Vision DGI og DIF’s fælles vision: I 2025 skal mindst 75 pct. af danskerne dyrke idræt, og mindst 50 pct. af danskerne skal dyrke idræt i en forening.

Præsentationer af emnet: "Vision DGI og DIF’s fælles vision: I 2025 skal mindst 75 pct. af danskerne dyrke idræt, og mindst 50 pct. af danskerne skal dyrke idræt i en forening."— Præsentationens transcript:

1

2 Vision DGI og DIF’s fælles vision: I 2025 skal mindst 75 pct. af danskerne dyrke idræt, og mindst 50 pct. af danskerne skal dyrke idræt i en forening.

3 Samfundet forandrer sig og idrætten skal følge med
Flere aktive seniorer og fortsat frafald af unge Vandring fra land til by Individualisering og fleksibilitet Øget fokus på krop og sundhed Teknologisk udvikling Nye aktører i idrætssektoren

4 Historiens største idrætspolitiske investering
I investerer DGI, DIF, Nordea-fonden og TrygFonden 130 mio. kr. i: udvikling af idrætstilbud og træningskoncepter til danskerne udvikling af dynamiske og fremtidsorienterede foreninger og klubber målrettede indsatser for særlige målgrupper strategiske samarbejder med regeringen og kommunerne

5 Bevæg dig for livet fase 1 - Processen
2015 – internt fokus: - Idrætstilbud: nye produkter og foreningsudvikling - Organisering af DGI-DIF samarbejdet 2016 – eksternt fokus: - Samarbejde med regering og kommuner - Markedsføring, kommunikation og kampagne 2017: Konsolidering og accelerering: - Prioritering af indsatser - Intern forankring - Strategi for fase 2 ( )

6 Samarbejdet mellem DIF og DGI
Tværgående funktioner Økonomi DIF IT DGI Kommuni-kation DIF Marketing DIF og DGI Bestyrelser DGI DIF Visions-styregruppe BDFL Projektleder Styregrupper visionsprojekter Arbejds- og analysegrupper Gadeidræt Handicap-idræt Kano & Kajak Integration & socialt udsatte Badminton Cykling Floorball Specialforbund Fodbold Folkeskole Forenings-udvikling Gymnastik & fitness Håndbold Kommuner Landsdelsforeninger Løb Senior Tennis Volleyball

7 Idrætstilbud tilpasset motionister
Badminton Motionscykling Floorball Fodbold Fitness Håndbold Løb Tennis nye medlemmer nye idrætsaktive

8 Det bedste fra to verdener – fælles udviklingskoncepter
Foreningsudvikling Frivillighed Forandringsledelse Styrkelse af 2.000 foreninger

9 Nye idrætstilbud - Særlige målgrupper
Kompetenceudvikling af lærere og pædagoger Inspiration og lokal forankring – fokus på idrætslærere og samarbejde med foreningslivet Pilotprojekter der styrker samarbejdet mellem foreninger og kommuner Idræt i alle livets faser

10 BDFL kampagnen Adfærd Data Partnerskaber Den lærende strategi Kendskab
Interesse Interaktion Aktiv (I forening og udenfor forening) Ambassadør

11 BDFL Kontaktpersoner Funktion Navn Email Telefon Visionsprojekter
Badminton – visionsleder Ib Møller Cykling – visionsprogramleder Ulrich Gorm Albrechtsen Fitness – chef Trine Merete Hagemann Floorball – visionsleder Nils-Ola Nilsson Fodbold – visionsleder Anders Rørtoft-Madsen Folkeskole Katja Bødker Liselotte Byrnak (krop & kompetencer Foreningsudvikling, uddannelse og frivillighed – projektleder Casper Rasmussen Rikke Hjulmand Håndbold – projektleder Tanja Kilbæk Ramgil Kommuner – projektleder Per Nedergaard Rasmussen Løb – visionsprogramleder Tina Kryger Mondrup Seniorer - Trine Wittenhoff Tennis – visionsleder Lorenz Sønderby Tværgående funktioner BDFL projektleder (tværgående koordinering) Marie Villumsen Marketingansvarlig Birgit Gjøl Nielsen Kommunikationsansvarlig Charlotte Brix Andersen Økonomiansvarlig Morten Olesen IT-ansvarlig Ole B. Poulsen

12