3 Interne forhold Oversigt Muligheds- og trusselsmatrix TOWS-matrix

En grundlæggende introduktion
4 Strategisk planlægning
Head Lean Netværks-gruppe.
Tema 3: OM VIRKSOMHEDS- STRATEGI OG IDENTITET
10 Konkurrencesituationen
Marketingplanlægning
Strategiprocessen Tryk på F5 For at se en introduktion til strategi- processen, før du går igang.
OH 2.1 SWOT - Hvad kan det bruges til? •Afdække myndigheds- og kundekrav •Få fokus på væsentlige miljømæssige problemstillinger •Styrke image •Øget troværdighed.
5 Strategi Oversigt Strategisk platform Idé og mål
Erhvervsøkonomi Peter Lynggaard Driftsøkonomi Kapitel 10
Markedsvurdering.
2 Eksterne forhold Oversigt
1. Virksomhedens strategiske planlægning
Udvikling og styring af en virksomhed
Eksterne analyse Litteraturliste for lektionen: Frank Bradley:
AFSÆTNING A – Schønberg
AFSÆTNING B – Schønberg
Sune Adam Schackenfeldt, PA Consulting Group
Modeller til afsluttende opgave
Grundlæggende regnskabsforståelse
Strategiudvikling.
OH 3.1 SWOT - Hvad får man ud af det? Større overblik over produkt og processer og dermed også en større viden. Efteruddannelse, kompetenceudvikling. Styrket.
SWOT-analysen Litteratur lektion 4 Lægaard:
Definition på strategi
Kap. 14 – Samlet vurdering af en virksomhed
Idé, mål og politikker Kapitel 9
Udfordringer.
AFSÆTNING A – Schønberg
Side Driftsøkonomi Kapitel 21 Innovation.
Økonomisk virksomhedsbeskrivelse Kapitel 1
Offentlige ledere i paradigmeskifter
Etablering af virksomhed
Regnskabsanalyse HA 5. semester.
4 Interne forhold Oversigt Værdikæder Kernekompetence
Erhvervsøkonomi Kapitel 10 Markedsformer
SWOT Analyse Styrker Svagheder Muligheder Trusler Potential
18. Strategisk analyse af interne forhold
Strategisk investering & finansiering 2011
Regnskabsanalyse HA 5. semester.
VELKOMMEN TIL KURSET ”FORRETNING OG LEDELSE” Forretning og Ledelse – Lektion1.
Analyse af virksomhedens eksterne strategifaktorer
Indledende betragtninger Mikroteori: Generel ligevægtsteori: x 1 = f(p 1, p 2....p N, Y) Givet marked, Given vare Y er (stort set) konstant Prisvektoren.
Luksus tøj/accessoires i EU Gucci, Chanel, Hermes og Louis Vuitton
Business cases.
Forretning og Ledelse – Lektion2 Velkommen til Lektion 2.
Opdeling af sager i kmd sag
Louis Vuitton i Tyskland Analyse af de eksterne forhold i den tyske branche for luksusgoder Gruppe 4 MAK Nora Henriksen, Christian Madsen, Kasper Petersen,
Økonomisk virksomhedsbeskrivelse © Charlotte Flyger, Ove Hedegaard og Preben Melander Økonomisk virksomhedsbeskrivelse Appendix A Nogle udbredte strategimodeller.
Kampagne 3 Tiltrække og anerkende frivillige Navn Navnesen.
Fornavn Efternavn Din titel. Agenda Punkt 1 Punkt 2 Og et tredje.
Strategisk investering & finansiering Budgettering af cash flow Kapitel 3.
Strategisk investering og finansiering Målsætning for investeringer Kapitel 7.
Virksomhed: SedumEksperten Præsentation af: Kåre Noer I faget: Speciale LA
Etablering af virksomhed
Virksomhedens udvikling
21. Den strategiske plan.
konkurrencesituation
4 Interne forhold Oversigt Værdikæder Kernekompetence
Modelsystem og referentsystem
Analyseværktøjer Swot Tows div. Implementeringsværktøjer Storytelling
Analyseniveau og afgrænsning
Disposition Strategi, er det relevant for mig?
Opdeling af sager i kmd sag
(Firmanavn) SWOT-analyse
Humanistisk Entrepreneurship 7 Forretningsmodeller Paradokser i spil Forretningsplanen  Pillon - KU Plans are nothing – planning is everything (Dwight.
Humanistisk Entrepreneurship 12 ad hoc emner
VEJEN TIL EN CIRKULÆR FORRETNINGSMODEL!
Humanistisk Entrepreneurship 13 Eksamen Eksamenstræning Adding values to the business model forår 2019 Pillon - KU.
Humanistisk Entrepreneurship 12 ad hoc emner