5 år med ESCO- hvad er erfaringerne og alternativerne? Jesper Ole Jensen, Statens Byggeforskningsinstitut, Aalborg Universitet Susanne Balslev Nielsen, Center for Facilities Management, Danmarks Tekniske Universitet

Ca. 30 kommunale ESCO-projekter siden 2007 Blanding af: −Basis ESCO-projekter (tilbagebetaling < 10 år) −Integrerede projekter (tilbagebetaling år) −Pilotprojekter Nøgletal (første 10 projekter): −Antal bygninger: 74 −Areal : m 2 −Kontraktstørrelse: 44 mio. kr. −Investering pr. m 2 : 375 kr./m 2 −Garanterede energibesparelser: 21%

Hvorfor ESCO? Begrænsede interne ressourcer og kompetencer: Muligt for lille forvaltning at løfte en stor opgave Sikkerhed for resultater Hurtig implementering Flere opgaver løses samtidigt Sammenhæng med udførelse og drift Synlighed ESCO tilpasset kontekst

ESCO-kommuners indbyggertal

Udfordringer Accept i organisationen; at brugerne påtager sig ejerskab til ESCO Udbud Brugerne på banen Integrere bygningsforbedringer og energibesparelser Baseline-forhandling (M&V)

ESCO: En kulturel udfordring? ”Vi har selv pengene, derfor behøver vi ikke ESCO” ”Vi vil ikke lade andre få del i energibesparelserne” eller ”Hvorfor dele energibesparelserne med et ESCO-firma” ”ESCO er for dyrt” ”Vi ønsker at bevare kontrol over projekterne” ” ESCO er ikke egnet til dybe renoveringer ” eller ” ESCO-firmaerne går kun efter de lavt-hængende frugter ” ”Vi ønsker ikke at overlade arbejdet til et internationalt firma der kommer med egen arbejdskraft”

Det teoretiske perspektiv: ESCO og Facilities Management (FM) FM: Fra bygninger til ”people, places, processes”. Fokus på: Strategier Brugere Værdiskabelse og økonomi Professionalisering Partnerskaber Innovation

ESCO: Koble FM til strategiske indsatser?

Tre tilgange til ESCO Basis: ESCO som outsourcing Indsats baseret på energistyring og bedre tekniske systemer i udvalgte bygninger Begrænsede kommunale investeringer Forbedringer, men begrænset innovation Integreret: ESCO som partnerskab Energibesparelser i sammenhæng med et generelt løft af hele bygnings-porteføljen Omfattende kommunale investeringer Innovation indenfor de eksisterende organisatoriske rammer Transformativ: ESCO som strategi ESCO-princippet anvendes på andre områder, og på ikke- kommunale bygninger Omfattende kommunale og ikke- kommunale investeringer Innovation der skaber nye organisatoriske rammer

ESCO fremover….. Fra lette til dybe renoveringer, fra ESCO 1 til ECO 2 og 3, fra integrerede til strategiske projekter. 3die parts finansiering? space management Standardkontrakter standard for energibesparelser og baseline-udregning med uafhængige auditorer Nye incitamentstrukturer, fx at indeklima og ejendomsværdi indgår i kontrakt

Afslutning Rapport: udgivelse april/maj 2013 ” ESCO i danske kommuner: En opsamling af motiver, overvejelser og foreløbige erfaringer med ESCO i kommunale bygninger ”. SBi og Center for Facilties Management Tak for opmærksomheden!