Planteavleren i foderforsyningsselskaber Erik Bendix Jensen Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret, Økonomi og Jura
Erfaringer fra grovfoderforsyningsselskaber ► 8 foderforsyningsselskaber/samarbejder har deltaget ud af 14 henvendelser ► 20 personer er interviewede Økonomi; pris pr. FE Samarbejdsforhold og relationer
Faktiske tal om selskaberne SelskabBeliggenhed Antal deltagere Antal haAntal køer 1 Fyn Sydvestjylland Midtjylland Nordvest- jylland Fyn Midtjylland Gns.5,
Aldersfordeling Alder Pct. af alle Deltagere i foderforsyning Stikprøve blandt alle mælkeproducenter
Motiver for samarbejde ► Opnå en økonomisk gevinst ► Mere fritid ► Tid til specialisering ► Bedre ressourceudnyttelse ► Fælles interesse ► Tillid til hinanden
Respondenternes motiver
Økonomisk gevinst ► Stordriftsfordel ved indkøb af varer og tjenesteydelser => bedre priser ► Bedre ressourceudnyttelse af mark og maskiner => rettidig omhu, større udbytter ► Vær bevidst om logistikken => øget omkostninger
Mere fritid ► Spare medhjælp – klare det hele selv ► Bruge mere tid i stalden ► Udvide produktionen ► Holde mere fri ► Lave andet arbejde eller aktiviteter
Anvendelse af den frigivne tid Antal svar Bruge mere tid i stalden9 Spare medhjælp – klare det hele selv9 Holde mere fri8 Påtage sig markopgaver for selskabet6 Udvide produktionen5 Lave andet arbejde eller andre aktiviteter4 I alt41
Hvordan skabes succes ► Overensstemmelse imellem deltagernes motiver for samarbejde ► Forudsætninger der skal være tilstede Opbygning af en fællesskabsfølelse Personlige egenskaber •Fleksibilitet •Engagement •Pligtopfyldende •Realitetssans
Samarbejdet medfører ► Brug af hinandens kompetencer ► Løbende erfaringsudveksling ► Ændring i daglige rutiner ► Udlicitering af arbejdsopgaver ► Socialt netværk
Konklusion ► Grundig opstartsfase – lær hinanden at kende ► Arbejde for fællesskabet – villig til at afgive suverænitet ► ”Må ikke gå i for små sko” ► Udvis tillid, engagement, og gør brug af hinandens kompetencer ► Gør det du er god til – det giver det bedste resultat