Effektivitet og Kvalitet Indlæg ”Der står altid et menneske bag” Dansk Facilities Management – 26. januar 2006.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Ledervækst Session 4.
Advertisements

Questions and answers Spørgsmål og svar © mw.
Tid til ledelse Henrik Leslye.
E g e s k o l e n E g e s k o l e n ForsideHvem er vi/IFagSkoleåretPrøverAndre aktiviteterSkole/hjemForventningerVelkommen.
Ildsjælekonferencen 2009 v. Gitte Olin Larsen, Landliv a/s.
Kursus den 12. marts Program i dag: Opsamling fra sidst.
Uddannelsesdag for kursusledere og efteruddannelsesvejledere Fra viden på kursus til handling i praksis Møde om God læring.
Projekt 5 i 12 Laboratorium 9: 26. februar 2013 ”At holde udviklingsgejsten oppe i en travl hverdag” ”At holde udviklingsgejsten oppe i en travl hverdag”
Coaching - det handler om at stille de rigtige spørgsmål…
God trivsel = God læring
Arbejdspladsudvikling
Spejderidéen Spejderloven
Kommunikation og relationer 9. januar v. Gitte Schrøder
Koncept Rotary Youth Exchange – Multi District Denmark.
International? Ja tak! Skolelederkursus Herning, 21. September 2005
Patientsikkerhedsrunde - et ledelsesredskab
Det autentiske menneske
Refleksionsopgave Succesruten: Hvad har været motiverende for jer i denne proces? Hvad skete der? Hvem tog ansvar? Hvordan var humøret/stemningen? Hvordan.
Arbejdsglæde.
at arbejde med ledernes psykiske arbejdsmiljø?
Forretning og Ledelse lektion 7
Kompetenceudvikling på KU
NOEA/Aalborg Universitet
“Cheshire Puss,” she began, …… ”Could you tell me, please, which way I ought to go from here?” “That depends a good deal on where you want to get to,”
Psykoedukation til patienter med bipolar affektiv sindslidelse
Hvordan passer jeg på mig selv ?
Kultur- og branchestudier
Irene Oestrich, psykolog, ph.d., adj. Professor
- Gør jeg det godt nok som leder. - Gør mine ledere det godt nok
Session 16: Hvad forstår vi ved sundhed Psykoedukation til patienter med bipolar affektiv sindslidelse.
Magtteori II 14. September Én-dimensionel magt Aktøradfærd Aktuel magtudøvelse Politisk beslutningsproces Observerbar interessekonflikt = konflikt.
Overvej spørgsmålet. Interview en makker
God ledelse sådan nogenlunde prof. fra foreningsledelse til virksomhedsledelse v/ Christian Majgaard BL kredskonference Billund.
Tema 5: Relationer og kommunikation Psykoedukation til patienter med emotionelt ustabil personlighedsstruktur.
19. Januar 2012 Gentofte Centralbibliotek og. Københavns Lufthavne A/S Danmarks største arbejdsplads, med medarbejdere 850 – 900 starter og landinger.
Maskulinitet.
Pitching Erfaringer fra “B-boys and fly girls”. Har du en god ide til et nyt TV program, så indbyder tvfestival.dk dig til Pitching konkurrence. Måske.
Omgangstone og kollegialitet
“Cheshire Puss,” she began, …… ”Could you tell me, please, which way I ought to go from here?” “That depends a good deal on where you want to get to,”
Værdisæt Hylleholt Skole Respekt Faglighed og udvikling Engagement
Udviklingsprojekt - Drømmeskole Skoleår 2011/2012 og 2012/2013 En fælles rejse.
EFQM Forum 2004 Berlin 15 – 17 november 2004: ”The European Leadership Challenge” Excellence netværk 2004 Jørgen Kjærgaard.
H:\ public_html \ gwd \ oevelse_x \
Det autentiske Team Autentisk lederskab © Udviklings & Kompetencegivende træningsforløb For medarbejder.
The KaosPilots August Arne Kleven og & friends Opgaven Introduktion til analysen Praktisk gennemførsel - personlig tilbagemelding.
DIN KARRIERE – DIN FREMTID ”Min røv er helt ødelagt. Fuldstændig. Den er rød med blå mærker over det hele.” Maria-Louise Beuchert.
Stil og smag John Paulin Hansen WEB 1, ITU, marts 2000.
Det autentiske menneske Autentisk lederskab © Udviklings & Kompetencegivende Coachingforløb.
Hvordan spørger man anerkendende?
Ledelse i forskellige retninger
Folksonomier: når brugerne samarbejder Eller Folksonomier: Når samarbejde mellem brugere er indlejret i informationssystemerne.
Genveje til trivsel Kirsten Marie Bovbjerg Lektor, ph.d., DPU.
Læger uden Sponsor Præsentation ved IRF’s ALKE-møde maj 2006 Hotel Munkebjerg, Vejle.
Det autentiske Team Autentisk lederskab © Udviklings & Kompetencegivende træningsforløb For medarbejder i grupper og teams.
Program for dagen Så´n lidt hygge med kaffe og de runde Hvorfor GRUS?
Væk fra motivation Hvorfor går der altid kludder i det?
Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug
Forretning og Ledelse lektion 7 Kultur og Strategi.
Det autentiske menneske Autentisk lederskab © Udviklings- & Kompetencegivende coachingforløb.
Fundament: Ligeværdigt samarbejde LauRie’s Mening, Vision og Værdier At skabe glæde og trivsel for mennesker, som ikke kun har modelmålene At skabe glæde.
Lederrollen Hvad betyder mest? Hvad er hjælpsomt? Hvor er der barrierer? Dig selv og din lederrolle Din egen leder Dit netværk Dem du leder Dine leder.
THE MENTORING JOURNEY.
MUS samtale Kære Du indkaldes til den årlige udviklingssamtale.
Compositional Design Principles “SemiCiv”
Hvor er værdien af intern kommunikation?
Nærværende ledelse, personligt og ledelsesmæssigt.
Vi ønsker god ledelse – og derigennem attraktive arbejdspladser.
I Herrens Hænder In the hands of God 4 vers
Hvad finder vi vigtigt for vores elever?
Gruppeudviklingssamtale Trin 1-2-3
Præsentationens transcript:

