Chefkonsulent Mads Ecklon

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Lovlig sagsbehandling
Advertisements

Fortolkning af AMO reformen
Anskaffelse af ny teknologi
Hvad påvirker medarbejdernes psykiske trivsel
Den 16.august 2010 Regionsgården
Arbejdsmiljø mellem sidevogn og mainstream
Vejledning i god offentlig risikoledelse. Forord ”Når der er behov for en vejledning, der sætter fokus på offentlige lederes evne til at håndtere usikkerhed,
Afbureaukratisering Alle taler om det – ingen gør noget ved det.
Dias til.
Introduktion til kriterium 4 Partnerskab og ressourcer Excellence netværk 2004 Jørgen Kjærgaard.
Arbejdsmiljøcertificering
Krisehåndtering 2013.
Styringsnetværk som middel til at skabe lokal og kommunal udvikling
DES årskonference 2013 Regeringens evalueringspolitiske program og de store velfærdsområder.
DUA seminar den 5. oktober 2010
Arbejdsmiljø og beredskab.
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Efter selvevalueringen Tovholderens rolle og opgaver 22. august 2007.
Lovgivning og etik i forhold til unge og deres retsstilling
Peter Hasle Hvordan kan man internt arbejde med at udvikle arbejdsmiljøledelsessystemet og overkomme begrænsningerne.
Helhedsorienteret beredskabsplanlægning
Arkitektur - Sikkerhed
Adfærdsændringer i Almen praksis Pisk eller gulerod? Emne - Danske Regioners syn på: Overenskomsten som styringsredskab over for praktiserende.
’Klar til brug’ dilemmaøvelse Skybrud Kraftig regn [indsæt organisation] [indsæt dato]
Hvilke regler skal iagttages, når man behandler personoplysninger i whistleblower-systemer Professor, dr.jur. Henrik Udsen
Kommunal risikoledelse - danske erfaringer i skandinavisk perspektiv
Henning Boddum Mobil tlf Kordegnenes Årsmøde Velkommen til Strategi og Social kapital.
Seminar: Fastholdelse af seniorer
Tema 1: Introduktion samt stress og sårbarhed Psykoedukation til patienter med emotionelt ustabil personlighedsstruktur.
På Filstedvejens Skole er vi klar over, at mobning forekommer og vil forekomme, men vi vil med dette sikre os ansvar, viden og engagement i arbejdet mod.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Risikoledelse i København.
▪ Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Forberedende møder august 2008.
Ledelsestilsyn, hvad er det?
Arbejdsmiljøledelse – hvad er det? Oktober Formål Arbejde målrettet og systematisk på at sikre medarbejdernes sundhed, trivsel og arbejdsglæde.
Stedet som indgang til digital forvaltning
Koncern Plan & Udvikling Sundhedsaftale V/ Torben Hyllegaard, Region Hovedstaden Oplæg til møde i Regionsældrerådet den 9. marts 2011.
Samspil, Plan & Perspektiver
Akutafdelinger og sygehusberedskab Specialeansvarlig overlæge
Arbejdsmiljø Stress Hvad mangler? Stresspolitik / retningslinier for forebyggelse, identificering og håndtering af stress Værktøjskasse Igangsætning af.
Rækkefølge for screening BST-pligtige inden 2008:  Park og Vej  Affald- og genbrug  Spildevand  Hjælpemiddelafdelingen Samtidig screenes arbejdspladser.
Seminar 6 – Arbejdsmiljøledelse
Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug
Fagchef Fagligt ansvarlig for hele området
UDREJSECENTER SJÆLSMARK
Pandemisk influenza ’Klar til brug’ dilemmaøvelse
Hvad er værdien af ISO 9001? Og hvad er ændringerne i ISO 9001 og de øvrige ledelsesstandarder? Jesper Jerlang Standardiseringsdirektør.
C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y Copyright © Projektmodel for Beredskabsplan.
Landsorganisationen i Danmark Det nye arbejdsmiljøsamarbejde.
Mental sundhed et anliggende for folkesundheden? Sigurd Lauridsen Ph.d. Institut for Folkesundhedsvidenskab, Københavns Universitet Projektleder DEA.
Optakt 20 minutter Program Optakt 20 minutter Dilemma #1 40 minutter Pause 10 minutter Dilemma #2 40 minutter Evaluering 10 minutter.
Hvordan vi ser på SAPA i Faaborg- Midtfyn?. Vi kan være irriterende Hvorfor?
Digitalisering og it-sikkerhed – et prioriteret indsatsområde for elselskaberne Søren Sørensen, adm. direktør i NRGi.
Informationsmøder om miljøansvar Jens Ulrik Jensen 21.okt. 08 Miljørisikovurdering Informationsmøde om miljøansvar - Kolding.
Karakteristika i et projekt Kompleks, ny, unik konceptformulering
Modul 3.1 – Hvorfor og hvordan dokumenterer vi?
STRATEGI FOR INDFØRING AF RØGFRI ARBEJDSTID
Hvordan vi ser på SAPA i Faaborg-Midtfyn?
Modul 3.1 – Hvorfor og hvordan dokumenterer vi?
Bedre sikkerhed for elektrikere og andre ansatte i B&A
Grundliggende principper
7 krisegrupper jvf. Mitroff
Hvem har myndighedsansvaret for den akutte skadesafhjælpende indsats
Sikring af kolonne 3-virksomheder
Hvorfor er vi her i dag?. Databeskyttelsesforordningen (GDPR) og Databeskyttelsesrådgiveren (DPO)
Professionel elev ?.
Kompendium: Scenarier - Øvelseskoncept for kommunale krisestabe
Med helbredet på spil som indsats
Præsentation af IT-sikkerhedsfunktionen
Sundhed i Aabenraa Kommune
Konference Rådet for bedre Hygiejne september 2019
Risikostyring i Danmark
Præsentationens transcript:

Chefkonsulent Mads Ecklon Helhed i sikkerhed og beredskab Goddag, mit navn er … og jeg kommer fra Beredskabsstyrelsen. Jeg er blevet bedt om at sige noget om ROS-analyser. Siden den oprindelige aftale med SST er vi kommet længere med vores tanker om HOB. Og da ROS og HOB hænger tæt sammen vil jeg også tale lidt om det PRIMOs Årskonference 2008 Chefkonsulent Mads Ecklon

Mange forskellige trusler Orkan Snestorm Isvinter Islag Skybrud Stormflod Oversvømmelse Konventionel terror CBRN-terror Cyber-terror Transportulykker Uheld med farlige/forurenende stoffer Brande og eksplosioner Sygdomme og epidemier Ødelæggelse eller afbrydelse af kritiske funktioner Kriminalitet Optøjer/nedbrud af offentlig orden Større strejker/blokader Atomart uheld i Danmarks nærområde Sammenstyrtninger Omfattende ødelæggelse af egne vigtige bygninger eller installationer Tab af nøglemedarbejdere Medarbejdere involveret i alvorlig ulykke i tjenesten Omfattende, negativ medieomtale Arbejdsretlige uenigheder Arbejdsulykke med alvorlige kvæstelser Bedrageri Blokader mod organisationen Bombetrussel Brud på arbejdssikkerhed Brud på tavshedspligten Datamisbrug Drukneulykke Dårlig borgerservice Dårlig kommunikation med medierne Dårlig ledelse Dårlige talsmænd Fejlagtig myndighedsindblanding og indgriben Fejlagtige eller urigtige artikler eller tv-indslag Forgiftningsulykker Forurening af miljøet Gidseltagning af medarbejdere Hackere It-nedbrud Kidnapning Klager Korruption Læk af fortrolige oplysninger Manglende kvalitetskontrol Mediefokus på problematiske forhold Mobning Nepotisme Omfattende, negative borgerreaktioner Omsorgssvigt over for børn/ældre/handicappede/syge Ondsindede rygter Overgreb mod ansatte Overtrædelse af love og regler Pludselige dødsfald Politiske problemer Problemer i forbindelse med omstruktureringer Problemer i forbindelse med udlicitering Problemer med implementering af nye ydelser, systemer m.v. Problemer med virksomheds- eller opgaveoverdragelse Røveri Sabotage Sexchikane Svigt af vigtige leverancer Svigt i fødevaresikkerhed Svigt i it-sikkerhed Trusler om vold Uanmeldt kontrolbesøg fra tilsynsmyndigheder Usystematisk kommunikation Vandforurening Vold Økonomisk kriminalitet Her er en oversigt over nogle af de trusler, der kan være relevante at tage i betragtning i forbindelse med en ROS-analyse. Det er vigtigt at fokusere på de trusler, der udgør de største risici. Og husk, at det ikke altid er det samme som de trusler, der får mest medieopmærksomhed. [Evt. noget om ”horizon scanning”]

Helhedsorienteret beredskabsplanlægning Mål og organisering Tilsyn og evaluering Øvelser og uddannelse Anskaffelser til beredskabet Forebyggelse Beredskabs- planer Planlægnings- grundlag Mål og organisering Tilsyn og evaluering Øvelser og uddannelse Anskaffelser til beredskabet Forebyggelse Beredskabs- planer Planlægnings- grundlag Mål: forbedre planlægningen og evnen til at håndtere kriser Ikke en styringscirkel - arbejdet baseret på vurdering af behov

Mål og organisering Aktiv involvering af topledelsen i hele processen Tilsyn og evaluering Øvelser og uddannelse Anskaffelser til beredskabet Forebyggelse Beredskabs- planer Planlægnings- grundlag Fastlæggelse af beredskabs- opgaver Ressource- tildeling Fordeling af ansvar Styrings- dokumenter Aktiv involvering af topledelsen i hele processen Inddragelse på tværs af hele organisationen

Beredskabsplaner Mål og organisering Tilsyn og evaluering Øvelser og uddannelse Anskaffelser til beredskabet Forebyggelse Beredskabs- planer Planlægnings- grundlag 1 2 3 4 5 Indsats Krise- kommunikation Beslutninger og koordination Informations- håndtering Aktivering og drift Formål, opgaver og ansvar Fokus på operative, handlingsorienterede planer – kun informationer i planen, der skal bruges under en krise Klar adskillelse mellem ”planlægning” og ”planer”

Rammen om helhedsorienteret beredskabsplanlægning Vejledning om helhedsorienteret beredskabs- planlægning Skabeloner Beredskabstesten Kort om beredskab Beskyttelse af kritisk infrastruktur Læs mere… Beredskabet i Danmark Vejledning klar i august 2008