SAM-møde 29. september 2009 Virksomhedernes interne arbejdsmiljøarbejde Hvorfor er der behov for en SiO-modernisering? Anders Kabel

Ændringer i grundlaget for SiO’s rolle i forhold til Arbejdsmiljø reguleringen Virksomhedernes opbygning og organisering SiR’s mange roller Medarbejdernes forventninger Nye temaer i arbejdsmiljødebatten Samarbejde eller arbejdsmiljøkompetence EU-retningslinjer Afbureaukratiseringstrends

SiO’s oprindelige rolle i forhold til reguleringen Refleksiv regulering gennem egenindsats – SiO som omdrejningspunktet for egenindsatsen SiO som den lokale garant for at også ”blød” regulering får effekt – så AT kan koncentrere sig om de rigtig slemme Struktur, opgaver og kompetence er styrings-midler

SiO’s rolle i forhold til den nutidige normative regulering Myndighederne fører tilsyn/screening med at lovens mindsteregler overholdes SiO bliver koncentreret om problemløsning og ikke udvikling SiO mister som lovbaseret organisation sin betydning

SiO’s rolle i forhold til virksomhedernes organisering Virksomhedernes koncernrelationer og småvirksom- hederne udfordrer SiO-strukturen Virksomhedernes ledelsesorganisation bliver fladere og ”afdelingerne” større Ledelsen bliver i stigende grad præget af en kombination af selvledelse og funktionsledelse Virksomhederne organiseres mere forskelligartet efter- hånden som industrien mister andel SiO opleves som et ”tvangs-påduttet” fremmedlegeme Mere naturligt at organisere indsatsen efter behov og interesser i stedet for i repræsentative systemer

SiR’s mange roller Er det fornuftigt eller overhovedet ladesiggørligt at SiR skal rumme så forskellige roller som: –Lokal kontrollør –Sikkerhedsleder –Ekspert (uden fagkundskab) –Proces- og forankringsagent –Omsorgs”tante” –Temperaturføler –Forhandler/interessevaretager –Andet… Kunne mange af disse roller ikke professionaliseres eller lægges andre steder?

SiO’s rolle i forhold til medarbejdernes forventninger Tidligere et klassekampsperspektiv Efterhånden led i kampen for indflydelse og industrielt demokrati De unge er arbejdsmiljøbevidste (siger Støjberg), men fravælger SiO De unge forventer at ledelsen tager sig af arbejdsmiljøet De unge vil bruge deres energi på arbejdet og ikke på sidefunktioner som SiR (Det er ikke det vi er her for) De atypiske ansættelsesforhold og selverhvervende udfordrer SiO

SiO i forhold til nye temaer i arbejdsmiljødebatten Arbejdsmiljø anerkendes som et vigtigt ledelsesområde (fx Ledelsesbarometret) Sygefravær og arbejdsfastholdelse (personalepolitik) Psykisk arbejdsmiljø, trivsel, engagement og kompeten- ceudvikling (HR) Ergonomi (arbejdets organisering) Konflikter mellem SiO og andre interne instanser

SiO eller arbejdsmiljøkompetente aktører Arbejdsmiljøuddannelse af medarbejdere ”Lederkørerkort” Adgangen til rådgivning Professionelle sikkerhedsledere (ENSHPO-certifikat)

SiO i forhold til EU-retningslinjer og -ønsker om afbureaukratisering Behov for tilpasning til EU-tænkningen: –Høring og deltagelse af medarbejderne –Særlig sagkundskab til rådighed –Adgang til arbejdsmiljøekspertise Afbureaukratisering –Fokus på hvad man lovgiver om og hvad virksom- hederne selv bør administrere –Fokus på funktion frem for form/struktur –Egenkontrol gennem aftaler eller certificering

Ufordringen Hvad er den rette balance mellem –Medarbejderinddragelse –Ledelsesansvar –Arbejdsmiljøsagkundskab Hvilken vej skal vi gå –Skal SiO være en stabsfunktion med fokus på APV og AM-ledelse –Nye samarbejdsformer der kan være ramme om udvikling af fortsat bedre arbejdsmiljø –Mere professionel arbejdsmiljøfaglig ekspertise end involvering af medarbejderrepræsentanter mv.

Hvad siger I ? Nu er det Jer der skal arbejde …