Fremtidens vækstscenarier i hovedstadsregionen - DTU’s rolle og bidrag til udviklingen Niels Axel Nielsen Direktør, DTU

Danmarks Tekniske Universitet (grundl.1829, H.C. Ørsted) Introduction The Technical University of Denmark (Danish: Danmarks Tekniske Universitet, DTU) was founded in 1829. The first Principal was the Danish physicist Hans Christian Ørsted. DTU started in small premises in the city of Copenhagen, but in the sixties the University expanded into a new campus located about 6 miles (15 km) north of Copenhagen in the town of Lyngby. After a major restructuring of the universities in Denmark in 2007, DTU was merged with five Danish research centers and almost doubled its size. DTU is now located at many sites throughout the country. With more than 4500 employees including 2380 researchers, 1100 PhD students and 2169 support staff, the university is one of the three best Danish universities. Having not more than 7000 students, DTU characterizes itself as an elite research-based University. Being a technical university, DTU has since its foundation put a strong emphasis on transferring new technology from the university to the industry and society. DTU perceives itself to be a business-oriented university, and this philosophy has led to a major contribution to growth and high levels of welfare in Denmark. Not surprisingly DTU is therefore rated as top-performer among Danish universities in innovation and cooperation between academia and industry. 2007: Fusion med Risø, Danmarks Fødevareforskning, Danmarks Fiskeriundersøgelser, Danmarks Rumcenter og Danmarks Transport Forskning.

Mission DTU skal udvikle og nyttiggøre naturvidenskab og teknisk videnskab til gavn for samfundet. Vision DTU er globalt anerkendt som et teknisk eliteuniversitet rodfæstet i Danmark, men internationalt i rækkevidde og standard.   DTU er kendt for aktiv og nær interaktion mellem teknisk videnskab og naturvidenskab, mellem teoriudvikling og eksperimentelt arbejde, mellem forskere og studerende, samt mellem universitetet og det omgivende samfund.

4 Præsentation 4.2.2009 4

DTU’s fire hovedaktiviteter Uddannelse Innovation Myndigheds- rådgivning Forskning

Forskning Ranking Leiden Crown Indicator 2010 Nøgletal Indtægter (mio) Antal studerende 6.500 Ph.d.-studerende 1.100 Forskere 2.500 Publikationer 3.300 Indtægter (mio) Uddannelse 530 Forskning 1.700 Ekstern forskning 1.100 Indtægtsdækket 250 Øvrige indtægter 260 Nr. 1 i Danmark målt på hjemtag af EU-midler

Uddannelse - talent og kompetencer i verdensklasse 6.500 BSc, MSc og BEng-studerende heraf 650 Int. MSc-studerende 1.100 ph.d.-studerende (3 år) Knap halvdelen af de ph.d.-studerende har en international baggrund. 500 udvekslingsstuderende (3-6 mdr.)

DTU’s innovationstriade Universitet Uddannelse Forskning Innovation Myndighedsbetjening DTU Forskerpark Infrastruktur Service Rådgivning Netværk Finansiering Kapital Rådgivning DTU Symbion Innovation Scion DTU DTU achieved – as the first university in Denmark - financial autonomy in 2001. This implicates that the university can act more flexible and swift according to actual needs and market trends. In 1998 a pre-seed fund (DTU Symbion Innovation) was established and in 2004 a private venture fund (Seed Capital) was added to the financing chain. In 2004, a research park (Scion DTU) was established, thus creating the DTU innovation model encompassing the value chain from research, inventions and business ideas over seed capital to an innovative environment to settle in. Today both Scion DTU and DTU Symbion Innovation and Seed Capital are by far the national champions in their respective field in terms of size, portfolio and resources. This triad combining knowledge, capital and innovative housing offers a valuable environment for commercializing research. 8

Det højteknologiske landkort DTU-samarbejder over hele Danmark Virksomheder fra 56 af landets 98 kommuner involveret i HTF-samarbejder DTU har etableret HTF-samarbejder med virksomheder fra 37 af kommunerne

DTU’s resultater - andel af danske universiteters innovationsniveau 40 % af de indleverede patentansøgninger 80 % af de udstedte patenter 30 % af start ups 50 % af Tech Trans indtægterne DTU resultater inden for innovation 2009 Første tal er DTU. Det andet tal er den samlede aktivitet på alle otte danske universiteter Kilde: VTU’s opgørelse 2009 10

Amminex A/S Teknologi til at fjerne NOx fra bilers udstødning med ammoniak og salt Amminex A/S har indgået kontrakt med motor- og lastbilsproducenten Navistar Der gik fire år fra forskerne fra DTU beskrev ideen på en power point til kontrakten med Navistar kom i hus.