Effektivitet og Kvalitet Indlæg ”Der står altid et menneske bag” Dansk Facilities Management – 26. januar 2006

Hvem er heckmann? •Oktober 2002 blev konsulentfirmaet heckmann aps etableret •Oktober 2003 opstart af forretningsområdet golf og ledelse •Februar 2006 er i alt 16 personer tilknyttet heckmann gruppen heckmann har motivation og trivsel som udgangspunkt for sit arbejde med udvikling af mennesker og virksomheder. Målet er at skabe balance mellem det fysiske og psykiske arbejdsmiljø. Hos heckmann går trivsel og merværdi hånd i hånd.

Hvem er Vibeke Heckmann? Jeg har en fortid som bl.a. partner hos Cultivator, underdirektør hos Dansk Management Forum og Personaleudviklingschef hos Copenhagen Air Services. Jeg er katalysatoren, der får ting til at ske, og jeg giver inspiration og energi til nytænkning og nyskabelse. •Netværker – en livsstil •Livserfaring - ”Learning by doing” •Praktiker – får ord omsat til handling •Adskillige lederudviklingsprogrammer i ind- og udland •Autoriseret i forskellige tests og vurderingsværktøjer Jeg er 45 år, gift med Robert og sammen har vi Emilie på 14 år og Frederik på 12 år.

Din hverdag… Hvordan er du de fleste dage? Hvordan er din chef? Hvordan er dine kollegaer?  

Din hverdag… Hvornår har du sidst gjort noget for at glæde: •din kollega? •din chef? •dig selv?

Din hverdag… Hvilke intentioner er der bag dine handlinger?

