De fleste mennesker ønsker at passe deres arbejde De fleste arbejdsgivere ønsker at deres medarbejdere har det godt.

Sygefravær Fravær Førfravær Nærvær Produktivt Nærvær

Fravær Handler grundlæggende om menneskelig adfærd og beslutningsprocesser Hvordan kan arbejdspladsen fremme at man vælger produktivt nærvær frem for fravær

Individuelle ressourcer Fravær Belastninger Mangler Ligegyldighed Passivitet Modstand Livshistorie Erfaringer Individuel adfærd Individuelle ressourcer Fravær Ophør Sygdom Sociale sammenhænge Behov Ønsker Drømme

Fraværsfunktion Den enkelte: Nødvendigt ”pusterum” Oplevelse af kontrol Genskabe balance Protest Komme i synsfelt Flugt Organisationen: Individualisering Fralægge sig problemet Moralisering

Fravær Oplevet trussel/ubalance Uopfyldte ønsker og behov Oplevet begrænset handlerum Afmagt

Afmagt Organisationen: Fastlåsning Kontrol/Sanktioner Fralæggelse af ansvar Opsplitning Afmagt Uproduktiv adfærd Individet: Fastlåsning Isolering Legitimering Offerrollen

Fraværsrummet Nærværsrummet Hvad karakteriserer rummet ?

Karakteristika / Tyngde Fraværsrummet Nærværsrummet Individ Afhjælpe, genoprette Udgangspunkt: problem Finde årsager ”Vanskelig samtale” Afmagt (gensidig) Truer Lederposition Fastlåst snævert perspektiv Organisation/relationer Udvikle Udgangspunkt: ressourcer Finde muligheder Løbende dialog Styring af eget liv/myndiggørelse/handlemuligheder Styrker Lederposition Tillader åbenhed Hvilket rum er vi i ?

Karakteristika / Tyngde Fraværsrummet Nærværsrummet Individ Afhjælpe, genoprette Udgangspunkt: problem Finde årsager ”Vanskelig samtale” Afmagt (gensidig) Truer Lederposition Fastlåst snævert perspektiv Organisation/relationer Udvikle Udgangspunkt: ressourcer Finde muligheder Løbende dialog Styring af eget liv/myndiggørelse/handlemuligheder Styrker Lederposition Tillader åbenhed Man arbejder i begge rum – men med forskellig styrke – det ene er afhængigt af det andet

Fravær / Nærvær At kunne gå på to ben For at flytte sig nødvendigt at skifte tyngdepunkt Man arbejder aldrig kun med fraværs- eller nærværsrummet

Skabe bevægelse Koble til ressourcer Skifte udkigspost / fokus Afgifte / normalisere Se / møde ønsker og behov Sætte ord på – lytte – fælles refleksion Supervision Netværk

Handlemuligheder Differentieret tilgang Den enkeltes fravær udtrykker en unik situation Udvikle forskellige strategier afhængig af hvor tyngden af fraværsproblemet ligger Skelne mellem problematisk og uproblematisk fravær

Og glem ikke belastningerne Ved fravær – gå efter manglerne Indflydelse, mening, forudsigelighed De sociale relationer Værdsættelse Og glem ikke belastningerne