19 April 2006 Virksomheds Dialog Gruppen Mødeleder Valdemar Thomsen 1 Om at forstå praksis fælleskaber / netværk og hvorfor de forandrer sig over tid! •De opstår over tid og skifter indholds karakter undervejs også selvom formålet er det samme! •Vi indgår alle i multimedlemsskaber af mange netværk (3 til 50 for de fleste af os – nogen nøjes med 3 andre kan håndtere 100) •Erfaringsbasen er forskellig fra netværk til netværk, fordi den bygger på den fælles bevidsthed, som er tilstede i fødsels- øjeblikket. Det udvikler sig undervejs i forløbet af dit medlemskab i dine forskellige netværks livsforløb. •Forhandlinger af normer, mening og identitet er dannende for hvad vi kan få igen og hvad vi kan give (motivation/ arbejdsindsats/ nytte for andre ved eksemplet) osv. •Man er med de græske filosoffers ord ikke den samme, der gik ud i floden som den, der vender tilbage til flodbreden! ”Panta rei”. •Uanset hvad vi deltager i af netværk, skaber det altid en lille smule glæde. Derfor vender vi tilbage igen og igen!

familie man fødes med gener, biologiske dispositioner mm. familie venner vuggestue familie venner andre venner børnehave familie nye venner skol e fritid familie venner skole fritidsjob fritid familie gymnasium fritidsjob kæresterne/en universitet gamle venner nye ven -ner 2 nye venner krævende mor og far sport studenter -job mand/kone og børn arbejde som fuldmægtig vuggestuens bestyrelse gå i byen slænget spille musik /foreninger sport madklub 10 år23 år15 år3 år32 år senil forælder gamle venner madklub mor eller far på plejehjem mand/kone og teenage børn arbejde som chef gamle arbejdskolleger faglige tvær- gående netværk vennekredsen gamle venner sport ny mand/ ny kone eksmand/kone voksne børn børnebørn arbejde som topchef VL-mahogni- gruppe vin- og cigarklubben mand/kone egne børn hans/hendes børn fællesbørn børnebørn golf haven og sommerhuset en enkelt bestyrelses- post en enkelt konsulent- opgave ? ? 42 år67 år55 år nye venner 5 år

19 April 2006 Virksomheds Dialog Gruppen Mødeleder Valdemar Thomsen 3 Øvelse: Dine praksis fællesskaber/netværk. Hvor er jeg aktiv? •Brug 10 minut på at lave en hurtig brainstorm over de praksisfællesskaber/netværk, du indgår i. •1) •2) •3) •4) •5) •6) Ønskede du, at du var aktiv i flere? Hvorfor?/Hvorfor ikke? Konklusion:_________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________

19 April 2006 Virksomheds Dialog Gruppen Mødeleder Valdemar Thomsen 4 Øvelse: Dine praksisfællesskaber og netværk Dan et scenarie og tag fx udgangspunkt i: •Livet som det var på •skolen/universitetet, •Faglige netværk, •Sociale netværk, •Sports aktivitets netværk Brug kun eet af disse! •Hvordan var arbejdet organiseret og hvori deltog du? •Var der nogen, der gik foran/eller var det dig som tog initiativer til aktiviteter, som udviklede netværket? •Fritiden med diverse aktiviteter med vennerne, hvor aktiv var du deri? Fortryder du i dag? •Familie og kæreste/partner betyder altid meget for hvorledes man er aktiv i de forskellige netværk (Familien er jo også et netværk). Hvordan fungerede dette netværk for dig? •Find selv på flere vigtige spørgsmål og notér dem gerne ned! Besvar og find forklaringer på din netværksevne. •Konklusion:_________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________

19 April 2006 Virksomheds Dialog Gruppen Mødeleder Valdemar Thomsen 5 Omsætning af Egenskaber – Fordele til Gevinster 1. Egenskab: ___________________________ Fokus: dig selv og din bedste egenskab Indhold: aktive handlinger Fokus: Hvilket job/virksomheden Indhold: mulige aktiviteter Fokus: virksomheden Indhold: forretningsm æ ssige fortrin Det du kunne i kraft af egenskaben: Og i dag. Det du kan: Fordelen ved det du kunne / Afledt fordel: Og i dag. Det du nu kan. Hvilke fordele giver det? Afledt fordel / Gevinst Jeg kan … Fordelen for virksomheden er, at...Gevinsten for virksomheden er....

