Forandrings processen © Sapiens 2112 Professionel ledelse – min baggrund - Kotter – Person profil – team analyser (hvordan arbejder vi sammen) - Performance.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Etabler en professionel bestyrelse – og brug den!
Advertisements

Velkommen Ansættelse af trænere i en klub. KVIK i tal År 2000 ca. 900 medlemmer År 2008 ca medlemmer Babysvømca. 300 medlemmer Svømmeskolen ca.
Landbrug i Tanzania med B2B
REG LAB EFTERÅRSKONFERENCE En øvelse for livet. REG LAB EFTERÅRSKONFERENCE 2010.
Odense Congress Center
Evaluering – til glæde for hvem?
Lean i den offentlige sektor Carsten Lindorf
Agenda Refleksion over sidste undervisningsdag.
- Et interaktivt kursus i forandringsledelse
”Sammenhængskraft som dynamo i klasserummet” August 2010 – September 2012.
Udvikling Fyn A/S – en ny vej til vækst på Fyn.
Kommunikationsstrategi - et strategisk ledelsesværktøj
Mangfoldighed i Arriva Danmark
VISIONEN FRA DET NY NORDISKE KØKKEN
MAKING A DIFFERENCE Investor in people Janne & Malene.
Tovholder v/Ulla Haahr Erhvervs- og Kulturservice Haderslev Kommune 20. januar 2009.
Først lidt om Aalborg Portland
Ledelse af innovative medarbejdere
Fire aspekter Ledelsen (strategisk branding)
Velkommen til dag 6 Opsamling - Indtil nu - Erhvervscase
Læringsrum for implementering af akkrediteringsstandarder
TEMAGRUPPEN VEDRØRENDE IMPLEMENTERING
Input FMEA Output Shit in = Shit out FMEA
Integration af mennesker, processer og arbejdspladser... En fornyet tilgang til design af fremtidens bygning.
Den lille Skoles vision 6. Skolens medarbejdere. 6. Skolens medarbejdere (bestyrelsens formulering) ”Medarbejderne agerer i overensstemmelse med skolens.
Børn med særlige forudsætninger – fælles puc
Lystrup Liv i Lystrup. Glem aldrig køkkenbordets perspektiv Mennesker kan ikke undvære fællesskaber Motion er et dagligt behov Børn kommer først Convinience.
WorldIQ A/S - Technology Briefing
Et fælles lederudviklingsprogram i Psykiatrien. Generisk modulindhold Tragten…. Hvad er topic af dette emne? ”The state of art..!” Psykiatri tilgangen.
Randers Hvorfor mål - og rammestyring i Randers Kommune (og de fleste andre) ? Virker det?
Akademiuddannelsen i Ledelse Modul 2 Lederskab
John Andersen Empowermentbegrebet
Grundlæg din succes med en langsigtet strategi Derfor er en strategi vigtig – også på landbrug. Mikael Vest 10. januar 2007.
Efter- og videreuddannelsen Arbejdsbi eller pædagogisk arkitekt i konsulentrollen?
Modernisering af den offentlige sektor … og indflydelse på medarbejdernes opgaver og positioner i pædagogisk praksis Lars Christensen / Professionshøjskolen.
Carsten Lindorf Lean - kompetenceudvikling Ledelsen.
Henning Boddum Mobil tlf Kordegnenes Årsmøde Velkommen til Strategi og Social kapital.
EFQM Forum 2004 Berlin 15 – 17 november 2004: ”The European Leadership Challenge” Excellence netværk 2004 Jørgen Kjærgaard.
PBJ Consult A/S – Mere end et systemhus HR i øjenhøjde
State of the union INDKØB INFRASTRUKTUR FORMIDLING UDVIKLING.
Randers Kommune IT-udviklingsprogram Temadag for IT-afdelingen den 21. Maj 2007.
Strategiseminar – 23. januar 2007 Lauritz B. Holm-Nielsen A A R H U S U N I V E R S I T E T Strategiseminar – 23. januar 2007 Velkommen.
RÅDGIVERKONFERENCE MUSIKHUSET i ÅRHUS DEN 20. NOVEMBER 2008.
Magt Magt som et kontroversielt tema Poul og undertegnede
Implementering - fra hoved til hænder
Videnscenter for Brugerinddragelse i sundhedsvæsenet Etableret i 2011 støtte af Trygfonden Indsamle, bearbejde og formidle viden om brugerinddragelse i.
Dansk Kabel TV Adm. Direktør Finans HR og processer Salg og produktion
Temadag for klubberne i Roskilde 2012 Af Direktør Jesper Reming Tangbæk, Børn og Kultur Børn og Kultur.
Mål og visioner for fremtiden Vision, mission, mål og værdier blev revurderet sidste år – og de holder. Det politiske program er fra 2007, og det skal.
Anvendelse af metadata. Anvendelse af metadatamodeller.
Aarhus Aros Rotary Det gode forsker- og studieliv.
AKUT TEAM ”Hvad kan sygeplejersker byde ind med for at inddrage borgere og patienter i relation til den akutte sygdom” v/Gitte Nørgaard, Chef for Sygepleje.
Knæk kurven! Med en transparent kultur og fokus på kerneopgaven Henrik Kongsbak Resonans A/S.
Skolerugby projekt Speed Frederiksberg CSR Lindø Odder Erritsø Aarhus De syv satsningsklubber.
Dansk Rugby Unions Udviklingsplan Kerneværdier Passion Rugbyfolk har en enorm begejstring for sporten. Rugby genererer spænding, engagement,
Navn Navnesen Planlægning i DGI Udviklings- og strategimøde direktionen 16/
New Nordic Leadership  Udfordringer og fokus - hvorfor NNL?  NNL principper & dynamikker  Udfordringer og fokus - hvorfor NNL?  NNL principper & dynamikker.
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Realkompetencevurdering Netværksmøde for teamledere 30.april 2014.
Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser Styrelsen for Forskning og Innovation Videnpilotordningen
Elite vs. Bredde 24. november 2013Rugby Parlamentet1 Senior - Kvinder SkoleRugbyUngdomLandshold Senior - mænd.
Fusion SL & LQ 2017 Ekstraordinær generalforsamling d. 29. oktober 2017 Sejlklubben Lynæs 1.
Løsningsfokuseret Ledelse
© Performance Management – moderne ledelse i praksis
Organisation bestyrelse og direktion
Organisation Direktion Nedrivning Anlæg Materiel Økonomi KMA.
Et digitalt løft af dansk erhvervslivs produktivitet
Vision DGI og DIF’s fælles vision: I 2025 skal mindst 75 pct. af danskerne dyrke idræt, og mindst 50 pct. af danskerne skal dyrke idræt i en forening.
Mød UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole
Organisation bestyrelse og direktion
LEVERANDØRDAG, ODENSE KOMMUNE MARTIN MADSEN, MARKEDSCHEF WÜRTH
Præsentationens transcript:

