITIL IT Infrastructure Library Håndbøger omkring IT infrastruktur ITSM IT Service Management Styring af IT services Formålet med en IT infrastruktur er at den skal yde en service til forretningen ITIL er ikke en standardIkke styring af systemer

ITIL | Nina Berthou © 2005 IBM Corporation 4 IT INFRASTRUKTUR FORRETNING IT SERVICE MANAGEMENT IT er forretningen og forretningen er IT

ITIL | Nina Berthou © 2005 IBM Corporation 5 Hvorfor er ITIL en god ide IT INFRASTRUKTUR IT investeringer baseret på facts IT behov nu og i fremtiden Forretningens mål

ITIL | Nina Berthou © 2005 IBM Corporation 6 ITIL er også en god ide fordi… Processer, input, output Roller og Ansvar Formål Kommunikatio n Fælles sprog Team Relationer Højere kvalitet Lavere omkostninger Forbedrings proces Dokumentation Kundefokus Facts Kultur Proaktiv PP T

ITIL | Nina Berthou © 2005 IBM Corporation 7 De 10 kerneprocesser og servicedesken (ITIL v2)  Servicedesk  Incident Management  Problem Management  Change Management  Release Management  Configuration Management  Service Level Management  Availability Management  Capacity Management  Financial Management  IT Service Continuity Management  SPOC  Hurtig tilbage på sporet  Sherlock Holmes  Chefkok  Miljøaktivist  Fundament  Forhandler  Radiograf  Krystalkugle  Sundhedscheck  Genopstandelse

ITIL | Nina Berthou © 2005 IBM Corporation 8 Hvem skal følge og kende til ITILs principper??  Alle medarbejdere skal på Foundation kursus…..  Alle betyder alle !  Medarbejdere i forretningen  Medarbejdere i IT  Og først og fremmest: Ledelsen i IT  Ledelsen i forretningen!! IT INFRASTRUKTUR

ITIL | Nina Berthou © 2005 IBM Corporation 9 itSMF  ItSMF (it Service Management Forum) er verdens største uafhængige forum for professionelle Service Management organisationer og funktioner.  Eksisterer i 34 lande  Etableret i Danmark I 2003  Inden for videreudvikling og markedsføring af best practice for Service Management standarder og uddannelse  itSMF er en ikke kommerciel organisation  itSMF stiller et netværk af eksperter, informationskilder og arrangementer til rådighed

ITIL | Nina Berthou © 2005 IBM Corporation 10 ITIL v3