Den interne konsulents positioner og roller i fremtidens kommune?

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Kvalitetskodeks for Realkompetence i Danmark DFS Forum for kompetencer den 7. september 2010 Nationalt Videncenter for Realkompetencevurderinger.
Advertisements

Verden ind i undervisningen
SOCIAL KAPITAL - EN FÆLLES SAG
Fra regulering til engagement i arbejdsmiljøet
Fra service til policy innovation: Lokalpolitikernes rolle i innovationsskabelse Eva Sørensen Roskilde Universitet og Universitetet i Nordland.
Ledelse af sociale bevægelser
Styring og autenticitet
PRODUKTER – DEL 1. Ledergruppen • Melde ærligt ud og slå ihjel – i både drift og udviklingsprojekter gennem ledelsesmæssige prioriteringer • Skabe motivation.
Et systematisk værktøj til Udvikling af Pædagogisk praksis
Sådan skaber du værdi som leder i din virksomhed
22. marts 07 Styring med fokus på effekter og faglighed Frederiksberg Kommune 26. januar 2012.
Social kapital, fair proces og upopulære forandringer
Hvad er bestyrelsens rolle i foreningen? Struktur
Mit navn er: Lene Smith Riis
Videndeling i det hyperkomplekse samfund Trine Schreiber
Idrætsorganisationernes ledelse og organisation
Videndeling og ledelse
Tillid Temadag for AMIR
Innovation – et mindset hos ledere og medarbejdere Tina Lambrecht Danske Fysioterapeuter.
Ekspansiv læring – Hvad betyder det?
Leder APV v/ arbejdsmiljøkonsulent Maj-Britt Stobberup
Workshop om læringsmiljø – Hvad, hvorfor og hvordan?
Velkommen til SKJOLDHØJ FORSAMLINGSHUS. Historien om Mahmoud Hvordan var det engang……
Roller og ansvar i forandringsnetværket
Kodeks for offentlig topledelse
Kontrakten og partnerskabet som grundlag for samarbejde Anders la Cour og Holger Højlund, Kofoeds Skole, den 30. november 2005.
Synergi og samarbejde mellem kommuner og frivillige organisationer Center for frivlligt socialt arbejde 6. Juni 2012.
Formål – i dag Lidt dybere kendskab til lean Tankesættet Værktøjerne
Dagens program Præsentation af os Præsentation af kurset samt praktisk info (herunder hjemmeside, køb af kompendium, eksamen m.m.)
Ledelse med kant Hospice og Palliative Enheder, Lederseminar 2014
Innovation i AT/SO.
Narrative strategier og fornyelse af velfærd
DB SYD Kvalitetsreformen – hvad kommer den os ved? v. Afdelingschef, Lars Holte, KL.
Omrejsende ledere - Svendborg Kommunes interne konsulentkorps.
Årsmøde for ledere og chefer i den kommunale myndighed
Samskabelse Den 19. februar 2014 blev der afholdt Visionsseminar for Kommunalbestyrelsen i Lemvig Kommune, hvor der på politisk niveau blev drøftet og.
Ledelse af frivillige Økumenisk efterårsmøde – 5. november 2011.
Offentlige ledere i paradigmeskifter
Den nye sundhedsaftale 2015 – 2018
Ledelse i forskellige retninger
Det Kommunale Innovationslandskab
Forpligtende netværksledelse
5 år med ESCO- hvad er erfaringerne og alternativerne? Jesper Ole Jensen, Statens Byggeforskningsinstitut, Aalborg Universitet Susanne Balslev Nielsen,
Ledelsesrum Oplæg til refleksion
KVIK-modellen KVIK-modellens historie Modelgennemgang
Lederkonferencen 9. juni 2010
Forbedringsprojekt om målinger - SCKK 2004 Målingens problematikker Hvorfor egentlig iværksætte et måleprojekt?
Fremtidens Socialpsykiatri – i andre klæder!
0 Tillid, samarbejde og effektive statslige arbejdspladser Oplæg den 7. marts 2014 Barbara Bertelsen Vicedirektør.
Netværksledelse i den offentlige opgaveløsning
Kommunikation Hvad er det og hvordan udvikler vi bedst muligt sproget sammen med vores børn? Hej jeg hedder Mette og er dagtilbuddets sprogvejleder, jeg.
Lige muligheder i livet Strategi for børn og unge i udsatte positioner.
Informationssystemer IKT Sociale internet – web 2.0 Hvad sker der på området? Eksempler på hvad Vejdirektoratet har gennemført af små forsøg med sociale.
Hvorfor deltage i projektet? Velværdsområdernes udfordring med stigende forventninger og knappe ressourcer. NPM trenden med fokus.
17. – 25. august Kl : Velkomst Kl – 17.00: Orientering og dialog om aktuelle forhold og politiske indsatser v/ Dorte Andreas og Claus.
Skab dit eget kommunikationsværktøj. Dette er et værktøj til dig, som vil Have orden i og styr på din kommunikation Være mere effektiv i brugen af dine.
Sæt medarbejdere, fag og opfindsomhed fri – innovation? LO’s arbejdsmarkeds-, uddannelses- og erhvervspolitiske konference 25. november 2014 Pia Gjellerup.
Salg til det offentlige - Aarhus Kommune. Public Intelligence: Vi har lavet de fleste fejl selv. Peter Julius Public Intelligence rådgiver virksomheder,
Den svenske model - perspektiver på helhedssyn Netværksmøde, samskabelse 20. maj 2016 Helle Hende Stærmose.
SAMMEN GØR VI DIG BEDRE 1 SIP4 Pædagogisk ledelse i praksis – fra ord til handling.
Den svenske model og samskabelse Workshop den 25. maj 2016 V/ Ph.d. stipendiat Marianne Staal Stougaard og lektor Charlotte Jørgensen.
FOA Niels Thygesen CBS 1 Om ‘tillid på bundlinjen’
VELKOMMEN TIL HALVÅRSMØDET DEN 16. NOVEMBER 2016
Introduktion til det tværsektorielle samarbejde om kompetenceudvikling
SIP4 Pædagogisk ledelse i praksis – fra ord til handling
En stærk pædagogprofession i bevægelse BUPL’s nye professionsstrategi
Mere sundhed i det nære På borgernes præmisser Vision:
PRODUKTER – DEL 1.
TENDENS 2: ET VELFÆRDSSAMFUND UNDER PRES
Værktøj: Check dine relationer
Præsentationens transcript:

