Der startes mange nye danske virksomheder hvert år Andelen af nye virksomheder ud af det samlede antal virksomheder Mange nye virksomheder… men for få vækstvirksomheder Grafen stammer fra Erhvervs- og Byggestyrelsens Iværksætterindeks 2007 og viser andelen af nye virksomheder ud af det samlede antal virksomheder i Danmark (knap 1 ud af 10 virksomheder er nye). Årligt starter der mellem 14.000 og 15.000 nye virksomheder. Der er flere end i en række andre europæiske lande som fx Sverige og Finland. Og næsten på niveau med USA. Men lidt efter Storbritannien og Canada. Der starter årligt mellem 14.000 og 15.000 nye virksomheder i Danmark

Men for få virksomheder udvikler sig til vækstvirksomheder (målt på omsætning) Andelen af vækstvirksomheder ud af det samlede antal nystartede virksomheder Mange nye virksomheder… men for få vækstvirksomheder Graferne stammer fra Erhvervs- og Byggestyrelsens Iværksætterindeks 2007 og viser andelen af vækstvirksomheder ud af det samlede antal nystartede virksomheder i Danmark fordelt på omsætning og antal ansatte.

Men for få virksomheder udvikler sig til vækstvirksomheder (målt på ansatte) Andelen af vækstvirksomheder ud af det samlede antal nystartede virksomheder Mange nye virksomheder… men for få vækstvirksomheder Graferne stammer fra Erhvervs- og Byggestyrelsens Iværksætterindeks 2007 og viser andelen af vækstvirksomheder ud af det samlede antal nystartede virksomheder i Danmark fordelt på omsætning og antal ansatte.

Væksthus Syddanmark Væksthus Syddanmark er finansieret af Globaliseringspuljen Vækstvirksomheder har betalt for vores ydelse over skatten Hvad er Væksthus Syddanmarks rolle? Bidrage til at realisere vækstpotentiale i vækstvirksomheder Uvildig og specialiseret vækstpartner Optimerer forudsætninger for succes i vækstvirksomheder Mål Danmark i top med vækstvirksomheder år 2015 Styrke Danmark i international konkurrence

40.000 kr. til vækstvirksomheder max 25 ansatte

Vækstvirksomheder Potentiale til at blive gazellevirksomheder om 1-5 år Eksportambitioner 20 pct. årlig vækst 3 år i træk (målt på omsætning eller medarbejdere)

Solid erhvervserfaring Salg & markedsføring Finansiering & kapitalrejsning Ledelse & strategi Marked & internationalisering Innovation & teknologi

Her hopper kæden af Vækst Fase 2 Fase 1 ”Vækstmur” Tid I vores daglige arbejde møder vi mange virksomheder, hvor kæden er hoppet af. Med det mener jeg, at virksomhedens udvikling er gået i stå. Ejerleder har stillet sig tilfreds og overlever. Et dilemma er ofte ” for lille til de store attraktive opgaver – for stor til de helt små opgaver ” Virksomheden selv samt samarbejdspartnere som banker, kunder og leverandører stiller krav til udvikling, som virksomheden umiddelbart har svært ved at honorere. Der skal ske noget! Tid

indsats- og vækstområder Hvordan arbejder vi? Møde aftale og forventningsafstemning Indledende kontakt Køreplan for hvordan der kan opnås resultater på udvalgte indsats områder. Opfølgningsmøder Forretningsplan Væksthjul anvendes til at identificere problemstillinger og efterfølgende prioritering af indsats områder Møde afholdelse Henvisning til privat eller offentlig aktør. Eks. Rekrutterings virksomhed. Min. 75% af alle virksomheder skal henvises til relevant aktør Implementering. Opfølgning og kontrol Kvaliteten af væksthusenes arbejde tjekkes løbende, så vi er sikre på, at rådgivningen tilfører værdi. Kvalitetskontrol Tilfredshedsmåling fra eksternt institut. 80% af virksomheder skal være tilfredse eller meget tilfredse Identificering af 2-3 indsats- og vækstområder

VækstHjulet Væksthjulet benyttes til at identificere indsats områder og vækstmuligheder for virksomheden. I virkeligheden kan man sige, at væksthjulet er for virksomheden som FDM attest er for en bil. På 4 hovedområder gennemgåes virksomheden og dette resulterer typisk i 3-4 aktions punkter der har til formål, at opnå en bedre forretning og udnytte vækst muligheder.