Forpligtende netværksledelse

Præsentationer af emnet: "Forpligtende netværksledelse"— Præsentationens transcript:

1 Forpligtende netværksledelse
Workshop og – 3. februar 2015 En række kommuner har indført forpligtende netværk som samarbejdsform for deres selvejende daginstitutioner, og nogle kommuner anvender også netværksledelse for deres kommunale institutioner. Netværkssamarbejdsformen fordrede en ny organisering af den strategiske ledelse og eksekvering af de kommunale politiske målsætninger for 0-6 års området. Workshoppen arbejder casebaseret med UCC’s erfaringer med design og facilitering af kollaborative ledelsesfælleskaber tilpasset de enkelte kommuners kontekst.

2 Det lille og det store fælleskab – strategiske interessefælleskaber.
Ledelse indad, på tværs, opad, udad og nedad. Det er hver enkelt leder, der har et ansvar for, at der bliver praktiseret strategisk ledelse . Dette er et komplekst kommunikationssystem, hvorigennem der skabes et fælles ledelsessprog, og hvor opfattelser og beslutninger kan testes og forankres. Klausen, Kurt Klaudi (2011): Strategisk ledelse – de mange arenaer. Odense: Syddansk Universitetsforlag, ss.51

3 Strategiske ledelsesdimensioner og arenaer
Økonomisk ledelse HR- Projektledelse Interessent Den politiske arena Handler om politiske beslutningstagen. Hvilke beslutningsfora og processer, hvilke aktører. Den sociale arena Handler om det enkelte medarbejder i organisationen. Hvordan er arbejdsklimaet, muligheder for kompetenceudvikling, teambuilding samt rekruttering – HRM og OD Arena for markedet Handler om mulighederne for at afsætte vores kerneydelse. Omverdensanalyser og konkurrencestrategier. Arenaen for vision og tro Handler om filosofien bag organisationens virke. I forhold til visionerne for løsningen af kerneopgaven. Arenaen for produktion Handler om organisationsdesign. Hvilke arbejds- og ansvarsdelinger sikrer produktivitet og effektivitet i forhold til bygherreopgaven Arenaen for bevidsthedsdannelsen, vidensproduktion, opfattelser og meningsdannelse Denne arena handler om kommunikation, som er af betydning for intern og ekstern image- og profildannelse Arenaen for arkitektur og æstetik Handler om den måde arbejdspladsen er designet på. Den interne indretning – den uden- og indendørs arkitektur, indretning og design. Den kulturelle arena Handler om organisationskultur og værdiorienteret ledelse. Udvikling af kompetence og til at indgå i strategiske fælleskaber. Klausen, Kurt Klaudi (2011): Strategisk ledelse – de mange arenaer. Odense: Syddansk Universitetsforlag, ss.58-63

4

5 Offentlig Leadership Pipeline

6 Kooperation - Kollaboration
(Bang, J & Dalsgaard, Chr. (2005) Samarbejde – kooperation eller kollaboration?: Tidsskrift for universiteternes efter- og videreuddannelse, 2. Årgang, nr. 5)

7 En succeshistorie om, når ledere arbejder kollaborativ sammen om at eksekvere de kommunale politiske målsætninger