Den interne konsulents positioner og roller i fremtidens kommune? Kommune 3.0 eller den anorektiske kommune?

Hvorfor bruge metaforen ”den anorektiske kommune” om fremtidens kommune? Et kort signalement om fremtidens kommune? Effektivitet = produktivitet? +/ - Kvalitet? Den strømlinede (slanke) organisation? Innovationsligningen: Færre ressourcer + større krav fra borgerne = innovation? Den ansvarstagende borger – ret /pligt? Den disciplinerede organisation? Software kan omtales som 2.0 til 2.1 ……til 3.0 Lean Virkelighed Myter Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

Strategiske interessefællesskaber Det store fællesskab At lede indad, på tværs, opad, udad og nedad Det lille fællesskab Kilde: Kurt Klaudi Klausen, Strategisk Ledelse – De mange arenaer Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

Der sker noget! Det isomorfe pres Politikere KL Legitimitet Effektivitet Teorier / modeller Uddannelse / faglighed Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

Eksempler Innovation Borgeren ved roret Inklusion Skolesammenlægninger – nye skolestrukturer Rehabilitering Lederne skal styrkes Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

At begrunde sig selv? I & for organisationen (nærmeste leder / direktion…) og sig selv, men…? Hvordan…? Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

Fx styringsteknologier Der ska’ ske noget? Intention Transformation Effekt Fx styringsteknologier Værktøjer metoder Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

Den metodiske eller værktøjsbaserede begrundelse? Tillidsbaseret ledelse Lederskabelse Leadership Pipeline Autentisk Ledelse / ledelse med hjertet. U teori Narrativ ledelse Anerkendende ledelse / systemisk ledelse AI Den lærende organisation ………….Situationsbaseret Ledelse Hvad har vi af værktøjer? Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

