Styringsdialog og almenreform Oplæg ved BL kredskonference den 20. marts 2010

Almenreform Hvorfor styringsreform? Hvad indebærer den? Hvordan samarbejder vi om styringsreformen? Hvordan er fordelingen af opgaver og ansvar?

Hvorfor reform? Fra traditionel regelstyring til mål- og aftalestyring Fokus på: –De overordnede/fundamentale mål og opgaver for sektoren –Samarbejde, koordination, aftaler mellem kommune og boligorganisation –Fleksibilitet og afbureaukratisering (hvor der ikke er særlige hensyn)

Hvorfor reform? Den nye styringsreform skal gøre boligorganisa- tionerne bedre i stand til at håndtere udfordrin- gerne: 1.Etablering af nye boliger i en tidssvarende kvalitet og et rimeligt prisniveau. 2.Imødegåelse af stigende boligsocial segregation. 3.Fysisk opretning og modernisering. 4.Forsvarlig og effektiv drift og god beboerservice.

Nye formåls- og styringsmålsætninger Overordnet formål for sektoren: at løse boligsociale opgaver at tilvejebringe passende boliger til alle med behov herfor at sikre en rimelig husleje at sikre beboerne indflydelse på egne forhold

Nye formåls- og styringsmålsætninger Styringsmålsætninger (LABs § 6): 1.Forsvarlig og effektiv drift 2.God ledelsesskik og fremme af et velfungerende beboerdemokrati 3.Boligsociale hensyn ved udlejning og varieret beboersammensætning 4.Boligafdelingerne skal være økonomisk og socialt velfungerende og fremstå i god og tidssvarende standard 5.Ved nybyggeri og renovering: mest mulig værdi for pengene og rimeligt huslejeniveau

Hvad indeholder reformen? Statslige målsætninger sigtepunkter for almen boligvirksomhed og for samarbejdet kommune/boligorg. Egenkontrol styrket fokus på boligorganisationens effektivitet og kvalitet Aftaler gensidig koordination og beslutning om særlige indsatser Styringsdialog proaktiv dialog mellem kommune og boligorganisationer Dokumentation af boligorganisationens virksomhed og dens resultater

Hvad indeholder reformen?  Dokumentationspakken: Styringsrapport + bilag  Der er en styringsrapport for boligorganisationen og en for hver afdeling  Regnskaberne - skal stadig indsendes til kritisk gennemgang  Styringsdialog Kommunen indkalder til møde 1 gang årligt. 1. gang bliver i efteråret 2010 Deltagerne vil typisk være de administra- tive folk fra bolig- organisationen

Styringsdialog Dokumentationspakke ÅrsberetningAndre relevante analyser Styringsrapport/ BO-skema Regnskabstal/materiale Afd.skema Styringsdialog og dokumentationspakke

 Afholdes årlige møder med samtlige boligorganisationer i KK => 28 boligorganisationer / ca. 450 boligafdelinger  Derudover afholdes ”område-styringsdialogmøder” med repræsentanter for ca. 2 udvalgte områder - dvs. på tværs af boligorganisationer  Formålet med styringsdialogmødet er at drøfte og fastlægge mål og handlinger for boligorganisationen og dens afdelinger ifht.:  Udviklingen i deres respektive boligområder  Boligorganisationens udfordringer  Rammerne for udlejning og sideaktiviteter  Effektiviteten og kvaliteten i boligorganisationen  Drøfte boligpolitiske mål  Evaluere tidligere fastfatte mål for boligorganisationerne /- afdelingerne Styringsdialog i København

Styringsdialog og områdeindsatser Områdeløft –fysiske investeringer byrum grønne gårde byfornyelse (ikke almene i særlig grad) –organisation samarbejde Styregrupper borgerinddragelse (almene med på lige fod) Almene investeringer –renovering –fremtidssikring –miljø –boligsociale koordinering og samarbejde

MULIGT NYT OMRÅDELØFT - YDRE ØSTERBRO Lyngbyvej Jagtvej Østerbrogade 7 boligorganisationer 17 almene afdelinger

Hvordan samarbejder vi fremover?  Uhyret med de mange hoveder….

Samarbejdsorganet Projektgruppe Område- baserede indsatser Boligsocial gruppe (koordinering af indsatser) Anvisnings- gruppe (dialog) Projektgruppe Evaluering udlejningsstrategi Projektgruppe økonomi og principper i.f.m. tilpasning af ældrebolig- kapaciteten Intern kommunal styregruppe Projektgruppe Horisontal søjle Projektgruppe Evaluering/ strategi- skabelon Projektgruppe Socioøkonomiske københavnerkort Intern kommunal styregruppe overdragelse af anvisningsret fra SUF til SOF Projektteam Fora med deltagelse fra BL/boligorg. Intern kommunal styregruppe Kommunale projekt/arbejdsgrupper Intern kommunal styregruppe Projektgruppe boligpakke I Eksisterende samarbejdsfora på tværs af boligorganisationer og forvaltninger Erfa- samarbejde Boligsocialt net Ungdoms- boliger (CIU/KKIK) Kontaktudvalget

Det nye organisatoriske set-up

Formålet  At skabe fælles fodslag omkring prioritering ifht. udviklingen af de almene boliger og boligområder  At styrke den politisk forankring af de områdebaserede indsatser (og fokusområderne for styringsdialogen)  At styrke det tværkommunale samarbejde og koordinering  At skabe én indgang til kommunen

Rollefordelingen fremover Samarbejde og dialog - hvor og hvordan? –lokale forpligtende partnerskaber fx som det man ser i Tingbjerg –tæt samarbejde i forbindelse med områdebaserede indsatser Partnere i en ny organisering –hvilke opgaver løser kommunen bedst? –hvilke opgaver løser beboerne bedst? –hvilke opgaver løser boligorganisationerne bedst –hvilke opgaver løser vi bedst sammen?

Fælles opgaver  Tryghed og trivsel  Klima  Fremtidssikring  Nybyggeri  Evaluering  Ny organisering

Den videre proces Indstilling til BR om ny samarbejds- og aftalestruktur Maj - juni 2010Behandles i fagudvalgene Medio juni 2010Behandles i Borgerrepræsentationen Hovedaftale Marts - jun. 2010Udarbejdelse af bruttoliste over mulige emner September 2010Drøftes i Borgmesterforum og Partnerskabsforum Okt. - dec. 2010Behandling i udvalgene og Borgerrepræsentationen Styringsdialog Sept. - dec. 2010Afholdelse af styringsdialogmøder i udvalgte områder og med de enkelte bolig- og administrationsorganisationer Ikrafttræden 2. halvår af 2010 Nye samarbejdsfora erstatter de eksisterende samarbejdsfora Ny struktur August Første møde i Samarbejdsforum September Første møde i Partnerskabsforum

Almenreform Tak for opmærksomheden