Hvad vælger du? Du vælger selv din attitude – din holdning til dit job og din hverdag. Hvornår har du sidst ’ryddet op’? -såvel fysisk som psykisk. Oprydning betyder tilvalg og fravalg.

Hvad vælger du? Det er dit ansvar. Prioritér, fokusér og tag’ lederskab for dit liv.

Lederskab Vær dig selv Vis mod Stil krav til din leder og dine medarbejdere Vis mod Stil krav til din leder og dine medarbejdere Coach Far/mor begrebet Coach Far/mor begrebet Begejstring Det skal være sjovt Fjern janteloven Udvis vinderadfærd Intuition Rummelig Nærværende Rummelig Nærværende Kærlighed Ærlighed Følelser Kærlighed Ærlighed Følelser Det hele menneske Balancen mellem det rationelle og det følelsesmæssige Tillid Respekt Ydmyghed Tillid Respekt Ydmyghed Selverkendelse Selvværd Selverkendelse Selvværd Tag ansvar Tag dit lederskab Vær opsøgende Konflikter er udviklende Lær af dine fejl Konflikter er udviklende Lær af dine fejl

Den Attraktive Arbejdsplads Trivsel og arbejdsglæde = Effektivitet + Kvalitet = Positiv Bundlinie Attraktive medarbejdere Attraktive ledere Attraktiv virksomhed

Den Attraktive Virksomhed Erkendelse og bevidsthed om at: Det er kun mennesker, der skaber vækst gennem personlig vækst.

Den Attraktive Virksomhed •Udvikling •Mangfoldighed •Gennemslagskraft Fokusering på - og prioritering af:

Den Attraktive Virksomhed Kravene At udvikle en organisation, hvor mennesket behandles forskelligt med afsæt i: • Værdier • Kultur • Holdninger

Den Attraktive Virksomhed Udfordringen •Vidensdeling •Mentorer •Respekt •Tillid •Glæde •Passion

Den Attraktive Virksomhed Retningslinier Fokuser på den enkelte medarbejders udvikling •Kompetenceudvikling, arbejdsopgaver, ledelse og karriere Dyrk mangfoldigheden i medarbejdergruppen •I virksomhedens kultur, fælles ånd og sociale relationer Kommunikér indholdet •Ærligt, korrekt og ligefremt

Den attraktive leder… Kan li´/føler sig sikker Kan ikke li´/føler sig usikker Ikke værdifuldt Værdifuldt Traditionel prioritering Adfærd

Den attraktive leder… Kan li´/føler sig sikker Kan ikke li´/føler sig usikker Ikke værdifuldt Værdifuldt Erkendelse Adfærd

Den attraktive leder… Kan li´/føler sig sikker Kan ikke li´/føler sig usikker Ikke værdifuldt Værdifuldt Ønsket prioritet Adfærd

Vision, mål og værdier •Hvad betyder lederskab for dig? •Hvad forventer du? •Hvad giver du selv? •Hvad får du igen? •Hvornår giver du noget til andre? •Kan du lytte? •Hvad er dit motiv? Hvordan hænger din vision, mål og dine værdier sammen med din virksomheds vision, mål og værdier, og hvordan udøver du dit lederskab?

Dit liv – Dit valg Og det smitter på: Arbejdsglæden, effektiviteten og bundlinjen   

(ENYA) A Day Without rain Pilgrim Pilgrim, how your journey On the road you chose To find out why the winds die And where the stories go All days come from one day That much you must know You cannot change whats over But only where you go One way leads to diamonds One way leads to gold Another leads you only To everything you´re told In your heart you wonder Which of these is true The roads that leads to nowhere The road that leads to you

(ENYA) A Day Without rain Will you find the answer In all you say and do ? Will you find the answer In you ? Each heart is a pilgrim Each one wants to know The reason why the wind die And where the stories go Pilgrim, in your journey You may travel far, For pilgrim it´s a long way To find out who you are….. Pilgrim, it´s a long way To find out who you are…. Pilgrim, it´s a long way To find out who you are

Tak for i dag