Forandrings processen © Sapiens 2112 Professionel ledelse – min baggrund - Kotter – Person profil – team analyser (hvordan arbejder vi sammen) - Performance management Advisory- Board Ressource Gruppen - Ledelses pipeline til bestyrelse Udvekslings klub Henley – fødeklub til London Wasps Syd Afrika – Udvekslings klubber Ledelse i Dansk Rugby Speciel tilbud I vil få en mail der går lidt mere i dybden Samle og telefon numre på tidligere landsholds spillere

Kotters otte-trin forandringsmodel © Sapiens 2112 Main PhasesSteps Fase 1: Optø status-quo Fase 2: Ændringsmetoder Fase 3: Integrere ændringer i virksomhedskulturen 1. Etablere en oplevelse af nødvendighed 2. Oprettelse af en styrende koalition 3. Udvikling af en vision og en strategi 4. Formidling af forandringsvisionen 5. Styrkelse af medarbejdernes kompetencer 6. Generer kortsigtede gevinster 7. Konsolidering af resultater og produktion af mere forandring 8. Forankring af nye arbejdsmåder i kulturen

Dansk Rugby Unions Advisory board © Sapiens 2112 Jens TovborgForging RelationsCEO Ejer Christa PaaskeMetrothermAfd Leder Colin RoberstonBNY MellonCEO Jacob DreyerDreyer & Kvetny CEO Birgitte Lyse LaursenHans JustMarketing Chef Lisbeth Holm BenatiaALSponsor chef Kent KraghCodexLawAdvokat Vibeke KraghVIA College Advokat Tom KarleboColoplast Corpevelopment/Strategy Advisory Board Rugbyspecifikt UK Martin BrooksMartin Brooks Ass. (wasps)CEO & London Wasps Board Alan BlackHow to Coach Rugby Football Head of Wasps Academy Rob SmithEngland RFULondon Wasps Board Harvey ThorneycroftFormer England A – Northampton CEO

Dansk Rugby Unions Ressource Gruppe © Sapiens 2112 Hvad er Ressource gruppen Jan Hilmer Jens Åge-Skare Nielsen Frank Thorup Christensen Morten Rune Nielsen Henning Pihl Frank Larsen