19 April 2006 Virksomheds Dialog Gruppen Mødeleder Valdemar Thomsen 6 Omsætning af Egenskaber – Fordele til Gevinster 2. Egenskab: ___________________________ Fokus: dig selv og din n æ st bedste egenskab Indhold: aktive handlinger Fokus: Hvilket job/virksomheden: Indhold: mulige aktiviteter: Fokus: virksomheden Indhold: forretningsm æ ssige fortrin Det du kunne i kraft af egenskaben: Og i dag. Det du kan: Fordelen ved det du kunne / Afledt fordel: Og i dag. Det du kan. Hvilke fordele giver det? Afledt fordel / Gevinst Jeg kan....Fordelen for virksomheden er, at...Gevinsten for virksomheden er....

19 April 2006 Virksomheds Dialog Gruppen Mødeleder Valdemar Thomsen 7 Omsætning af Egenskaber – Fordele til Gevinster 3. Egenskab: ___________________________ Fokus: dig selv og din tredje bedste egenskab Indhold: aktive handlinger Fokus: Hvilket job/virksomheden: Indhold: mulige aktiviteter Fokus: virksomheden Indhold: forretningsm æ ssige fortrin Det du kunne i kraft af egenskaben: Og i dag. Det du kan: Fordelen ved det du kunne / Afledt fordel Og i dag. Det du nu kan. Hvilke fordele giver det? Afledt fordel / Gevinst Jeg kan....Fordelen for virksomheden er, at...Gevinsten for virksomheden er....

19 April 2006 Virksomheds Dialog Gruppen Mødeleder Valdemar Thomsen 8 Omsætning af Egenskaber – Fordele til Gevinster 4. Egenskab: ___________________________ Fokus: dig selv og din 4. Bedste egenskab Indhold: aktive handlinger Fokus: Hvilket job/virksomheden Indhold: mulige aktiviteter Fokus: virksomheden Indhold: forretningsm æ ssige fortrin Det du kunne i kraft af egenskaben Og i dag. Det du kan: Fordelen ved det du kunne / Afledt fordel Og i dag. Det du nu kan. Hvilke fordele giver det? Afledt fordel / Gevinst Jeg kan....Fordelen for virksomheden er, at...Gevinsten for virksomheden er....

19 April 2006 Virksomheds Dialog Gruppen Mødeleder Valdemar Thomsen 9 Omsætning af Egenskaber – Fordele til Gevinster 5. Egenskab: ___________________________ Fokus: dig selv og din 5.bedste egenskab Indhold: aktive handlinger Fokus: jobbet/virksomheden Indhold: mulige aktiviteter Fokus: virksomheden Indhold: forretningsm æ ssige fortrin Det du kunne i kraft af egenskaben Og i dag. Det du kan: Fordelen ved det du kunne / Afledt fordel Og i dag. Det du nu kan. Hvilke fordele giver det? Afledt fordel / Gevinst Jeg kan....Fordelen for virksomheden er, at...Gevinsten for virksomheden er....

19 April 2006 Virksomheds Dialog Gruppen Mødeleder Valdemar Thomsen 10 Omsætning af Egenskaber – Fordele til Gevinster 6. Egenskab: ___________________________ Fokus: dig selv og din 6.bedste egenskab Indhold: aktive handlinger Fokus:Hvilket job / virksomheden Indhold: mulige aktiviteter Fokus: virksomheden Indhold: forretningsm æ ssige fortrin Det du kunne i kraft af egenskaben Og i dag. Det du kan: Fordelen ved det du kunne / Afledt fordel Og i dag. Det du nu kan. Hvilke fordele giver det? Afledt fordel / Gevinst Jeg kan....Fordelen for virksomheden er, at...Gevinsten for virksomheden er....

