Tillid og handlekraft Om praktisk værdi og ledelse.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Mere potentiale – mindre fare En mulig opgave? Pia Gjellerup Centerleder.
Advertisements

Social Kapital – rig på relationer
Social kapital – rig på relationer
9. Laboratoriedag - eftermiddag. Fortsat udvikling ”At holde Gejsten Oppe”
Hvad er frivillighed? Hvad kan det bruges til ? Hvordan kommer man igang? Ulla Skov Aldahl.
Talent Lars Goldschmidt 24.jan. 13 Talent for at skabe værdi for andre Lars Goldschmidt Dansk Industri.
Resultatopgørelsen – grundlæggende begreber
Ressourceplanlægning Typer af ressourcer
Rekruttering af studerende - marketing eller vejledning?
Ledelsesrum af Ove K. Pedersen
Den professionelles 3 handlingsdomæner Humberto Maturana
Projektlederens rolle(r)
Kick-off: Hele Ledelser
Hvad er relationel koordinering
Risikospørgsmål i forbindelse med finansiering af ejendomme Undervisningsministeriet.
Kodeks for offentlig topledelse
Struktur og processer I alle studier af innovationssucceser og fiaskoer er det konstateret, at de største årsager til manglende succes er: 1.Manglende.
Kontrakten og partnerskabet som grundlag for samarbejde Anders la Cour og Holger Højlund, Kofoeds Skole, den 30. november 2005.
Landsbystrategier Borgerinvolvering i Spøttrup Kommune.
Struktur og processer Faseopdelt innovationsproces.
Når strategien om innovation skal virkeliggøres - At oversætte strategier KLKs Innovationsdag November 2014 Søren Obed Madsen
Tirsdag den 18. september 2007 Freddie Rieper-Holm
Vidensamfundet (netværkssamfundet) ”Jeg kan jo ikke vide alt. Som topleder i en stor virksomhed er jeg nødt til at træffe beslutninger på baggrund af den.
Årsmøde for ledere og chefer i den kommunale myndighed
Innovationstyper & Innovationsrader
Projekt sikkerhed på legepladser i
Livsstilsanalyse i Danmark
Skuffespørgsmål Ordene: ”Hvad, hvordan og hvorfor” bør være det første ord i hovedparten af vores spørgsmål: Handling / Begivenhed: Hvad (er der sket?)
Forbedringsprojekt om målinger - SCKK 2004 Måleovervejelser Overvejelser inden I beslutter jer for en måletype Præsentation af hovedmåletyper Oplæg til.
Derfor skal der være sammenhæng og overensstemmelse mellem de fire liv –Familielivet Er normalt basen i den enkeltes liv –Arbejdslivet Er blevet sværere.
Hvad er mikroøkonomi? Kapitel 1 Udbud og omkostninger Kapitel 2.
Dansk ledelsesstil og tillid som global konkurrencestyrke
Bioetiske overvejelser - GMO
Om at spørge.
Globalisering, side
Ledelsesgrundlag Et projekt om udvikling i tillid & dialog.
Det autentiske menneske Autentisk lederskab © Udviklings- & Kompetencegivende coachingforløb.
Thomas Bartels, VFAs rejsehold 15. april 2015
1. CONOPA 29 august 2008 Trine Winterø 3 Hvorfor er patentagenternes liv farligt??
Erfaringer fra samarbejdet med virksomheder og Væksthus Nordjylland v./ virksomhedskonsulent John Chr. Aasted Aasted Consult 23. september 2008.
VELKOMMEN TIL START WEBSHOP RIGTIGT! En workshop om at starte webshop 3. maj
Bekæmpelsen af økonomisk kriminalitet – set fra Danske Bank København den 7. april 2016 Head of Group Financial Crime Jes Vinther Jørgensen.
Psykisk arbejdsmiljø med fokus på teamsamarbejdet Temadag for AMR – Gladsaxe Lærerforening.
Betaler en professionel bestyrelse sig ?. Professionel bestyrelse og ejerskifte… Mindre pres på virksomhedens daglige ledelse En rigtig pris Mindre bøvl.
FOA Niels Thygesen CBS 1 Om ‘tillid på bundlinjen’
Michael Pedersen, Lektor, CBS NETVÆRKSDAG, Onsdag den 13 November, 2013.
IT Offshore/Nearshore anno 2017
Målrettet kommunikation
ScaleUp Denmark – Peter Torstensen
Livsstilsanalyse i Danmark
Sundhedspædagogisk forum - for ledende tandlæger DPU 1. marts 2010
Skabelon til forretningsmodel
KAPITEL 1 Introduktion til Finansiel Risikostyring
Præsentation af forretningsplan
Ansvarlig.
Fælleskommunale arkitekturmål 2018
(Firmanavn) forretningsplan
FaktaArk Voksenvejlednings- netværkene November 2008
Kontoramme og kontoplan
Præsentation af forretningsplan
Hvem har magten over brugen og efterspørgslen?
Beretning 2018.
Klar til smart vækst / GATE21
Præsentation af forretningsplan
Værdibaseret styring FIN, præsentation af resultater
We Are ‘One PPG’ Vores formål We protect and beautify the world
We Are ‘One PPG’ Vores formål We protect and beautify the world
Fælleskommunale arkitekturmål 2018
Strategi og styringsform Kompetencer og ressourcer
Vi er ‘One PPG’ Vores formål We protect and beautify the world
Præsentationens transcript:

Tillid og handlekraft Om praktisk værdi og ledelse

Tillid og handlekraft 1

Besluttet Risiko Mod forventet mergevinst Hvad er en tillidsbaseret handling?

Besluttet Risiko Mod forventet mergevinst Tillid er ikke det modsatte af ledelse. Det er en særlig form for ledelse Hvad er en tillidsbaseret ledelse?

Besluttet Risiko Mod forventet mergevinst Tillid er ikke det modsatte af ledelse. Det er en særlig form for ledelse Tillid er ikke det modsatte af kontrol. Det er en særlig form for kontrol Hvad er en tillidsbaseret handling?

Besluttet Risiko Mod forventet mergevinst Tillid er en værdi. Men tillid skaber også værdi Tillid er ikke det modsatte af ledelse. Det er en særlig form for ledelse Tillid er ikke det modsatte af kontrol. Det er en særlig form for kontrol Hvad er en tillidsbaseret handling?

Tillid og handlekraft 2

TILLID BASERER SIG PÅ … TYPE AF TILLIDTEMAETMODBEGREBLEDELSESPRAKSISVærdi StyringTillid 1SelvledelseOverkontrolStyring gennem ustyrlighed Minimering af transaktions- omkostninger RelationerTillid 2Sammenhængs- kraft UforpligtethedMobilisere ressourcer Social kapital PersonlighedTillid 3IntegritetHykleri Overens- stemmelse mellem ord og handling Sikkerhed EtikTillid 4Det moralsk rigtige Det moralsk urigtige Fokus på idealerRespekt

Tillid og handlekraft 3

Hierarki & regel Netværk & tillid Marked & kontrakt Gentagelse Lighed Udskiftelighed Konkurrence Max. soc. kapital Min. trans. omkost. Sikkerhed Respekt Effektivitets-, og værdimix