Download præsentationen
Præsentation er lastning. Vent venligst
1
Tid til ledelse Henrik Leslye
2
Positiv psykologi Videnskaben om positive emotioner
og om de faktorer der fremmer dem... ’Lykkens psykologi’ Om positive følelser, positive træk og positive institutioner
3
De 3 kilder til lykke Nydelse
4
De 3 kilder til lykke Udfordringer
5
De 3 kilder til lykke Meningsfuldhed
6
De 3 kilder til lykke Meningsfuldhed Nydelse Udfordringer
7
De 3 kilder til forskellige behov
Meningsfuldhed Nydelse Udfordringer At have At gøre At være
8
Kendetegn ved de der oplever at udnytte tiden optimalt
Oplever at have kontrol med egen tid Fordyber sig og anvender sine styrker Udnytter tiden på det virkelig vigtige
9
’Planen’ 6 punkts strategi til bedre tidsudnyttelse
Få det store perspektiv Skab dig et overblik over dit tidsforbrug Få et overblik over dit energiregnskab Målsætningen Generobringen af din tid Evaluer løbende
10
Få det store perspektiv
Du skal på pension efter et begivenhedsrigt arbejdsliv som leder. Til din afskedsreception holder din nærmeste medarbejder gennem mange år en tale der fortæller om dig og dit lederskab; om de værdier du har efterlevet, om de styrker og talenter du har brugt og om de spor du har trukket efter dig igennem karrieren. Hvad vil du ønske at vedkommende siger?
11
Få det store perspektiv
Du skal på pension efter et begivenhedsrigt arbejdsliv som leder. Til din afskedsreception holder din nærmeste medarbejder gennem mange år en tale der fortæller om dig og dit lederskab; om de værdier du har efterlevet, om de styrker og talenter du har brugt og om de spor du har trukket efter dig igennem karrieren. Hvad vil du ønske at vedkommende siger? Hvilke 3 værdier er ifølge ovenstående de vigtigste for dig som leder?
12
Skab overblik over dit nuværende tidsforbrug
Skriv ned hvad du laver og i hvor lang tid Find dernæst dine ’kasketter’: Leder, Driftschef, Kunderådgiver Administrator, Mødedeltager etc. (max. 7 kasketter)
13
Få et overblik over dit energiregnskab
...eller...
14
Målsætningen Nu Målet Nu Målet
15
De fire tidszoner
16
Evaluering Nærmer du dig målet, hvor du…
Oplever at have større kontrol med hvordan du udnytter din tid? Kan fordybe dig og bevare energien? Gør det der er vigtigt og meningsfuldt først? ... så er du på rette vej!
17
Forhindringer Fælder Forstyrrelser Forgiftninger 4F
18
Forhindringer ”Der er lige noget der skal overstås, men så...”
”Du forstår ikke min helt specielle situation” ”Det kan godt være at jeg skal gøre noget ved det, men det kan simpelthen ikke være anderledes lige nu”
19
Er det her noget du kan sige ja til?
”Det at jeg har travlt giver mig en oplevelse af selvværd, styrke, kontrol, sikkerhed og fortrolighed” ”Når jeg har travlt er jobbet i fokus og det tager meget af min opmærksomhed” ”Travlhed tager tid fra de nære relationer” ”Når jeg har travlt glemmer jeg eventuelle personlige problemer og negative følelser” ”Når jeg har travlt glemmer jeg det der virkelig er vigtigt”
20
Kunne du sige ja til det... så er du måske afhængig ’The need for speed’
21
Afhængighed af alkohol og stoffer giver følgende oplevelser:
”Det at jeg er påvirket giver mig en oplevelse af selvværd, styrke, kontrol, sikkerhed og fortrolighed” ”Når jeg er påvirket er det det, der er i fokus og det tager meget af min opmærksomhed” ”Mit misbrug tager min tid fra de nære relationer” ”Når jeg er påvirket glemmer jeg eventuelle personlige problemer og negative følelser” ”Når jeg er påvirket glemmer jeg det der virkelig er vigtigt”
22
Fælder Manglende realisme i tidsforbruget Forvent rød tid Mikroledelse
Prioriteringen smutter...
23
Forstyrrelser Rød-gul-grøn Lego Time-out A/AA/AAA-mail
24
Forgiftet kultur Mødekulturen Manglende punktlighed
25
Tid til ledelse Afsæt en grøn time dagligt i kalenderen til nærværende
Tid er noget man tager - ikke noget man får
27
De 3 kilder som guide til nærværende ledelse
Meningsfuldhed Nydelse Udfordringer At have At gøre At være
28
Tag dig tiden til nærværende ledelse det betaler sig Og lykke til!
Lignende præsentationer
