Vision og strategier formidlet gennem IT 1. Præsentation 2. Funktionalitet 3. Grænseflader 4. Skabelse af vision 5. Evaluering af systemet 6. Perspektivering
Præsentation Virksomheden Carl Christensen & Co. A/S. Formidling og udvikling af CCCOs vision og strategier. Shared value – fælles forståelse gennem fælles udvikling. En dynamisk vision, der tilpasses forandringer i omgivelserne. Kontekstuel modellering
Funktionalitet Beskrivelse af systemet …og dets anvendelighed Identifikation af brugergrupper
Grænseflade – Log ind. Log ind! (ledelse) To versioner af hensyn til brugerne. Opretter forbindelse til databasen. Den fulde version hentes.
Grænseflader – startside.
Grænseflader – virksomhedsbeskrivelse. ”Iht. den seneste udvidelse i hovedstaden vælger lederen at sende feedback til administratoren der opdaterer virksomhedsbeskrivelsen.”
Her skabes den fælles vision! Hvad vil vi? (Jeg har selv sat mine egne mål). Hvorfor vil vi det? (Jeg har taget del af analyserne og forstår baggrunden for de nye mål). Hvilken indflydelse får det på min arbejdsgang? (Jeg ved hvad forandringerne indebærer og hvordan de påvirker mit arbejde). Dynamikken i virksomhedens vision føles naturlig og begribelig.
Evaluering af systemet Undersøge om den næste version af systemet skal ændres DECIDE-metoden D – Kontroller de overordnede mål Har udviklerne forstået brugernes behov/krav? E – Specificerer spørgsmål til brugerne C – Vælg evalueringsteknik Antal deltagere, grad af involvering, grad af overvågning, ekspertdeltagelse?
Evaluering af systemet DECIDE-metoden (fortsat) I – Identificere praktiske spørgsmål Teknisk udstyr, deltagere, pris. D – Etiske spørgsmål Diskretion, anonymitet? E – Evaluere metodens resultat Pålidelige resultater, generaliserbare resultater? Alternative evalueringsmetoder
Perspektivering Respons via kan virke primitivt Muligheder for brug af IT collaboration tools - asynkron Forum- asynkron/synkron VW- synkron Vurdering brugere Direkte brugere er novicer Konklusion