© DIEU 21.11.2014 Skriv i Sidefod for dias 1 Fastholdelse på det danske arbejdsmarked 2007 - En fortælling om det gode arbejdsliv, der kræver vi river.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
LØFT Løsningsfokuseret Tilgang
Advertisements

Sprogpakkens 6-dages kursus
Hvem er jeg? Hvor bor jeg? Hvem bestemmer over mig?
Program: fredag Leg, læring og læreplaner v/ Elisabeth Folker
V./ Leif Tøfting Kongsgaard, Væksthuset
KONFLIKTHÅNDTERING Velkommen! Dias.
Lederkonference Holdbar ledelse – i pædagogisk praksis
Tid til ledelse Henrik Leslye.
National konference for VUM superbrugere
©Jenny Bohr – Til underviserne Her er valgt at vise filmen ”et liv i kaos”. Hvis kursisterne er unge, kan man vælge en anden film eks. ”det.
En ultra kort og praksisnær introduktion til mentaltræning
NÅR INNOVATION GIVER ARBEJDSGLÆDE. Sav nu bare grenen over du sidder på – du bliver alligevel nødt til at finde en anden.
Problemløsningsteknikker
Forandring, forankring og fælles fokus
Da Gud skabte kvinden, var han kommet til den 6. dag med overarbejde.
Musik: Nightengale Serenade
Kursus den 12. marts Program i dag: Opsamling fra sidst.
Hvordan kan man arbejde meningsfuldhed i forandringsprocesser?
MedarbejderUDVIKLINGSsamtale
AM 2006 Birgit Lübker AM 2006 Hvem har magten i arbejdsmiljøarbejdet? Seniorkonsulent Birgit Lübker Teknologisk Institut - Center for Arbejdsliv.
Arbejdspladsudvikling
Det her talent foregår i nærheden af mig…
KP 360 Adfærdsanalyse ”Ikke dømmende” princip
Præsentationen starter automatisk. Som du synes. Slå højttalerne til.
Ledelse i Praksis – 4. aften
Koncernchef i Tryg Vesta Group
Vi gennemførte en række interview ifm
Social kapital, fair proces og upopulære forandringer
Feedback Manual.
Refleksionsopgave Succesruten: Hvad har været motiverende for jer i denne proces? Hvad skete der? Hvem tog ansvar? Hvordan var humøret/stemningen? Hvordan.
Annette Kamp og Pernille Bottrup Nyborg Strand januar 2011
Innovation i med og modvind – historien om at ville og være på vej
Tillid Temadag for AMIR
Ledelse i fremtiden Konstruktionisme Relationelt lederskab
Det handler om at følges med nogen og skabe resultater.
Hvordan du bliver lykkelig. 1. Have et mål 2.Smil altid.
Hvordan passer jeg på mig selv ?
COSMOS GROUP A/S – MOVING PEOPLE AND PERFORMANCE member of En samtale – to vindere  Den vanskelige samtale.
1 IT Service Management - JP/POLITIKENS HUS A/S IT Service Management – JP/Politikens Hus Per Palmkvist Knudsen Frank Stjerne
Succeskriterier Børne- og Ungdomspsykiatrisk Center Centerledelsen - Herning 6. marts 2007.
Maskulinitet.
Omgangstone og kollegialitet
Kend din Kerneopgave Silkeborg September 2014
Hvordan du bliver lykkelig. 1. Have et mål 2.Smil altid.
Kodeks for offentlig topledelse
Navn (Sidehoved/fod)Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler Adfærdskampagner Mandag den 17. juni 2013 FM | enheden.
Team En gruppe er en samling mennesker, der Har fælles mål
April 2014 AARHUS UNIVERSITET HVAD SKAL DER TIL FOR AT LØFTE KVALITETEN OG EFFEKTEN AF KOMMUNERNES BEHANDLINGSTILBUD Birgitte Thylstrup, Center for Rusmiddelforskning,
Karl Tomms Spørgsmålstyper Coaching øvelse Frokost
Hvordan kan man læse dette regnestykke? -7 – 3
FORMÅL med Garudas profilværktøjer er:
Evaluering - metoder og værktøjer -
Arbejdsglæde Du bestemmer selv.
Brainstorm Et værktøj til ideskabelse
Uafhængige LifeWave Distributører
Randers Kommune. 2 Stabene i Randers Kommune - 2 Møde gruppen af stabsledere – Velkommen v. Klaus Christiansen - Introduktion til arbejdsprocessen.
”Vigtigheden af bæredygtig HR på tværs af landegrænser” Set og oplevet udfra skandinaviske virksomheders synspunkt.
Gå glad til og fra arbejde Seniorkonference den 4. dec Stine Johansen Konst. Kommunaldirektør.
Erfaringer fra implementering af GCP Karin Friis Bach Cand.pharm., daglig leder.
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Kompetenceudvikling i et strategisk perspektiv Konference om nyskabelse og motivation 15. juni.
Lederkonferencen 9. juni 2010
Ole Nørby 1 Kvalitetsreformen Bedre velfærd og større arbejdsglæde Høj kvalitet i den offentlige service: 1.Brugerne i centrum 2.Attraktive arbejdspladser.
CFK  Folkesundhed og Kvalitetsudvikling Høskovkollegiet 2014 Høskovkollegiet 2014 opgørelse Dataindsamlingen er foretaget i perioden fra.
Mit Navn Er Susi DE første 17 år boede jeg på landet. Jeg keder mig...og vil gerne vide hvordan det er at være i “byen”.
Sådan bruger du præsentationen
Den røde tråd i ledelse Kirsten Agerskov Niels Jørgen Rønje
Kompetenceudvikling af pædagoger i skolen
KONCERNSERVICE STRATEGI 2020
Personalepolitiske værdier for Assens Kommune
Værktøj 10: Forandringer og stress - Ledelsen
Præsentationens transcript:

© DIEU Skriv i Sidefod for dias 1 Fastholdelse på det danske arbejdsmarked En fortælling om det gode arbejdsliv, der kræver vi river pyramiderne ned og skærer gennem helvedes forgård Ved Ask Gielfeldt Petersen Chefkonsulent, Corporate Danmark, DIEU

© DIEU Skriv i Sidefod for dias 2 Ledernes 3 største og 3 mindste udfordringer anno 2006 Procent Kilde: DIEU Lederundersøgelse 2006

© DIEU Skriv i Sidefod for dias 3 Modstand mod forandring – opdelt på medarbejdergrupper Vanskelighed i procent Kilde: DIEU Lederundersøgelse 2006

© DIEU Skriv i Sidefod for dias 4 Leadership-kompetencer gør en (vis) forskel for problemløsningen Kilde: DIEU Lederundersøgelse 2006

© DIEU Skriv i Sidefod for dias 5 Størst effekt på høj jobtilfredshed - samlet set for perioden Kilde: DIEU database for medarbejdertilfredshed 2007

© DIEU Skriv i Sidefod for dias 6 Indsatsområder for bedre fastholdelse Kilde: DIEU database for medarbejdertilfredshed 2007

© DIEU Skriv i Sidefod for dias 7 Det drejer sig om relationen mellem medarbejder og leder Arbejdet er den moderne religion

© DIEU Skriv i Sidefod for dias 8 Det drejer sig om relationen mellem medarbejder og leder - og vi bliver nød til at genopfinde den for at finde løsningen, fx ved at vælte pyramiden Arbejdet er den moderne religion

© DIEU Skriv i Sidefod for dias 9 Medarbejdere der kan... - har lavere fravær - arbejder mere effektivt - leverer højere kvalitet Oplevelse af Sammenhæng (Antonovski: Sence of Coherence)... forstå, hvad der sker omkring dem... finde måder og metoder til at håndtere forskellige arbejdssituationer...skabe mening i det daglige arbejde Det gode arbejdsliv

© DIEU Skriv i Sidefod for dias 10 Altså ledelsesmæssigt fokus på det der medfører: Meningsfuldhed – hvad er meningen, hvor skal vi hen? Der er sammenhæng mellem medarbejderens personlige mål og ambitioner og virksomhedens. ”Jeg oplever at gøre en forskel, mit arbejde giver mening” Forståelighed – hvorfor skal jeg gøre det og hvorfor er det vigtigt? Der er åbenhed, information og involvering ”Jeg forstår hvad der sker omkring mig” Håndterbarhed – hvordan skal jeg udføre mit arbejde og har jeg de rette kvalifikationer? Den rette viden, værktøjer, processer og træning er til stede ”jeg ved, hvad jeg skal lave, jeg ved hvordan jeg kan udføre mit arbejde godt”

© DIEU Skriv i Sidefod for dias 11 - Svarer til at kunne navigere på åbent hav! Dvs. du skal vide hvad du og virksomheden står for og vil – du skal kunne finde mening - på det åbne hav skal du altså kunne danne mening med stjernernes positioner Dvs. du skal kunne forstå hvilke kompetencer og værktøjer der er vigtige for at du kan udføre dine opgave - på det åbne hav skal du kunne forstå hvordan båden fungerer, hvordan den styres og hvad det kræver af dig Dvs. du skal kunne have håndtere og udfolde dine kompetencer så dine opgaver løses optimalt til alles glæde – også din egen! - på det åbne hav skal du kunne manøvrere og bruge din viden som en anden kaptajn Fastholdelse af den moderne medarbejder

© DIEU Skriv i Sidefod for dias 12 Det drejer sig om at lederen gennem relationen til medarbejderen skaber: Identifikation med virksomhedens opgave/mission Stolthed og arbejdsglæde Selvtillid i arbejdet Arbejdet er den moderne religion