Formål Kraft-/varme-produktion fra træflis og lignende affaldsprodukter Udvikling Institutdirektør Henrik Carlsen, DTU Mekanik Status Opstartsvirksomheden Stirling DK rejste venture kapital > 80 mio. kr. i 2009

DTU og Topsoe Fuel Cell A/S ” »…gennem samarbejdet med DTU Risø opfatter vi os som værende med helt fremme i det absolut forreste felt omkring udvikling af fast oxid brændselsceller« Udviklingschef Claus Voigt Andersen, Topsoe Fuel Cell Fremtidens brændselscelle Mikrokraftvarmeanlæg Markedspotentiale i milliardklassen Topsoe Fuel Cell har investeret 600 millioner kroner i teknologien og har modtaget omkring 130 millioner kroner i offentlig støtte.

” Medicinfabrik på en meter Udviklingen af fremtidens anlæg til medicinproduktion har ført til tæt samarbejde mellem Lundbeck og forskere ved DTU Kemiteknik. Senest er der indgået en 5-årig samarbejdsaftale inden for skalering af organisk-kemiske processer. ”DTU er blandt de få universiteter i Europa, der har holdt fast i at prioritere området højt”. Lars Bang, H. Lundbeck A/S. Medicinfabrik på en meter ” Væk med store anlæg til medicinproduktion. Ind med små anlæg, der kører uafbrudt.

Cleantech Cluster Copenhagen Triple Helix samarbejde >> Fremtidens grønne teknologier >> Test og demonstration >> Budget +150 mio. kr. over fem år >> Partnere: Copenhagen Capacity, DTU, KU, Scion DTU, Vestas, Haldor Topsøe, Region Hovedstaden, Region Sjælland m.fl.

Medico Innovation Triple Helix samarbejde >> Morgendagens hospitalsudstyr >> Vækst i medico-industrien >> Partnere: DTU, Scion DTU, Medicoindustrien, DELTA, Region Hovedstaden m.fl.

Fremtidens erhvervsklynger Velfærdsteknologi Sygehuse

DTU’s fire hovedaktiviteter Uddannelse Innovation Myndigheds- rådgivning Forskning

Myndighedsbetjening Rekvirent Rammeaftale med ydelsesaftaler Kontaktforum Kontrakter udover rammeaftaler Fødevareministeriet (2011: Ca. 300 mio.kr.) Rammeaftale 2011-2014 DTU Veterinærinstituttet DTU Fødevareinstituttet DTU Aqua DTU Management Miljøministeriet (2011: Ca. 30 mio.kr.) DTU Space MST–DTU Kemiteknik BLST– DTU Aqua/DTU Miljø DTU Miljø Transportministeriet (16,3 mio.kr. + 48 mio.kr. over 6 år) DTU Transport Tillægsbevilling om landstrafikmodel (2010 - 2015) Transportmin.- DTU Byg DTU Elektro, DTU Transport DTU Fotonik DTU Informatik Klima- og Energiministeriet (Energistyrelsen) Styregruppe for KFT DTU Klima Center, DTU Byg, DTU Management, DTU Miljø Udenrigsministeriet UNEP Styregruppe UNEP Center Risø, DTU Management, DTU Miljø Økonomi- og Erhvervsministeriet DTU Byg, DTU Mekanik Regioner/kommuner Københavns Kommune, Lyngby-Taarbæk m.fl. DTU Miljø, DTU Management, DTU Aqua 19

Den kommende udvikling Effektive værktøjer og virkemidler (globaliseringsaftalen, universitetsreformen og erhvervsudviklingsstrategien Region H) Men, …

Teknisk forskning har lav prioritet i Danmark

Den kommende udvikling Effektive værktøjer og virkemidler (globaliseringsaftalen, universitetsreformen og erhvervsudviklingsstrategien Region H)

Tak for opmærksomheden