34. Planlægning og budgetlægning - Foretages for at styre virksomheden bedst muligt - Sker med udgangspunkt i fortidige handlinger og erfaringer - Korrigeres for kendte ændringer i planlægningsperioden Planlægning på de tre styringsområder - Aktivitetsstyring – bedst mulig udnyttelse af markedsmulighederne - Kapacitetsstyring – bedst mulig udnyttelse af kapaciteten - Finansiel styring – bedst mulig finansiering
34. Planlægning og budgetlægning AKF-modellen
34. Planlægning og budgetlægning Planlægning på de tre styringsniveauer - Strategisk niveau - langtidsplanlægning - Taktisk niveau - korttidsplanlægning - Operativt niveau – dag til dag planlægning
34. Planlægning og budgetlægning Budgettet som led i økonomistyringen -Et budget viser de økonomiske konsekvenser af de lagte planer -Planlægning og budgetlægning går derfor hånd i hånd
34. Planlægning og budgetlægning Virksomhedens økonomistyring
34. Planlægning og budgetlægning Budgettets hovedformål - Udgør en prognose for den fremtidige indtjening og likviditet - Sætter fokus på alternative løsninger som grundlag for at fastlægge de bedste planer - Sikrer koordinering af virksomhedens forskellige aktiviteter - Et middel til decentralisering og uddelegering af beslutningsretten - Udgør grundlaget for efterfølgende budgetkontrol
34. Planlægning og budgetlægning Budgetarbejdets tilrettelæggelse
34. Planlægning og budgetlægning Budgetprodceduren – den passive budgetfase
34. Planlægning og budgetlægning Budgetproceduren – den aktive budgetfase
34. Planlægning og budgetlægning Virksomhedens totalbudget