Ny Årsrapport Analyse og rådgivning Internt regnskab og rådgivning Merete Jensen, projektleder.

Præsentationer af emnet: "Ny Årsrapport Analyse og rådgivning Internt regnskab og rådgivning Merete Jensen, projektleder."— Præsentationens transcript:

1 Ny Årsrapport Analyse og rådgivning Internt regnskab og rådgivning Merete Jensen, projektleder

2 Formål med Internt regnskab At give landmanden – og hans rådgivere – mulighed for at anvende årsrapporten som analyse- og ledelsesværktøj Grundlag for den driftsøkonomiske vurdering. Nygaard| Årsrapport 2010 01.01.2010 – 31.12.2010 LandboCenter X - en del af Dansk Landbrugsrådgivning

3 Kan man anvende historiske data til rådgivning? Ja Fokuspunkter Vurdering af hvad der har størst økonomisk betydning Prioritering af det videre arbejde

4 Bedrift Årsrapport Produktionsgren Teknisk opgørelsesniveau IndsatsområdeHandlingsplaner Produktionsgrensregnskab Produktionsopgørelse Tekniske opgørelser Biologiske - tekniske nøgletal Det handler om at komme fra det overordnet til handling

5 Nedbryd de overordnede nøgletalHvad er de 3 mest betydende faktorer til forbedring Sæt dine kollegaer i spil Men forlang at det bliver til handling Følg op ved budgettering, budgetopfølgning eller den næste årsrapport Det handler om at komme fra det overordnet til handling

6 Integreret svineproducent, velkonsolideret Indhold i internt regnskab Produktionsgrundlag Analysegrundlag Mål og potentiale Resultatopgørelse inkl. budgetkontrol Resultatopgørelse opdelt på aktiviteter Fordeling af aktiver og passiver Analyse af passiver Analyse af finansaktiver Fordeling af DB Fordeling af kapacitetsomkostninger Driftsgrensanalyse

7 Udgangspunkt i de ”gratis analyser” Resume vha. mål og potentiale Er der produktionsøkonomiske udfordringer? Er der finansielle udfordringer? Er der udbytte af de foretagne investeringer? Er det noget, landmanden kan gøre noget ved?

8 Brug den supplerende opgørelse til præsentation Brug opgørelser fra fagområderne til en hurtig fordeling Link til P-rapport sohold Produktionsøkonomi

9

10 Deltidslandmand Indhold i Internt regnskab Produktionsgrundlag Analysegrundlag Resultatopgørelse, aktivitetsopdelt Fremskrivning

11 Supplerende oplysninger ift. Produktionsgrundlag Analysegrundlag ”gratis” Resultatopgørelse aktivitetsopdelt – ”gratis” Fremskrivning-Suppl. opgørelse, men kan nøjes med beregn. Indsats, internt regnskab

12 Er der økonomi i kalveproduktionen? Hvis ikke der sker en aktiv ændring, hvad så? Deltidslandmand Fremskrivning 2010 Forventet Prisændring Pct. 20082009

13 Udfordringer - i efteråret Intern proces ved udarbejdelse af årsrapporten Udbytte for kundenKundeaftaleTilbagemeldingRegnskabsproduktSupp. oplysningerRådgivning En afklaret og veldefineret arbejds- deling mellem konsulent / assistent er vigtig for at få et attraktivt produkt, såvel for kunden som for virksom- heden K K K K K A