Lederskabelse udkommer i 3 Lederskabelse udkommer i 3. udgave ”OM LEDERSKABELSE Det personlige lederskab er blevet en nødvendig del af ledelse, og lederen må investere sin person for at lykkes som leder. Der findes ingen færdige opskrifter på, hvordan ledelse lykkes. Lederskabelse har dog allerede hjulpet utallige ledere og lederaspiranter med at se, hvordan lederen kan skabe god ledelse ved at iagttage, reflektere og handle i praksis. I 3. udgave er nye kapitler kommet til, og de eksisterende er blevet gennemgribende revideret, så Lederskabelse også fremover vil stå som en teoretisk nyskabende og konkret anvendelig bog, du ikke kommer uden om, hvis du ønsker en samlet tilgang til moderne ledelse.” Melander m.fl. Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

Tillidsbaseret ledelse ”Vi kan ikke vride mere ud af de eksisterende ledelsesparadigmer, og vi kan ikke forvente, at der bliver hældt flere penge i den offentlige sektor. Hvis vi vil opretholde et velfærdssamfund, bliver vi nødt til at lede på en anden måde end gennem de principper, vi har til rådighed i dag. Tillid er ikke en mulighed, den er en nødvendighed” TILLID PÅ BUNDLINJEN – offentlige ledere går nye veje Niels Thygesen No Emil Sjöberg Kampmann Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

Roller og positioner for den interne konsulent Ledere Ledelse Politikere Den interne konsulent Medarbejderne Borgerne Ydelser Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

”Implementering” – et narrativ!? ”Implementering” – en narresut!? Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

Forskellige positioner (eller roller) i forskellige sammenhænge Managementskonsulent – konsulent af første orden? Proceskonsulent – konsulent af anden orden? Netværkskonsulent – konsulent af tredje orden? Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

Hvad så…en profil eller…..? Roller – positioner Indhold Deltagelse Form Tid Intern / Ekstern I et strategisk perspektiv! Et skift i organisatoriske rutiner? Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

Lethedens princip: ”At gøre sit arbejde med mindst mulig indsats og hele tiden at have for øje at nøjes med det nødvendige” s. 115 Principper for offentlig innovation, Kirsten Engholm Jensen; Jens Peter Jensen m.fl. Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

Nogle få minimalistiske principper Hvad består opgaven i – retning (mål for målgrupper)? Hvem er de nødvendige til at løse den på den enkleste måde (organisering af kommunikation)? Hvordan løser de nødvendige deltagere opgaven inden for de givne rammer & retning? Hvordan er den løbende tilfredshed med løsningen af opgaven? Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

4 R - systemledelse Råderum Retning Relationer Rammer Systemets kontekst Systemets homeostase Råderum Retning Relationer Rammer Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk Kilde: Systemisk Ledelse i praksis; Thorkild Molly Søholm & Andreas Juhl; Erhvervspsykologisk Tidsskrift nr. 5 2004

medier eller kommunikationsformer Information / orientering / melde ud / kommunikere ud Kommunikation / reflekterende kommunikation / kritisk reflekterende kommunikation Computermedieret kommunikation: Mail / sms / chat / twitter / facebook / Google + / netlog / Wiki / blogs / Linkedin Videokonferencer / samarbejdssoftware / telefon Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

Stil spørgsmål til en forandring Strategiske spørgsmål med forskellige formål: Informationsskabelse Samskabelse Forstyrrelser Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

Eksempler Sammenlægning af to afdelinger ? (4 R & strategiske spørgsmål – hvem stiller spørgsmålet, hvem finder løsningerne?) Når det tværfaglige samarbejde ikke er tilstrækkeligt? (netværk i nye indholds- & samarbejdsformer) Når en leder skal rekrutteres til et lederteam? (fokusgruppeinterviewet som afklarende og fremmende for hvordan Skolen styrkes organisatorisk) Valg modul (diplom) som strategisk iværksættelse af innovation Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk

Jeg gav ingen svar, men håber jeg fik stillet mange spørgsmål? Flemming Riishøj, Klokagervej 42, 9800 Hjørring - 2614 7685 - fri@flemmingriishoj.dk