19 April 2006 Virksomheds Dialog Gruppen Mødeleder Valdemar Thomsen 11 Omsætning af Egenskaber – Fordele til Gevinster 7. Egenskab: ___________________________ Fokus: dig selv og din 7.bedste egenskab Indhold: aktive handlinger Fokus: jobbet/virksomheden Indhold: mulige aktiviteter Fokus: virksomheden Indhold: forretningsm æ ssige fortrin Det du kunne i kraft af egenskaben: Og i dag. Det du kan Fordelen ved det du kunne / Afledt fordel Og i dag. Det du nu kan. Hvilke fordele giver det? Afledt fordel / Gevinst Jeg kan....Fordelen for virksomheden er, at...Gevinsten for virksomheden er....

19 April 2006 Virksomheds Dialog Gruppen Mødeleder Valdemar Thomsen 12 Omsætning af Egenskaber – Fordele til Gevinster 8. Egenskab: ___________________________ Fokus: dig selv og din 8.bedste egenskab Indhold: aktive handlinger Fokus: Hvilket job / virksomheden Indhold: mulige aktiviteter Fokus: virksomheden Indhold: forretningsm æ ssige fortrin Det du kunne i kraft af egenskaben Og i dag. Det du kan: Fordelen ved det du kunne / Afledt fordel Og i dag. Det du kan. Hvilke fordele giver det? Afledt fordel / Gevinst Jeg kan....Fordelen for virksomheden er, at...Gevinsten for virksomheden er....

19 April 2006 Virksomheds Dialog Gruppen Mødeleder Valdemar Thomsen 13 Omsætning af Egenskaber – Fordele til Gevinster 9. Egenskab: ___________________________ Fokus: dig selv og din 9.bedste egenskab Indhold: aktive handlinger Fokus:Hvilket job / virksomheden Indhold: mulige aktiviteter Fokus: virksomheden Indhold: forretningsm æ ssige fortrin Det du kunne i kraft af egenskaben Og i dag. Det du kan: Fordelen ved det du kunne/ Afledt fordel Og i dag. Det du nu kan. Hvilke fordele giver det? Afledt fordel / Gevinst Jeg kan....Fordelen for virksomheden er, at...Gevinsten for virksomheden er....

19 April 2006 Virksomheds Dialog Gruppen Mødeleder Valdemar Thomsen 14 Omsætning af Egenskaber – Fordele til Gevinster 10. Egenskab: ___________________________ Fokus: dig selv og din 10.bedste egenskab Indhold: aktive handlinger Fokus: Hvilket job / virksomheden Indhold: mulige aktiviteter Fokus: virksomheden Indhold: forretningsm æ ssige fortrin Det du kunne i kraft af egenskaben: Og i dag. Det du kan Fordelen ved det du kunne / Afledt fordel Og i dag. Det du kan. Hvilke fordele giver det? Afledt fordel / Gevinst Jeg kan....Fordelen for virksomheden er, at...Gevinsten for virksomheden er....

19 April 2006 Virksomheds Dialog Gruppen Mødeleder Valdemar Thomsen 15 Konklusion: Du har nu været igennem en række øvelser om din netværksevne og blevet bevidst om hvordan du udnytter dine egenskaber til at skabe fordele for jobbet og gevinster for virksomheden. •Du bedes nu overveje hvordan du skaber de •Netværksstrategier, som gør dig stærkere til at kommunikere dine karriereønsker ud de rigtige steder. •Hvordan du udvikler vedligeholdelsesstrategier for dine bevidste egenskaber. •Gladeste stunder i dit liv v.h.a at bruge løs af dine netværk. •Aktiviteter, som gør dig til en nyttig ressource for de andre i netværket. •..